在韶鋼采購、生產、制造和物流部門的共同努力下，2015年12月份，寶鋼集團韶鋼原燃料日均存貨95.41萬噸，首次低于100萬噸，不僅圓滿完成了公司100萬噸的管控目標，也是韶鋼具備650萬噸生產能力以來創下的歷史最好成績。
為完成存貨管控目標，全方位深挖潛力，該廠營銷中心一是定期同相關單元，對已確定的管控目標分解至每個品種，并明確相應責任單位。同時，各責任單位提出具體措施，由營銷中心跟蹤落實并進行后評估；二是修訂安全庫存標準，降低安全庫存天數，從嚴管控庫存；三是緊密跟蹤生產消耗變化，并通過半船采購海運物資、小批量采購直達物資；四是調整采購管理方式，將月計劃采購管理調整為接斷點管理，重點關注原燃料生產接點中物料的切換和銜接，全力避免出現生產斷點；五是充分利用采購和物流工作周會平臺，與生產、制造、物流部門互通信息，實現信息共享，確保溝通渠道流暢；六是實行精細化管理，先關注原燃料大品種，當大品種處于受控狀態時，關注熔劑礦、自產焦、特種合金等小品種的管控，建立庫存日報、日跟蹤，設定庫存預警機制，對低于安全庫存天數和高于高位庫存天數的物料進行預警，并跟蹤督促消除預警品種。同時，他們還協同制造部，減少鐵礦、煤炭用料品種。
2016年，韶鋼營銷中心有關負責人表示，將繼續保持低庫存運作，根據長協礦增加、部分國內煤性價比提高的實際情況，調整采購策略，進一步強化協同，全力以赴實現100萬噸原燃料存貨管控目標。
為完成存貨管控目標，全方位深挖潛力，該廠營銷中心一是定期同相關單元，對已確定的管控目標分解至每個品種，并明確相應責任單位。同時，各責任單位提出具體措施，由營銷中心跟蹤落實并進行后評估；二是修訂安全庫存標準，降低安全庫存天數，從嚴管控庫存；三是緊密跟蹤生產消耗變化，并通過半船采購海運物資、小批量采購直達物資；四是調整采購管理方式，將月計劃采購管理調整為接斷點管理，重點關注原燃料生產接點中物料的切換和銜接，全力避免出現生產斷點；五是充分利用采購和物流工作周會平臺，與生產、制造、物流部門互通信息，實現信息共享，確保溝通渠道流暢；六是實行精細化管理，先關注原燃料大品種，當大品種處于受控狀態時，關注熔劑礦、自產焦、特種合金等小品種的管控，建立庫存日報、日跟蹤，設定庫存預警機制，對低于安全庫存天數和高于高位庫存天數的物料進行預警，并跟蹤督促消除預警品種。同時，他們還協同制造部，減少鐵礦、煤炭用料品種。
2016年，韶鋼營銷中心有關負責人表示，將繼續保持低庫存運作，根據長協礦增加、部分國內煤性價比提高的實際情況，調整采購策略，進一步強化協同，全力以赴實現100萬噸原燃料存貨管控目標。