在韶鋼采購、生產(chǎn)、制造和物流部門的共同努力下，2015年12月份，寶鋼集團(tuán)韶鋼原燃料日均存貨95.41萬噸，首次低于100萬噸，不僅圓滿完成了公司100萬噸的管控目標(biāo)，也是韶鋼具備650萬噸生產(chǎn)能力以來創(chuàng)下的歷史最好成績。
為完成存貨管控目標(biāo)，全方位深挖潛力，該廠營銷中心一是定期同相關(guān)單元，對已確定的管控目標(biāo)分解至每個品種，并明確相應(yīng)責(zé)任單位。同時，各責(zé)任單位提出具體措施，由營銷中心跟蹤落實并進(jìn)行后評估；二是修訂安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，降低安全庫存天數(shù)，從嚴(yán)管控庫存；三是緊密跟蹤生產(chǎn)消耗變化，并通過半船采購海運物資、小批量采購直達(dá)物資；四是調(diào)整采購管理方式，將月計劃采購管理調(diào)整為接斷點管理，重點關(guān)注原燃料生產(chǎn)接點中物料的切換和銜接，全力避免出現(xiàn)生產(chǎn)斷點；五是充分利用采購和物流工作周會平臺，與生產(chǎn)、制造、物流部門互通信息，實現(xiàn)信息共享，確保溝通渠道流暢；六是實行精細(xì)化管理，先關(guān)注原燃料大品種，當(dāng)大品種處于受控狀態(tài)時，關(guān)注熔劑礦、自產(chǎn)焦、特種合金等小品種的管控，建立庫存日報、日跟蹤，設(shè)定庫存預(yù)警機制，對低于安全庫存天數(shù)和高于高位庫存天數(shù)的物料進(jìn)行預(yù)警，并跟蹤督促消除預(yù)警品種。同時，他們還協(xié)同制造部，減少鐵礦、煤炭用料品種。
2016年，韶鋼營銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)保持低庫存運作，根據(jù)長協(xié)礦增加、部分國內(nèi)煤性價比提高的實際情況，調(diào)整采購策略，進(jìn)一步強化協(xié)同，全力以赴實現(xiàn)100萬噸原燃料存貨管控目標(biāo)。
為完成存貨管控目標(biāo)，全方位深挖潛力，該廠營銷中心一是定期同相關(guān)單元，對已確定的管控目標(biāo)分解至每個品種，并明確相應(yīng)責(zé)任單位。同時，各責(zé)任單位提出具體措施，由營銷中心跟蹤落實并進(jìn)行后評估；二是修訂安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，降低安全庫存天數(shù)，從嚴(yán)管控庫存；三是緊密跟蹤生產(chǎn)消耗變化，并通過半船采購海運物資、小批量采購直達(dá)物資；四是調(diào)整采購管理方式，將月計劃采購管理調(diào)整為接斷點管理，重點關(guān)注原燃料生產(chǎn)接點中物料的切換和銜接，全力避免出現(xiàn)生產(chǎn)斷點；五是充分利用采購和物流工作周會平臺，與生產(chǎn)、制造、物流部門互通信息，實現(xiàn)信息共享，確保溝通渠道流暢；六是實行精細(xì)化管理，先關(guān)注原燃料大品種，當(dāng)大品種處于受控狀態(tài)時，關(guān)注熔劑礦、自產(chǎn)焦、特種合金等小品種的管控，建立庫存日報、日跟蹤，設(shè)定庫存預(yù)警機制，對低于安全庫存天數(shù)和高于高位庫存天數(shù)的物料進(jìn)行預(yù)警，并跟蹤督促消除預(yù)警品種。同時，他們還協(xié)同制造部，減少鐵礦、煤炭用料品種。
2016年，韶鋼營銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，將繼續(xù)保持低庫存運作，根據(jù)長協(xié)礦增加、部分國內(nèi)煤性價比提高的實際情況，調(diào)整采購策略，進(jìn)一步強化協(xié)同，全力以赴實現(xiàn)100萬噸原燃料存貨管控目標(biāo)。