黨的十八大以來(lái)，隨著紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的進(jìn)一步深化，聚焦“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”主責(zé)主業(yè)和“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)”已成為紀(jì)檢監(jiān)察工作的主旋律。2015年，太鋼效能監(jiān)察工作主動(dòng)適應(yīng)“三轉(zhuǎn)”要求，從牽頭組織向監(jiān)督推動(dòng)轉(zhuǎn)變，從全面參與向執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)變，從偏重監(jiān)督事項(xiàng)向既監(jiān)督事項(xiàng)更監(jiān)督人轉(zhuǎn)變，以公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目為抓手，聚焦主責(zé)主業(yè)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮“管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督”作用，快速高效解決問(wèn)題，助推項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)，取得了明顯工作成效。
2015年初，“強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)察，優(yōu)化‘雙經(jīng)理制’運(yùn)行方式”“強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量大提升”等六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目同往年的項(xiàng)目實(shí)施相比發(fā)生了一個(gè)明顯變化，即由原來(lái)的項(xiàng)目組整體推進(jìn)項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工作組+監(jiān)督組”運(yùn)行推進(jìn)模式，按照職能定位將日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作交還給職能業(yè)務(wù)部門(mén)和單位，由其獨(dú)立依法依規(guī)履行主體職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)則回歸本位，把工作重心聚焦到“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”上來(lái)。
為進(jìn)一步推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，破解“三轉(zhuǎn)”中效能監(jiān)察工作如何定位問(wèn)題，2015年5月7日，公司召開(kāi)效能監(jiān)察強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記韓瑞平對(duì)全公司兩級(jí)效能監(jiān)察人員提出進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以效能監(jiān)察項(xiàng)目為依托，查找制度不完善和監(jiān)管不到位等問(wèn)題，查辦不作為、亂作為、慢作為案件，履行好“再監(jiān)督”職能等一些具體工作要求。會(huì)后，六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目即按照推進(jìn)會(huì)確定的“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主抓、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”工作原則，及時(shí)調(diào)整原來(lái)的工作方式方法，并結(jié)合效能監(jiān)察工作實(shí)際，修訂完善了《效能監(jiān)察工作流程》《效能監(jiān)察室KPI評(píng)價(jià)考核管理辦法》，編制出臺(tái)了《效能監(jiān)察事項(xiàng)審批表》《效能監(jiān)察案件線索報(bào)告表》等，通過(guò)制度和工作流程倒逼效能監(jiān)察人員主動(dòng)出擊、規(guī)范操作，從以往牽頭組織具體事務(wù)向?qū)Ｐ闹轮咀ブ鳂I(yè)的“行動(dòng)”轉(zhuǎn)變；同時(shí)也倒逼各項(xiàng)目工作組主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)主責(zé)，全力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，嚴(yán)格按既定節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度全速推進(jìn)項(xiàng)目向終極目標(biāo)前行。
2015年，六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目的工作組和監(jiān)督組各依所長(zhǎng)、同向發(fā)力，取得明顯工作成效：優(yōu)化“雙經(jīng)理制”運(yùn)行項(xiàng)目促進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，進(jìn)一步提升了我公司產(chǎn)銷(xiāo)研運(yùn)營(yíng)管理水平；產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化、細(xì)化工規(guī)執(zhí)行和提升裝備功能精度，進(jìn)一步筑牢了公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)平臺(tái)；審計(jì)閉環(huán)管理監(jiān)察項(xiàng)目通過(guò)持續(xù)加大督辦問(wèn)責(zé)力度，清收回公司外部單位欠款5685.29萬(wàn)元；強(qiáng)化大宗原燃材料入廠質(zhì)量監(jiān)察項(xiàng)目，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)稽查頻度，積極堵塞管理漏洞，為公司挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失2264.38萬(wàn)元……同時(shí)，各項(xiàng)目監(jiān)督組按照“三轉(zhuǎn)”要求，緊密依托效能監(jiān)察項(xiàng)目，充分發(fā)揮再管理、再監(jiān)督作用，積極主動(dòng)出擊，深挖問(wèn)題線索，通過(guò)案件查辦和對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的追責(zé)問(wèn)責(zé)，快速解決問(wèn)題，高效理順“癥結(jié)”，助推各個(gè)項(xiàng)目在“三轉(zhuǎn)”中穩(wěn)健前行。2015年，依托公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目共調(diào)查了解18件問(wèn)題線索，其中立案嚴(yán)查11起執(zhí)行力不強(qiáng)、精細(xì)化程度不夠、推諉扯皮的案件，處分處理3名處級(jí)、9名科級(jí)等32名不作為、慢作為責(zé)任人員。通過(guò)對(duì)冷軋硅鋼廠合同訂單不能及時(shí)關(guān)閉問(wèn)題的查辦，該廠用戶(hù)投訴比上年同期減少7%，每萬(wàn)元損失下降34%，硅鋼產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升；通過(guò)對(duì)不銹冷軋廠三起典型顯性異議問(wèn)題的追責(zé)，該廠顯性異議管理區(qū)分、細(xì)分和落實(shí)到最基礎(chǔ)的軋機(jī)機(jī)組和崗位，從根源上減少了顯性異議發(fā)生的幾率；通過(guò)對(duì)制造與質(zhì)量管理部供定襄地區(qū)連鑄坯錳含量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題的查處，首次問(wèn)責(zé)了“產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目”的主責(zé)部門(mén)，進(jìn)一步帶動(dòng)了廣大干部職工的主動(dòng)作為意識(shí)和履責(zé)盡責(zé)行為。
2015年初，“強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)察，優(yōu)化‘雙經(jīng)理制’運(yùn)行方式”“強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量大提升”等六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目同往年的項(xiàng)目實(shí)施相比發(fā)生了一個(gè)明顯變化，即由原來(lái)的項(xiàng)目組整體推進(jìn)項(xiàng)目模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工作組+監(jiān)督組”運(yùn)行推進(jìn)模式，按照職能定位將日常基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作交還給職能業(yè)務(wù)部門(mén)和單位，由其獨(dú)立依法依規(guī)履行主體職責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)則回歸本位，把工作重心聚焦到“監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)”上來(lái)。
為進(jìn)一步推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”，破解“三轉(zhuǎn)”中效能監(jiān)察工作如何定位問(wèn)題，2015年5月7日，公司召開(kāi)效能監(jiān)察強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記韓瑞平對(duì)全公司兩級(jí)效能監(jiān)察人員提出進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，以效能監(jiān)察項(xiàng)目為依托，查找制度不完善和監(jiān)管不到位等問(wèn)題，查辦不作為、亂作為、慢作為案件，履行好“再監(jiān)督”職能等一些具體工作要求。會(huì)后，六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目即按照推進(jìn)會(huì)確定的“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主抓、誰(shuí)擔(dān)責(zé)”工作原則，及時(shí)調(diào)整原來(lái)的工作方式方法，并結(jié)合效能監(jiān)察工作實(shí)際，修訂完善了《效能監(jiān)察工作流程》《效能監(jiān)察室KPI評(píng)價(jià)考核管理辦法》，編制出臺(tái)了《效能監(jiān)察事項(xiàng)審批表》《效能監(jiān)察案件線索報(bào)告表》等，通過(guò)制度和工作流程倒逼效能監(jiān)察人員主動(dòng)出擊、規(guī)范操作，從以往牽頭組織具體事務(wù)向?qū)Ｐ闹轮咀ブ鳂I(yè)的“行動(dòng)”轉(zhuǎn)變；同時(shí)也倒逼各項(xiàng)目工作組主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)主責(zé)，全力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，嚴(yán)格按既定節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度全速推進(jìn)項(xiàng)目向終極目標(biāo)前行。
2015年，六個(gè)公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目的工作組和監(jiān)督組各依所長(zhǎng)、同向發(fā)力，取得明顯工作成效：優(yōu)化“雙經(jīng)理制”運(yùn)行項(xiàng)目促進(jìn)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)的深度融合，進(jìn)一步提升了我公司產(chǎn)銷(xiāo)研運(yùn)營(yíng)管理水平；產(chǎn)品質(zhì)量管理監(jiān)察項(xiàng)目通過(guò)強(qiáng)化、細(xì)化工規(guī)執(zhí)行和提升裝備功能精度，進(jìn)一步筑牢了公司質(zhì)量管理的基礎(chǔ)平臺(tái)；審計(jì)閉環(huán)管理監(jiān)察項(xiàng)目通過(guò)持續(xù)加大督辦問(wèn)責(zé)力度，清收回公司外部單位欠款5685.29萬(wàn)元；強(qiáng)化大宗原燃材料入廠質(zhì)量監(jiān)察項(xiàng)目，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)稽查頻度，積極堵塞管理漏洞，為公司挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失2264.38萬(wàn)元……同時(shí)，各項(xiàng)目監(jiān)督組按照“三轉(zhuǎn)”要求，緊密依托效能監(jiān)察項(xiàng)目，充分發(fā)揮再管理、再監(jiān)督作用，積極主動(dòng)出擊，深挖問(wèn)題線索，通過(guò)案件查辦和對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的追責(zé)問(wèn)責(zé)，快速解決問(wèn)題，高效理順“癥結(jié)”，助推各個(gè)項(xiàng)目在“三轉(zhuǎn)”中穩(wěn)健前行。2015年，依托公司級(jí)效能監(jiān)察項(xiàng)目共調(diào)查了解18件問(wèn)題線索，其中立案嚴(yán)查11起執(zhí)行力不強(qiáng)、精細(xì)化程度不夠、推諉扯皮的案件，處分處理3名處級(jí)、9名科級(jí)等32名不作為、慢作為責(zé)任人員。通過(guò)對(duì)冷軋硅鋼廠合同訂單不能及時(shí)關(guān)閉問(wèn)題的查辦，該廠用戶(hù)投訴比上年同期減少7%，每萬(wàn)元損失下降34%，硅鋼產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升；通過(guò)對(duì)不銹冷軋廠三起典型顯性異議問(wèn)題的追責(zé)，該廠顯性異議管理區(qū)分、細(xì)分和落實(shí)到最基礎(chǔ)的軋機(jī)機(jī)組和崗位，從根源上減少了顯性異議發(fā)生的幾率；通過(guò)對(duì)制造與質(zhì)量管理部供定襄地區(qū)連鑄坯錳含量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題的查處，首次問(wèn)責(zé)了“產(chǎn)品質(zhì)量項(xiàng)目”的主責(zé)部門(mén)，進(jìn)一步帶動(dòng)了廣大干部職工的主動(dòng)作為意識(shí)和履責(zé)盡責(zé)行為。