無論外界怎樣，沙鋼始終在做一件事，這就是毫不動搖、堅定不移做精、做強鋼鐵主業。
剛剛過去的2015年，是全國鋼鐵行業面臨前所未有困難和考驗的一年。面對市場競爭激烈，鋼材價格一路下跌的嚴峻挑戰，沙鋼強化市場走勢分析研究，優化調整生產經營策略，加快產品結構創新，狠抓質量穩定提升，深入開展“降本節支、創新挖潛增效”工作，企業生產經營保持了平穩有序的發展態勢。全年實現銷售收入2058億元、利稅47.4億元，其中利潤18.9億元。利潤實績位居全國同行前三甲。
這份來之不易的成績充分證實了沙鋼董事局主席沈文榮的一句話，“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”據介紹，2016年沙鋼生產經營新的奮斗目標是：集團控股型生產企業煉鐵產量2370萬噸、煉鋼產量2560萬噸、軋材產量2635萬噸；力爭實現銷售收入2200億元，利潤40億元，在鋼鐵“寒冬”時期加快轉型升級，促進企業創新發展。
圍繞做精，用精細化管理打造競爭優勢
去年，沙鋼整合了棒線廠、電爐煉鋼廠和轉爐煉鋼廠，實現了專業化、集約化、高效化管理。與此同時，深入推進核算單位最小化，加強成本核算精細化管理，全力推進信息系統建設也在有條不紊地進行中，而這些無不都指向“管理”一詞。
“企業要實現利益最大化，不可能向用戶抬高價格，只能對自己深挖潛能，這就促使我們向精細化管理要效益。”董事局常務執行董事、總裁龔盛告訴記者，在生產上，沙鋼更加追求低成本高質量的生產組織模式，注重產能效益效率的提升，以往只要有訂單車間就生產，現在要在生產前算一算賬，是虧還是贏；在銷售上，“產銷研一體化”機制優勢更加充分地發揮，研發人員與銷售人員一同深入客戶內部，了解客戶所需，制定“客戶版”的工藝標準，實現產品的“私人定制”；在研發新品上，把市場作為研發導向，開發適銷對路的高端產品，保證效益最大化；在設備檢修上，縮編委外檢修隊伍，實施派工制，由原來的找人干活變成了現在的人找活干，提高工作效率……
如果說上述幾項都是潤物細無聲，那么沙鋼開展的降本節支工作則是立竿見影，產生了可觀的經濟效益。
“2015年，我們先后開展了三輪‘降本’工作，分別是年初的31個‘挖潛增效’項目，5月份的611個‘噸鋼降本’活動項目，10月份的25個大項93個小項的‘降本節支，創新挖潛增效’重點工作，后來我們又做了調整將25個大項93個小項歸口到5大板塊。”龔盛說。
龔盛認為，降本節支、創新挖潛增效，絕不是只是為了應對嚴峻市場而作出的決策，而是一項長期的工作。“就拿10月份為例，25個大項93個小項分解降本節支目標總額是7320萬元，噸鋼降本目標是40.9元，實際完成1.3個億，噸鋼完成72.9元。通過這些活動不僅減少了浪費，更重要的是植入了精細化管理的基因。”
據了解，2015年沙鋼累計挖潛增效超25億元，實現噸鋼降本15.13億元，5大板塊實現效益5億元，共產生了871個噸鋼降本工作亮點。如果說，過去40年快速發展，重在量的積累，而現在正是實現質的建構，這種量變到質變的飛躍過程就是沙鋼“做精”的深刻內涵。
日前，沙鋼ERP財務整合集成項目成功上線，實現了對已建、在建和新建信息系統的全面整合集成，實現數據自動實時拋賬，達到產供銷一體、管控銜接以及信息流、資金流、物流三流同步。“沙鋼全面迎來大數據時代，將進一步提升沙鋼的管理水平。”龔盛說。
圍繞做強，提升自主創新能力向鋼鐵4.0出發
鋼鐵行業如何實施創新發展戰略？“我認為未來50年內還是離不開鋼鐵的。是要多少的問題，要什么樣的鋼鐵品質的問題，是品種的問題，是鋼鐵服務的問題。”沈文榮認為，鋼鐵企業要有自己的知識產權。
去年沙鋼啟動了“兩高、兩提”戰略工程，主要圍繞開發高端目標用戶和高附加值產品，進一步提升高附加值產品銷量，提升效益。這一戰略是沙鋼未來3~5年的重要部署，標志著沙鋼全面升級產品結構，進一步做強鋼鐵主業、加快企業轉型步伐的有力措施。
數據顯示，2015年沙鋼本部成功開發試制新品42個，其中英標B500C抗震鋼筋等系列出口鋼筋、鋼纖維用鋼GX006、Q500qE橋梁鋼板等26只新品均已實現批量生產；開發高端用戶39家，成為全球最大的金屬制品生產廠家貝卡爾特集團首家簽訂全球戰略合作框架協議的供應商。
“工業4.0，未來的5~10年勢必要走，我們國家的鋼鐵工業達到4.0的有幾家？還沒有。”沈文榮認為，沙鋼的發展也要根據鋼鐵4.0進行規劃。
沙鋼還在積極探索智能制造。去年7月份，國內首套爐前快速在線自動測溫取樣“機器人”在沙鋼電爐煉鋼廠成功投入使用。該“機器人”可以根據生產需要，來設定、控制機械手的運行軌跡，實現精準測溫，成功替代了原先的人工取樣測溫。沙鋼有限公司副總經理、計算機應用中心主任顧力平說。“未來3~5年，我們還要引進1000~1500臺機器人裝備，加速企業的智能制造步伐。”
“要把鋼鐵主業做強，還要創新互聯網+，開展互聯網+鋼鐵。”沈文榮說。目前，沙鋼與一家致力于互聯網大數據中心領域的投資企業江蘇智卿展開合作，將有利于沙鋼圍繞“互聯網+”為引導，打造鋼鐵產業和移動互聯產業共同發展的業務模式，推進沙鋼戰略轉型。
“我們要緊緊圍繞提升‘質量、效率、效益’這個中心，堅定不移實施‘做精做細做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業’三大發展戰略，在主動應對嚴峻挑戰中進一步壯大內生動力，謀求新的可持續發展，為打造百年沙鋼奠定更加堅實的基礎。”沈文榮說。
剛剛過去的2015年，是全國鋼鐵行業面臨前所未有困難和考驗的一年。面對市場競爭激烈，鋼材價格一路下跌的嚴峻挑戰，沙鋼強化市場走勢分析研究，優化調整生產經營策略，加快產品結構創新，狠抓質量穩定提升，深入開展“降本節支、創新挖潛增效”工作，企業生產經營保持了平穩有序的發展態勢。全年實現銷售收入2058億元、利稅47.4億元，其中利潤18.9億元。利潤實績位居全國同行前三甲。
這份來之不易的成績充分證實了沙鋼董事局主席沈文榮的一句話，“選擇鋼鐵，我們沒有選錯。”據介紹，2016年沙鋼生產經營新的奮斗目標是：集團控股型生產企業煉鐵產量2370萬噸、煉鋼產量2560萬噸、軋材產量2635萬噸；力爭實現銷售收入2200億元，利潤40億元，在鋼鐵“寒冬”時期加快轉型升級，促進企業創新發展。
圍繞做精，用精細化管理打造競爭優勢
去年，沙鋼整合了棒線廠、電爐煉鋼廠和轉爐煉鋼廠，實現了專業化、集約化、高效化管理。與此同時，深入推進核算單位最小化，加強成本核算精細化管理，全力推進信息系統建設也在有條不紊地進行中，而這些無不都指向“管理”一詞。
“企業要實現利益最大化，不可能向用戶抬高價格，只能對自己深挖潛能，這就促使我們向精細化管理要效益。”董事局常務執行董事、總裁龔盛告訴記者，在生產上，沙鋼更加追求低成本高質量的生產組織模式，注重產能效益效率的提升，以往只要有訂單車間就生產，現在要在生產前算一算賬，是虧還是贏；在銷售上，“產銷研一體化”機制優勢更加充分地發揮，研發人員與銷售人員一同深入客戶內部，了解客戶所需，制定“客戶版”的工藝標準，實現產品的“私人定制”；在研發新品上，把市場作為研發導向，開發適銷對路的高端產品，保證效益最大化；在設備檢修上，縮編委外檢修隊伍，實施派工制，由原來的找人干活變成了現在的人找活干，提高工作效率……
如果說上述幾項都是潤物細無聲，那么沙鋼開展的降本節支工作則是立竿見影，產生了可觀的經濟效益。
“2015年，我們先后開展了三輪‘降本’工作，分別是年初的31個‘挖潛增效’項目，5月份的611個‘噸鋼降本’活動項目，10月份的25個大項93個小項的‘降本節支，創新挖潛增效’重點工作，后來我們又做了調整將25個大項93個小項歸口到5大板塊。”龔盛說。
龔盛認為，降本節支、創新挖潛增效，絕不是只是為了應對嚴峻市場而作出的決策，而是一項長期的工作。“就拿10月份為例，25個大項93個小項分解降本節支目標總額是7320萬元，噸鋼降本目標是40.9元，實際完成1.3個億，噸鋼完成72.9元。通過這些活動不僅減少了浪費，更重要的是植入了精細化管理的基因。”
據了解，2015年沙鋼累計挖潛增效超25億元，實現噸鋼降本15.13億元，5大板塊實現效益5億元，共產生了871個噸鋼降本工作亮點。如果說，過去40年快速發展，重在量的積累，而現在正是實現質的建構，這種量變到質變的飛躍過程就是沙鋼“做精”的深刻內涵。
日前，沙鋼ERP財務整合集成項目成功上線，實現了對已建、在建和新建信息系統的全面整合集成，實現數據自動實時拋賬，達到產供銷一體、管控銜接以及信息流、資金流、物流三流同步。“沙鋼全面迎來大數據時代，將進一步提升沙鋼的管理水平。”龔盛說。
圍繞做強，提升自主創新能力向鋼鐵4.0出發
鋼鐵行業如何實施創新發展戰略？“我認為未來50年內還是離不開鋼鐵的。是要多少的問題，要什么樣的鋼鐵品質的問題，是品種的問題，是鋼鐵服務的問題。”沈文榮認為，鋼鐵企業要有自己的知識產權。
去年沙鋼啟動了“兩高、兩提”戰略工程，主要圍繞開發高端目標用戶和高附加值產品，進一步提升高附加值產品銷量，提升效益。這一戰略是沙鋼未來3~5年的重要部署，標志著沙鋼全面升級產品結構，進一步做強鋼鐵主業、加快企業轉型步伐的有力措施。
數據顯示，2015年沙鋼本部成功開發試制新品42個，其中英標B500C抗震鋼筋等系列出口鋼筋、鋼纖維用鋼GX006、Q500qE橋梁鋼板等26只新品均已實現批量生產；開發高端用戶39家，成為全球最大的金屬制品生產廠家貝卡爾特集團首家簽訂全球戰略合作框架協議的供應商。
“工業4.0，未來的5~10年勢必要走，我們國家的鋼鐵工業達到4.0的有幾家？還沒有。”沈文榮認為，沙鋼的發展也要根據鋼鐵4.0進行規劃。
沙鋼還在積極探索智能制造。去年7月份，國內首套爐前快速在線自動測溫取樣“機器人”在沙鋼電爐煉鋼廠成功投入使用。該“機器人”可以根據生產需要，來設定、控制機械手的運行軌跡，實現精準測溫，成功替代了原先的人工取樣測溫。沙鋼有限公司副總經理、計算機應用中心主任顧力平說。“未來3~5年，我們還要引進1000~1500臺機器人裝備，加速企業的智能制造步伐。”
“要把鋼鐵主業做強，還要創新互聯網+，開展互聯網+鋼鐵。”沈文榮說。目前，沙鋼與一家致力于互聯網大數據中心領域的投資企業江蘇智卿展開合作，將有利于沙鋼圍繞“互聯網+”為引導，打造鋼鐵產業和移動互聯產業共同發展的業務模式，推進沙鋼戰略轉型。
“我們要緊緊圍繞提升‘質量、效率、效益’這個中心，堅定不移實施‘做精做細做強鋼鐵主業、做大做優現代物流、做好做實非鋼產業’三大發展戰略，在主動應對嚴峻挑戰中進一步壯大內生動力，謀求新的可持續發展，為打造百年沙鋼奠定更加堅實的基礎。”沈文榮說。