一條思路創新管理

在鋼鐵行業持續寒冬的嚴峻時期，重鋼內部更需淬煉內功、強化管理。一方面，集團公司內部加強戰略管理，凝聚戰略共識，著力推進企業管理流程再造和系統優化制度體系，形成管理降本的長效機制，促進整體高效運行;另一方面狠抓執行能力建設，建立決策、執行、落實、督辦、考核、獎懲閉環運行的執行力評價激勵體系，加強集團公司決策全流程督辦、重點工作過程管控、制度體系運行常態檢查等執行考評機制，對執行落實情況堅決逗硬考核獎懲;同時強化系列風險管控，切實做好資金籌措與調度管理，有效防范資金斷鏈風險。

集團公司進一步健全了兩級法人治理結構，權責對等、運轉協調、有效制衡的決策、執行、監督機制;更加規范了董事會、監事會、經營管理層日常運作基礎工作，“三重一大”制度、科學決策管理得到有效執行，法人治理結構日臻完善。

基礎管理得以加強，經濟運行管控、項目投資管理、決策執行督辦、部門工作協同、專題信息研究、內外協調聯絡以及管理制度清理修訂等基礎工作規范有序，有效整合管理資源，關鍵職能發揮作用更加明顯。

財務管理發揮了更加重要的作用，一手抓緊資金籌措保障，有效防范了資金斷鏈風險，強力支撐鋼鐵主業的基本運轉。積極抓好落實現有銀行借款規模、開展融資租賃、開具信用證、商業票據、發行中期票據、爭取市屬金融機構新增貸款，以及減持股份、盤活處置存量資產等措施，2015年全年實現融資232.3億元，償還到期金融負債180億元，維護了重鋼信用;上半年，戰略性減持重慶鋼鐵股票7億股，籌集資金30.5億元，緩解了當期資金壓力，優化了集團公司資本結構，降低了資產負債率。通過優化集團財務資源配置，助推非鋼產業轉型發展，增加對部分子公司資本金注入共計7200萬元。同時還積極發揮財務管理引導作用，加強成本預算控制，建立邊際效益測算模型，有效促進降本增效。

科技創新取得新的進展，科技攻關、專利技術、群眾性經濟技術創新活動廣泛開展，組織實施技術攻關項目49項，獲授權專利135件，其中實用新型專利116件;聯合開展“產學研”合作項目5批共6項，完成科技項目結項驗收8項;建成職工創新工作室23個，實施群眾性經濟技術創新工程項目438項，創效2.71億元，有效實施合理化建議2517條，創效3950萬元，組織團員青年創新創效攻關項目569個，創效2134萬元。

安全環保形勢持續好轉。認真落實企業安全生產主體責任，有效開展了重大危險源、危化生產、粉塵防爆等專項檢查整治活動，集團公司安全指標全面受控，全年無死亡事故發生。環保搬遷一期工程通過國家環保部驗收，并正式取得污染物排污許可證，獲得市環保專項資金補貼1283萬元，焦化煤氣脫硫整改達標等一批重點環保項目正抓緊推進實施。

一道視野謀劃發展

思路決定出路，視野引領發展。按照深入貫徹《中共中央國務院關于深化國有企業改革的指導意見》要求，集團公司研究制定了《重鋼集團深化改革轉型發展工作方案》，系統梳理了重鋼加快推進改革、激發企業活力、實現轉型發展的總體思路和行動部署，具體內容在“十三五”規劃中得到系統運用。

2015年，集團公司基本形成了戰略創新、思維創新、改革創新、結構創新、科技創新“五大創新”驅動發展理念，并得到了有效的貫徹。

為激發轉機建制活力和內生動力，結合重鋼實際，科技發展部等職能部門共同編制完成“十三五”發展規劃綱要，重鋼未來5年的發展戰略定位、指導思想、基本原則、預期目標、重大項目、保障措施等已清晰明確，力求以新的理念引領發展新行動、開拓發展新境界、開啟發展新局面。

“十三五”發展總體工作思路是：創新驅動，加強管理，深化改革，轉型發展，全面提升市場競爭力。“十三五”規劃戰略是：積極實施戰略性結構調整，鋼鐵主業全面提升市場競爭力，非鋼產業在建筑鋼構、礦產資源、現代服務、特色地產等重點板塊取得突破，實現匯總營業收入650億元以上、鋼鐵產能逾800萬噸的發展目標，非鋼產業營業收入占比超過50%，建成長江上游汽車用鋼、綠色鋼構用鋼生產基地，成為具有綜合競爭優勢的特大型企業集團。

一個目標運籌改革

全面深化企業改革，成為共識度最高的驅動力。2015年，集團公司提出，各項改革任務、制度建設要向“全面實現脫困突圍轉型發展”這個目標聚焦，堅持“問題導向抓重點、關鍵突破帶全局、結果導向求實效”的工作方法，切實破除影響發展的體制機制障礙，著力在機構改革、體制機制建立完善及“三項制度”改革、股權多元化及歷史遺留問題處置等方面，進行積極的探索，并取得了一定的成果。

加快推進組織機構改革。集團機關實施去行政化、市場化機構改革，精簡整合減少管理部門7個。相關子公司積極行動，同步跟進。

企業結構調整取得進展。結合集團公司產業布局及轉型發展需要，先后成立了重慶鋼結構產業有限公司和重慶漢楓儀器儀表有限責任公司、重慶三峰信息化有限責任公司;鐵業公司停業關閉，進出口公司進入破產程序;重慶第二冶金建筑工程隊、重慶冶金機械修理廠等廠辦大集體改革取得實質性進展。

扎實推進三項制度改革。系統制定中層領導人員能上能下若干規定，明確領導人員選任民主推薦、競爭上崗、公開招聘、市場選聘能力素質測評辦法和相關流程細則，強化全程紀實、全程把關，已向鋼鐵股份公司、礦業公司移交了下屬單位領導班子和領導人員管理權責;全面開始實行子公司工資總額預算管理，進一步統籌規范人工成本核算。

繼續強化責任考核改革。重點子公司和鋼鐵主業主要生產廠全部簽訂經營責任狀，實行風險抵押承包責任制;鋼鐵股份公司原料、銷售、維檢系統改革成效初顯。

“扭住關鍵，精準發力，明確責任，狠抓落實”。2015年里，集團公司把具有標志性、引領性的重點改革任務緊緊抓在手上，主動出擊，貼身緊逼，堅決做好供給側結構性改革，如鋼結構推廣應用以及穩妥處置“僵尸企業”“空殼企業”等。在抓緊落實已有改革措施的同時，以積極主動的態度、雷厲風行的作風，推出新的改革舉措，積極引進戰略投資者，推進股權多元化等方面取得新突破、新成效。