山鋼集團內部提質提效的步伐陡然加快。經濟導報記者獨家獲悉，22日，山鋼集團召開張鋼干部會議，首次引入職業(yè)經理人管理團隊，標志著該集團2016年改革破題，使出“止血”主業(yè)的第一招。
知情人士透露，按照山鋼集團董事長侯軍“先順順藤，再摸摸瓜”的總體思路，破局張鋼可以理解為山鋼新領導班子到位以來摸的第一個“瓜”。順藤摸瓜，“順”的是情況，找的是規(guī)律，而最核心的規(guī)律就是市場化。沿著這個方向，山鋼要“止血”止損，從而達到“除爛瓜，育金瓜”的目的。
期待“鲇魚效應”
當日，山鋼集團權屬企業(yè)控股、具有民營企業(yè)特質的永鋒鋼鐵原副總經理劉長江、董和玉以及辦公室主任王軍，同時出現(xiàn)在山鋼集團召開的張鋼干部會議上。這一次，他們的身份分別是淄博張鋼鋼鐵有限公司總經理、財務總監(jiān)和副總經理。同時被任命的還有山鋼集團企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任淄博張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記等職。
事實上，對于山鋼集團而言，這次摸“瓜”選擇張鋼，體現(xiàn)了一個“準”字。經過系統(tǒng)的績效評價，對張鋼存在的問題進行了全面診斷，然后精準施策；在時間安排上，體現(xiàn)了一個“快”字，從春節(jié)前的診斷，到節(jié)后的迅速決策，緊鑼密鼓；在對職業(yè)經理人團隊的選擇上，則體現(xiàn)了一種胸懷，國企也要向民企學習，見影先要立桿，這個“桿”選擇了永鋒鋼鐵。
據(jù)悉，永鋒鋼鐵成立于2002年，位于齊河經濟開發(fā)區(qū)。導報記者了解到，永鋒鋼鐵所在的永鋒集團自2002年落戶齊河以來，經過跨越式發(fā)展，迅速成為領跑當?shù)毓I(yè)經濟的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)體量日益龐大和鋼材市場趨冷，永鋒集團從2014年開始決定實行深度改革，走“精益運營、革新轉型”之路，計劃用3年時間，將集團建成精益管理標桿企業(yè)，打造“中國版巴登鋼廠”。
2014年7月，永鋒集團與全球頂級管理咨詢公司美國麥肯錫實施戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了山東省混合所有制企業(yè)與麥肯錫開展長期全領域戰(zhàn)略合作的先例。徹底的管理改革首先在其下轄的鋼鐵板塊———永鋒鋼鐵推開。麥肯錫對公司管理運營進行診斷，并為其量身制作管理改革方案，形成了以運營系統(tǒng)、管理架構、理念與能力為核心的精益管理體系。此外，永鋒集團去年還與世界頂尖鋼企德國巴登集團合作，調整產品結構，延伸產業(yè)鏈，提高附加值。據(jù)介紹，去年前3季度，永鋒鋼鐵實現(xiàn)內部挖潛2.7億元，相當于噸鋼成本降低87元。
與麥肯錫、巴登集團的聯(lián)姻，是永鋒集團主動作為的一項戰(zhàn)略性舉措。在鋼鐵產業(yè)的“寒冬期”，永鋒集團依然保持滿負荷運轉。去年1至9月，實現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。
“此番淄博張鋼對標永鋒鋼鐵，意在學習民企管理經驗，劍指‘減虧、止血、盈利’。而試水職業(yè)經理人團隊的‘鲇魚效應’能否激活張鋼，實現(xiàn)張鋼的止損，值得期待。”上述知情人士對導報記者表示。
盡快止損減虧
導報記者此前采訪獲悉，在山鋼集團日前舉行的2016年度工作會議上，侯軍曾提出，要“加快推進包括張鋼在內的省管企業(yè)第一批13家經營單位混合所有制改革”，“加快探索職業(yè)經理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機制”。隨著張鋼首次引入職業(yè)經理人管理團隊，意味著這一思路已迅速在山鋼內部落地。
據(jù)介紹，面對鋼鐵主業(yè)經營困局，基于前期綜合績效評價，山鋼集團選定張鋼作為“破局”的業(yè)務單元，規(guī)范業(yè)務管理、引入職業(yè)經理人管理團隊，調整其產業(yè)結構，管理職權重新劃分定位，由山鋼股份直接負責張鋼鋼鐵板塊的運營管理，并按照市場化、契約化原則，聘任并委派職業(yè)經營管理團隊，通過山鋼股份與該管理團隊簽訂“經營業(yè)績責任書”，實行獨立經營，自負盈虧。張鋼將繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產業(yè)板塊的運營管理，并負責處置好相關歷史遺留問題，化解相關經營風險。
“一直以來，永鋒鋼鐵是集團公司鋼鐵板塊各工序對標的標桿單位之一。此次將永鋒鋼鐵的管理者引進到張鋼鋼鐵的高管團隊里來，旨在依靠民企機制和國企傳統(tǒng)優(yōu)勢，扭轉發(fā)展困境，讓張鋼重新煥發(fā)生機。”上述知情人士透露說。
而在張鋼中層及以上干部會議上，劉長江表態(tài)稱，近期工作的重要目標之一就是即時止損。要將外部好的管理經驗和做法與張鋼實際結合，推進公司管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)“止血”減虧。據(jù)悉，張鋼將按照“零基”管理理念，梳理生產工藝流程和管理架構，制定生產組織、薪酬考核等內部各項優(yōu)化改革建議方案，最大限度提高勞動生產率。
知情人士透露，按照山鋼集團董事長侯軍“先順順藤，再摸摸瓜”的總體思路，破局張鋼可以理解為山鋼新領導班子到位以來摸的第一個“瓜”。順藤摸瓜，“順”的是情況，找的是規(guī)律，而最核心的規(guī)律就是市場化。沿著這個方向，山鋼要“止血”止損，從而達到“除爛瓜，育金瓜”的目的。
期待“鲇魚效應”
當日，山鋼集團權屬企業(yè)控股、具有民營企業(yè)特質的永鋒鋼鐵原副總經理劉長江、董和玉以及辦公室主任王軍，同時出現(xiàn)在山鋼集團召開的張鋼干部會議上。這一次，他們的身份分別是淄博張鋼鋼鐵有限公司總經理、財務總監(jiān)和副總經理。同時被任命的還有山鋼集團企業(yè)管理部部長賈秀光，他開始兼任淄博張鋼鋼鐵有限公司執(zhí)行董事、黨委書記等職。
事實上，對于山鋼集團而言，這次摸“瓜”選擇張鋼，體現(xiàn)了一個“準”字。經過系統(tǒng)的績效評價，對張鋼存在的問題進行了全面診斷，然后精準施策；在時間安排上，體現(xiàn)了一個“快”字，從春節(jié)前的診斷，到節(jié)后的迅速決策，緊鑼密鼓；在對職業(yè)經理人團隊的選擇上，則體現(xiàn)了一種胸懷，國企也要向民企學習，見影先要立桿，這個“桿”選擇了永鋒鋼鐵。
據(jù)悉，永鋒鋼鐵成立于2002年，位于齊河經濟開發(fā)區(qū)。導報記者了解到，永鋒鋼鐵所在的永鋒集團自2002年落戶齊河以來，經過跨越式發(fā)展，迅速成為領跑當?shù)毓I(yè)經濟的龍頭企業(yè)。隨著企業(yè)體量日益龐大和鋼材市場趨冷，永鋒集團從2014年開始決定實行深度改革，走“精益運營、革新轉型”之路，計劃用3年時間，將集團建成精益管理標桿企業(yè)，打造“中國版巴登鋼廠”。
2014年7月，永鋒集團與全球頂級管理咨詢公司美國麥肯錫實施戰(zhàn)略合作，開創(chuàng)了山東省混合所有制企業(yè)與麥肯錫開展長期全領域戰(zhàn)略合作的先例。徹底的管理改革首先在其下轄的鋼鐵板塊———永鋒鋼鐵推開。麥肯錫對公司管理運營進行診斷，并為其量身制作管理改革方案，形成了以運營系統(tǒng)、管理架構、理念與能力為核心的精益管理體系。此外，永鋒集團去年還與世界頂尖鋼企德國巴登集團合作，調整產品結構，延伸產業(yè)鏈，提高附加值。據(jù)介紹，去年前3季度，永鋒鋼鐵實現(xiàn)內部挖潛2.7億元，相當于噸鋼成本降低87元。
與麥肯錫、巴登集團的聯(lián)姻，是永鋒集團主動作為的一項戰(zhàn)略性舉措。在鋼鐵產業(yè)的“寒冬期”，永鋒集團依然保持滿負荷運轉。去年1至9月，實現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。
“此番淄博張鋼對標永鋒鋼鐵，意在學習民企管理經驗，劍指‘減虧、止血、盈利’。而試水職業(yè)經理人團隊的‘鲇魚效應’能否激活張鋼，實現(xiàn)張鋼的止損，值得期待。”上述知情人士對導報記者表示。
盡快止損減虧
導報記者此前采訪獲悉，在山鋼集團日前舉行的2016年度工作會議上，侯軍曾提出，要“加快推進包括張鋼在內的省管企業(yè)第一批13家經營單位混合所有制改革”，“加快探索職業(yè)經理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機制”。隨著張鋼首次引入職業(yè)經理人管理團隊，意味著這一思路已迅速在山鋼內部落地。
據(jù)介紹，面對鋼鐵主業(yè)經營困局，基于前期綜合績效評價，山鋼集團選定張鋼作為“破局”的業(yè)務單元，規(guī)范業(yè)務管理、引入職業(yè)經理人管理團隊，調整其產業(yè)結構，管理職權重新劃分定位，由山鋼股份直接負責張鋼鋼鐵板塊的運營管理，并按照市場化、契約化原則，聘任并委派職業(yè)經營管理團隊，通過山鋼股份與該管理團隊簽訂“經營業(yè)績責任書”，實行獨立經營，自負盈虧。張鋼將繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產業(yè)板塊的運營管理，并負責處置好相關歷史遺留問題，化解相關經營風險。
“一直以來，永鋒鋼鐵是集團公司鋼鐵板塊各工序對標的標桿單位之一。此次將永鋒鋼鐵的管理者引進到張鋼鋼鐵的高管團隊里來，旨在依靠民企機制和國企傳統(tǒng)優(yōu)勢，扭轉發(fā)展困境，讓張鋼重新煥發(fā)生機。”上述知情人士透露說。
而在張鋼中層及以上干部會議上，劉長江表態(tài)稱，近期工作的重要目標之一就是即時止損。要將外部好的管理經驗和做法與張鋼實際結合，推進公司管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)“止血”減虧。據(jù)悉，張鋼將按照“零基”管理理念，梳理生產工藝流程和管理架構，制定生產組織、薪酬考核等內部各項優(yōu)化改革建議方案，最大限度提高勞動生產率。