未來三年山鋼總體目標是：

打造“精益山鋼”，助力轉型升級，提升企業核心競爭力。其中，集團公司治理目標為：構建滿足國有資本投資運營管控要求、結構清晰、決策高效、制衡有效的法人治理結構及其運行機制；優化山鋼戰略體系、戰略管理體系、各層級功能定位及管控模式；完善具有精益特質的山鋼文化體系；優化形成山鋼核心競爭力要素體系。集團公司及各產業板塊精益運營目標包括打造職責明確、界面清晰、精簡高效、執行精益的集團公司總部機關以及各板塊機關總部等5個方面內容。各產業板塊精益制造目標包括建立全員、全要素、全流程的內部市場化運營體系等4個方面內容。

2016年精益運營工作計劃是：

全年集團公司圍繞總體目標，將大力營造精益運營濃厚氛圍，著力培育精益文化；優化集團公司管控模式、各產業板塊及權屬企業的功能定位，以及集團公司總部及產業板塊的組織機構和職責邊界；健全集團公司精益管理制度體系和一體化文件管理體系；建立全要素管理標準化體系，啟動集團公司管理診斷，形成自上而下的系統改進機制；構建集團公司內部市場化運營管理體系；建立鋼鐵產業板塊規范化、一體化運營管控體系；建立以行業、競爭對手或標桿水平為基準的市場化經營目標體系，以經營績效、業績貢獻論英雄的市場化薪酬分配體系和以創新創效“雙創”為平臺的市場化重獎機制；繼續推進精益部門和模范車間創建；以“運營改善和管理提升”精益項目為載體，深入推進精益運營工程。