山鋼集團萊鋼積極適應經濟發展新常態，研究政策、把握規律、審時度勢，內外兼修打造非鋼產業新優勢。按照“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的總體目標，積極探索效益型資產管理模式的新途徑和新方法，構建“信息集中化、管理精細化、經營市場化、運營效益化”資產管理模式，確保國有資產保值增值。推進萊鋼醫院、萊鋼建設公司等單位混合所有制改革和設備檢修、冶金監理兩項服務業務的實質性公司化運營，激發企業經營活力和內生動力。以“運營轉型、精益管理”作為提升管理水平和經營績效的重要抓手，突出重點，強化措施，完善機制，持續深化精益部室和模范車間創建，推進典型示范對標提升，不斷加強能力提升和過程管控，進一步推動“運營轉型、精益管理”向縱深發展。實施一企一策，全面深化虧損企業治理，持續減虧止虧，確保到2016年底實現全面扭虧目標。搶抓國家“一帶一路”戰略機遇，突破傳統思維、鋼鐵行業、地域限制和資本投向，強化資源整合和成果共享，探索集群化“走出去”路子，擴大產品、技術和服務出口，拓展新的發展空間；完善“十三五”規劃推進體系，建章立制，建立“有分解計劃、有責任主體、有推進舉措、有制度保障”的規劃推進體系，確保“十三五”規劃目標有效落地。推進核心產業的培育，加快既有產業轉型升級，推動產業布局優化調整，實現企業持續健康發展。抓住日照鋼鐵精品基地建設和“一帶一路”戰略機遇，推動各子公司、改制公司積極開拓市場，拓展發展空間，提升經營發展能力；積極培育節能環保、鋼結構建筑、集成房屋、冶金建設、粉末冶金等重點產業，實現產業發展新突破。
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