未來(lái)三年山鋼總體目標(biāo)是：
打造“精益山鋼”，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，集團(tuán)公司治理目標(biāo)為：構(gòu)建滿足國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)管控要求、結(jié)構(gòu)清晰、決策高效、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行機(jī)制；優(yōu)化山鋼戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略管理體系、各層級(jí)功能定位及管控模式；完善具有精益特質(zhì)的山鋼文化體系；優(yōu)化形成山鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力要素體系。集團(tuán)公司及各產(chǎn)業(yè)板塊精益運(yùn)營(yíng)目標(biāo)包括打造職責(zé)明確、界面清晰、精簡(jiǎn)高效、執(zhí)行精益的集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)以及各板塊機(jī)關(guān)總部等5個(gè)方面內(nèi)容。各產(chǎn)業(yè)板塊精益制造目標(biāo)包括建立全員、全要素、全流程的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系等4個(gè)方面內(nèi)容。
2016年精益運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃是：
全年集團(tuán)公司圍繞總體目標(biāo)，將大力營(yíng)造精益運(yùn)營(yíng)濃厚氛圍，著力培育精益文化；優(yōu)化集團(tuán)公司管控模式、各產(chǎn)業(yè)板塊及權(quán)屬企業(yè)的功能定位，以及集團(tuán)公司總部及產(chǎn)業(yè)板塊的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)邊界；健全集團(tuán)公司精益管理制度體系和一體化文件管理體系；建立全要素管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，啟動(dòng)集團(tuán)公司管理診斷，形成自上而下的系統(tǒng)改進(jìn)機(jī)制；構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理體系；建立鋼鐵產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)范化、一體化運(yùn)營(yíng)管控體系；建立以行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿水平為基準(zhǔn)的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系，以經(jīng)營(yíng)績(jī)效、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)論英雄的市場(chǎng)化薪酬分配體系和以創(chuàng)新創(chuàng)效“雙創(chuàng)”為平臺(tái)的市場(chǎng)化重獎(jiǎng)機(jī)制；繼續(xù)推進(jìn)精益部門和模范車間創(chuàng)建；以“運(yùn)營(yíng)改善和管理提升”精益項(xiàng)目為載體，深入推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)工程。