通鋼公司以降低產品和半成品庫存、備品備件庫存、原燃料和爐料庫存為三大主線，啟動多項降低存貨資金占用舉措，目標直指打贏生存保衛戰。2015年12月末，通鋼公司存貨資金占用比2015年年初下降70655萬元，降幅36.58%。
為完成降低存貨資金占用目標，通鋼公司成立的生產組、設備組、經營組、財務組在確保安全穩定生產的前提下，不斷學習首鋼內部兄弟單位的先進經驗和科學的管理方法，向行業優勢企業學習，勇于打破常規，統籌協調，系統優化，穩步推進，降低資金占用，化解市場風險，不斷活化資金，提高資金使用效率，提升公司造血機能。
生產組在組織通鋼公司工藝物料、產品和半成品的降低庫存工作中，協調優化各生產單位生產組織，做好產品和半成品低庫存控制，堅持以銷定產原則，優化產銷銜接，消化無效庫存，做好上下道工序的組織協調工作，確保合理的庫存結構。2015年12月末，產品及半成品庫存比2015年年初下降4309萬元，降幅31.73%。
設備組在組織通鋼公司備品備件的降低庫存工作中，加強計劃管控，嚴格控制備品備件采購價格，降低采購成本，逐步消化現有庫存，通過采取修舊利廢、聯合儲備及合理調劑等舉措，進一步降低備件耗材資金占用。2015年12月末，備件庫存比2015年年初下降11435萬元，降幅23.61%。
經營組在組織通鋼公司原料、燃料、爐料及輔助材料的降低庫存工作中，嚴格審核、控制原燃料及輔材采購計劃，分析市場情況，優化庫存結構降低采購成本，加大處理和消耗無效庫存力度，保持合理的低庫存運行。2015年12月末，原料庫存比2015年年初下降20128萬元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料庫存比2015年年初下降4828萬元，降幅27.08%。2015年12月末，爐料比2015年年初下降295萬元，降幅43.03%。2015年12月末，材料庫存比2015年年初下降1646萬元，降幅32.86%。在組織產成品的降低庫存工作中，提高產品直供化和本地化比例，強化現貨管理，加大現貨銷售力度，加強產銷銜接，提高產品交付能力，根據市場及時調整銷售政策，不斷開發新用戶，消化無去向材庫存，積極拓展銷售渠道。2015年12月末，產成品庫存比2015年年初下降27905萬元，降幅55.35%。
計財組在對通鋼公司降低庫存工作日常組織、協調、調度及監督中，積極為各單位、部門提供數據支撐、制定模板、細化分類，將任務按月進行分解落實，并及時調度和反饋各單位、各部門的降庫情況，實際情況如發生較大變化，立即對降庫工作提出改進建議，有力保證降庫工作扎實有效推進。
為完成降低存貨資金占用目標，通鋼公司成立的生產組、設備組、經營組、財務組在確保安全穩定生產的前提下，不斷學習首鋼內部兄弟單位的先進經驗和科學的管理方法，向行業優勢企業學習，勇于打破常規，統籌協調，系統優化，穩步推進，降低資金占用，化解市場風險，不斷活化資金，提高資金使用效率，提升公司造血機能。
生產組在組織通鋼公司工藝物料、產品和半成品的降低庫存工作中，協調優化各生產單位生產組織，做好產品和半成品低庫存控制，堅持以銷定產原則，優化產銷銜接，消化無效庫存，做好上下道工序的組織協調工作，確保合理的庫存結構。2015年12月末，產品及半成品庫存比2015年年初下降4309萬元，降幅31.73%。
設備組在組織通鋼公司備品備件的降低庫存工作中，加強計劃管控，嚴格控制備品備件采購價格，降低采購成本，逐步消化現有庫存，通過采取修舊利廢、聯合儲備及合理調劑等舉措，進一步降低備件耗材資金占用。2015年12月末，備件庫存比2015年年初下降11435萬元，降幅23.61%。
經營組在組織通鋼公司原料、燃料、爐料及輔助材料的降低庫存工作中，嚴格審核、控制原燃料及輔材采購計劃，分析市場情況，優化庫存結構降低采購成本，加大處理和消耗無效庫存力度，保持合理的低庫存運行。2015年12月末，原料庫存比2015年年初下降20128萬元，降幅35.17%。2015年12月末，燃料庫存比2015年年初下降4828萬元，降幅27.08%。2015年12月末，爐料比2015年年初下降295萬元，降幅43.03%。2015年12月末，材料庫存比2015年年初下降1646萬元，降幅32.86%。在組織產成品的降低庫存工作中，提高產品直供化和本地化比例，強化現貨管理，加大現貨銷售力度，加強產銷銜接，提高產品交付能力，根據市場及時調整銷售政策，不斷開發新用戶，消化無去向材庫存，積極拓展銷售渠道。2015年12月末，產成品庫存比2015年年初下降27905萬元，降幅55.35%。
計財組在對通鋼公司降低庫存工作日常組織、協調、調度及監督中，積極為各單位、部門提供數據支撐、制定模板、細化分類，將任務按月進行分解落實，并及時調度和反饋各單位、各部門的降庫情況，實際情況如發生較大變化，立即對降庫工作提出改進建議，有力保證降庫工作扎實有效推進。