基礎不牢，地動山搖。為強化管理、規范管理，新春之際，馬鋼出臺多項管理舉措，為堅決打贏控虧、止虧攻堅戰和推動企業降本增效、轉型發展提供支撐。
每到歲末年初總結時，馬鋼決策層深切感受到，企業方方面面或多或少總有些遺憾，細細分析，都是管理錯位、管理越位、管理不到位造成的。較為典型的是產品質量出現的麻花、翹皮、夾雜、麻點、波浪等問題都是本不該犯的低級錯誤。為全方位避免管理失誤、操作失誤、運行過程失誤，馬鋼從加大基礎管理入手，推動管理創新創效。
深入推進卓越績效管理。馬鋼將加快專項管理改進，積極學習、借鑒、吸收德國巴登文化，弘揚馬鋼先進文化，依靠彼此先進文化融合，培育新的精神支柱，鞏固卓越績效管理成果。同時，建立綜合管理體系成熟評價機制，促進和夯實基礎管理，為爭創全國質量獎創造有利條件。
規范子公司管理。為提升子公司經濟運行質量，提升市場競爭力，馬鋼將全面落實《子公司管理辦法》，建立業務管控標準清單、重大事項管理清單，鼓勵各子公司面向自我挑戰，嚴禁各自為政，強化內部監察審計和問題整改，提高子公司規范運營能力。
推行日成本核算。為有效降低生產成本、制造成本、采購成本、管理成本，馬鋼將以全面實施預算管理為抓手，全面推廣日成本核算制度，規范預算目標執行情況的跟蹤、監控、分析、反饋和考核，逐步實現業務財務一體化、扁平花管理。
嚴格安全環保管理。為健全安全生產責任體系，強化安全生產責任制落實，馬鋼將加強對重點單位、重點環節的監督，嚴格事故責任追究，做好與責任相關單位一把手定期約談。同時，為適應環保剛性要求，實施煙塵等專項治理項目，推進環保第三方治理及運營，提升環保專業化治理及設施運行水平，實行達標排放。
完善生產經營績效考核管理。為提升科學管理水平，馬鋼以劃小核算單元、經營目標總承包、業績定收入、捆綁考核為原則，合理設置各板塊、工序、產線績效指標和崗位關鍵績效指標，實行分層評價、薪酬向業績貢獻突出的崗位和個人傾斜，充分發揮績效考核導向作用，調動全員積極性。
每到歲末年初總結時，馬鋼決策層深切感受到，企業方方面面或多或少總有些遺憾，細細分析，都是管理錯位、管理越位、管理不到位造成的。較為典型的是產品質量出現的麻花、翹皮、夾雜、麻點、波浪等問題都是本不該犯的低級錯誤。為全方位避免管理失誤、操作失誤、運行過程失誤，馬鋼從加大基礎管理入手，推動管理創新創效。
深入推進卓越績效管理。馬鋼將加快專項管理改進，積極學習、借鑒、吸收德國巴登文化，弘揚馬鋼先進文化，依靠彼此先進文化融合，培育新的精神支柱，鞏固卓越績效管理成果。同時，建立綜合管理體系成熟評價機制，促進和夯實基礎管理，為爭創全國質量獎創造有利條件。
規范子公司管理。為提升子公司經濟運行質量，提升市場競爭力，馬鋼將全面落實《子公司管理辦法》，建立業務管控標準清單、重大事項管理清單，鼓勵各子公司面向自我挑戰，嚴禁各自為政，強化內部監察審計和問題整改，提高子公司規范運營能力。
推行日成本核算。為有效降低生產成本、制造成本、采購成本、管理成本，馬鋼將以全面實施預算管理為抓手，全面推廣日成本核算制度，規范預算目標執行情況的跟蹤、監控、分析、反饋和考核，逐步實現業務財務一體化、扁平花管理。
嚴格安全環保管理。為健全安全生產責任體系，強化安全生產責任制落實，馬鋼將加強對重點單位、重點環節的監督，嚴格事故責任追究，做好與責任相關單位一把手定期約談。同時，為適應環保剛性要求，實施煙塵等專項治理項目，推進環保第三方治理及運營，提升環保專業化治理及設施運行水平，實行達標排放。
完善生產經營績效考核管理。為提升科學管理水平，馬鋼以劃小核算單元、經營目標總承包、業績定收入、捆綁考核為原則，合理設置各板塊、工序、產線績效指標和崗位關鍵績效指標，實行分層評價、薪酬向業績貢獻突出的崗位和個人傾斜，充分發揮績效考核導向作用，調動全員積極性。