黃石新興2016年元月份利潤超出滾動預算利潤目標，實現了開門紅。
元月初期，黃石新興為全面迎戰開門紅，首先加緊生產節奏。鑄管以保發運為主組織生產，針對重點合同的發運，黃石新興組織外發越南鑄管、孟加拉鑄管、阿爾及利亞C級鑄管，確保按時、按質完成交貨；組織內銷特殊訂單，完成洛陽故縣、大冶SIKA瀝青鑄管、應城200克噴鋅鑄管、水性環氧鑄管等的生產和發運，經過全體職工的不懈努力，全月鑄管產量4.9萬噸，完成預算計劃10.29%，全月共計發運4.2萬噸。
在大力組織生產發運的同時，降本增效也是贏得開門紅的一大利器。月初公司重新核定元月份三項費用，制定了滾動預算780萬元，月中財務部監控跟蹤各部門執行發生情況，有些發生額較大的費用，要求管控部門做好對比分析，防止費用超支現象，截止月底，三項費用實際發生760萬元，較預算節約20萬元。元月份，公司開展修舊利廢活動，備件及修理費比計劃指標低約32萬元，同比下降約78萬元，降幅為19.2%。
“既要金山銀山，又要碧水藍天”是黃石新興投資近兩千萬元，采用BOT建設模式的全煙氣脫硫設備在元月份投入使用時的宣傳標語，也彰顯了公司大力解決環境的決心。除此之外元月份公司還進行了管模隔音降噪及燒結機尾除塵改造項目，改善了員工作業環境，讓燒結機尾除塵排放達標，保護了生態環境，同時盡到了一個國企應盡的社會責任。
在產品的實物質量方面，根據股份公司統一安排，元月份公司重新對球墨鑄鐵管及管件進行國鋼產品檢測，1月15日，公司正式邀請國家鋼鐵檢測中心檢測人員進對20種規格的鑄管產品及3種管件產品進行檢測，順利通過并獲得了權威性的第三方檢驗報告，更好的支持貿易公司2016年市場招投標工作，促進公司產品銷售。
元月份開門紅的實現，是公司全體職工上下一心、奮力拼搏的結果；是各部門之間團結協作、真抓實干的結果；是嚴抓生產、重視安全、加強環保的結果，黃石新興要一直延續這種勢頭，扎實走好每一步。
元月初期，黃石新興為全面迎戰開門紅，首先加緊生產節奏。鑄管以保發運為主組織生產，針對重點合同的發運，黃石新興組織外發越南鑄管、孟加拉鑄管、阿爾及利亞C級鑄管，確保按時、按質完成交貨；組織內銷特殊訂單，完成洛陽故縣、大冶SIKA瀝青鑄管、應城200克噴鋅鑄管、水性環氧鑄管等的生產和發運，經過全體職工的不懈努力，全月鑄管產量4.9萬噸，完成預算計劃10.29%，全月共計發運4.2萬噸。
在大力組織生產發運的同時，降本增效也是贏得開門紅的一大利器。月初公司重新核定元月份三項費用，制定了滾動預算780萬元，月中財務部監控跟蹤各部門執行發生情況，有些發生額較大的費用，要求管控部門做好對比分析，防止費用超支現象，截止月底，三項費用實際發生760萬元，較預算節約20萬元。元月份，公司開展修舊利廢活動，備件及修理費比計劃指標低約32萬元，同比下降約78萬元，降幅為19.2%。
“既要金山銀山，又要碧水藍天”是黃石新興投資近兩千萬元，采用BOT建設模式的全煙氣脫硫設備在元月份投入使用時的宣傳標語，也彰顯了公司大力解決環境的決心。除此之外元月份公司還進行了管模隔音降噪及燒結機尾除塵改造項目，改善了員工作業環境，讓燒結機尾除塵排放達標，保護了生態環境，同時盡到了一個國企應盡的社會責任。
在產品的實物質量方面，根據股份公司統一安排，元月份公司重新對球墨鑄鐵管及管件進行國鋼產品檢測，1月15日，公司正式邀請國家鋼鐵檢測中心檢測人員進對20種規格的鑄管產品及3種管件產品進行檢測，順利通過并獲得了權威性的第三方檢驗報告，更好的支持貿易公司2016年市場招投標工作，促進公司產品銷售。
元月份開門紅的實現，是公司全體職工上下一心、奮力拼搏的結果；是各部門之間團結協作、真抓實干的結果；是嚴抓生產、重視安全、加強環保的結果，黃石新興要一直延續這種勢頭，扎實走好每一步。