礦業(yè)公司杏山鐵礦緊密圍繞“做精做強礦產(chǎn)主業(yè)”這一課題，冷靜思考、深入研究，決心以跑贏市場為導向，以“精干高效”為目標，按照“機械化換人、自動化減人”總體要求，認真貫徹經(jīng)濟運行方針，推進勞動組織優(yōu)化，提高勞動生產(chǎn)效率，深入做好降本增效工作，堅定信心保生存、攻堅克難求發(fā)展。
在改進勞動組織、深挖崗位潛力方面，通過崗位寫實和勞動組織優(yōu)化，加快推進提高勞動效率工作。通過在采場單位推行三班兩運轉(zhuǎn)作業(yè)方式，解決工序崗位能力富余問題；通過優(yōu)化人力資源配置，壓縮崗位編制，減少崗位人員；通過提升設(shè)備技術(shù)狀況和自動化程度，逐步推行無人值守；通過協(xié)同作業(yè)和擴大崗位職責范圍，推行區(qū)域制崗位形式。修理等技能崗位要推行“一技為主、多能兼作”的作業(yè)方式。
在推進地采自動化信息化、提高勞動效率方面，在被國家安監(jiān)總局確定為“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動試點示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，力爭在地采信息化、自動化上有新突破和新作為。發(fā)揮團隊創(chuàng)新攻關(guān)作用，深入研究，實踐探索，進一步健全、完善電機車遠程操控技術(shù)，電機車由地表遠程操控，逐漸發(fā)展成局部區(qū)間自動運行，直至全路段自動行駛，從而精簡人員，提高勞動效率，努力實現(xiàn)地采本質(zhì)化安全管理，為發(fā)揮全國地采礦山引領(lǐng)和示范作用作貢獻。
在推進設(shè)備經(jīng)濟運行、精益生產(chǎn)組織管理方面，堅持“躲峰就谷”，發(fā)揮主井生產(chǎn)效率，優(yōu)化流程生產(chǎn)躲峰運行模式。加大輔助生產(chǎn)系統(tǒng)用電管控，深挖潛力，細化-480米水平渣漿泵、采場通風系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、冬季暖風機、水源熱泵運行方案。結(jié)合采場單體設(shè)備作業(yè)模式，探索單體設(shè)備與流程系統(tǒng)躲峰運行對接方式，穩(wěn)步推進經(jīng)濟用電工作，降低用電消耗。同時，統(tǒng)籌兼顧，最大限度地減少大小油鏟、噴漿機組、大鏟車等采場設(shè)備頻繁移動及空負荷運轉(zhuǎn)。提高多功能車使用效率，減少鏟運機運料次數(shù)和推土機二次倒運頻次，統(tǒng)籌好電鏟甩礦，全力降低柴油消耗。
在精細過程控制、實施目標管理方面，組織好14t鏟運機、采礦臺車、掘進臺車、20t電機車四個主體設(shè)備效率指標的提升工作。圍繞建設(shè)一流現(xiàn)代化的地采礦山，積極實踐“低成本”經(jīng)營生產(chǎn)管理模式，注重發(fā)揮團隊引領(lǐng)作用，聚智聚力，主動向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效率和效益。
通過綜合施措，強化管理，提升標準，全力打好生存發(fā)展之仗，努力把杏山鐵礦建設(shè)成為低成本的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的首礦原料基地和地采人才培養(yǎng)基地。
在改進勞動組織、深挖崗位潛力方面，通過崗位寫實和勞動組織優(yōu)化，加快推進提高勞動效率工作。通過在采場單位推行三班兩運轉(zhuǎn)作業(yè)方式，解決工序崗位能力富余問題；通過優(yōu)化人力資源配置，壓縮崗位編制，減少崗位人員；通過提升設(shè)備技術(shù)狀況和自動化程度，逐步推行無人值守；通過協(xié)同作業(yè)和擴大崗位職責范圍，推行區(qū)域制崗位形式。修理等技能崗位要推行“一技為主、多能兼作”的作業(yè)方式。
在推進地采自動化信息化、提高勞動效率方面，在被國家安監(jiān)總局確定為“機械化換人、自動化減人”科技強安專項行動試點示范企業(yè)的基礎(chǔ)上，力爭在地采信息化、自動化上有新突破和新作為。發(fā)揮團隊創(chuàng)新攻關(guān)作用，深入研究，實踐探索，進一步健全、完善電機車遠程操控技術(shù)，電機車由地表遠程操控，逐漸發(fā)展成局部區(qū)間自動運行，直至全路段自動行駛，從而精簡人員，提高勞動效率，努力實現(xiàn)地采本質(zhì)化安全管理，為發(fā)揮全國地采礦山引領(lǐng)和示范作用作貢獻。
在推進設(shè)備經(jīng)濟運行、精益生產(chǎn)組織管理方面，堅持“躲峰就谷”，發(fā)揮主井生產(chǎn)效率，優(yōu)化流程生產(chǎn)躲峰運行模式。加大輔助生產(chǎn)系統(tǒng)用電管控，深挖潛力，細化-480米水平渣漿泵、采場通風系統(tǒng)、臨時排水系統(tǒng)、冬季暖風機、水源熱泵運行方案。結(jié)合采場單體設(shè)備作業(yè)模式，探索單體設(shè)備與流程系統(tǒng)躲峰運行對接方式，穩(wěn)步推進經(jīng)濟用電工作，降低用電消耗。同時，統(tǒng)籌兼顧，最大限度地減少大小油鏟、噴漿機組、大鏟車等采場設(shè)備頻繁移動及空負荷運轉(zhuǎn)。提高多功能車使用效率，減少鏟運機運料次數(shù)和推土機二次倒運頻次，統(tǒng)籌好電鏟甩礦，全力降低柴油消耗。
在精細過程控制、實施目標管理方面，組織好14t鏟運機、采礦臺車、掘進臺車、20t電機車四個主體設(shè)備效率指標的提升工作。圍繞建設(shè)一流現(xiàn)代化的地采礦山，積極實踐“低成本”經(jīng)營生產(chǎn)管理模式，注重發(fā)揮團隊引領(lǐng)作用，聚智聚力，主動向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新要效率和效益。
通過綜合施措，強化管理，提升標準，全力打好生存發(fā)展之仗，努力把杏山鐵礦建設(shè)成為低成本的、優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的首礦原料基地和地采人才培養(yǎng)基地。