銷售公司認真貫徹落實首鋼黨代會、職代會精神，針對目前營銷工作中存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，著力打破制約營銷工作的瓶頸問題，重點解決當前營銷工作中存在的深層次矛盾，進一步改進工作作風和工作方法，不斷強化危機意識和交賬意識，樹立“為生存而戰”的決心與信心，以跑贏大勢為目標，在確保產銷銜接的基礎上，千方百計地實現增收增效，實現營銷轉型發展新的飛躍。
銷售公司明確了2016年工作思路，即以跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己為營銷目標，著力強化經營意識和服務意識，切實做到貼近市場、提高市場響應速度和服務能力；著力推進營銷轉型，切實構建經營服務型營銷組織，提升高效快捷的營銷管控能力；著力提升高端品種和終端渠道的開發力度，提升營銷保障能力；著力加強黨的建設，切實落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求；著力培養復合型人才，切實形成“三支人才”隊伍建設新突破。
2016年，銷售公司將以總公司堅定信心保生存，攻堅克難求發展的工作思路為指導，按照股份公司以生存為底線倒逼，以“五把尺子”“三個跑贏”為標準評價的總體要求和對該公司提升“快速市場應變能力、高標準滿足客戶需求服務增值能力”的明確要求，重點做好以下八項工作：一是強化經營意識，落實降本增效任務，提升生存能力。全面加強2016年市場研究和預算分析，積極與基地、技術部門溝通，加快推進重點品種市場開發和產品認證，進一步優化品種結構，不斷提升差異化營銷能力，通過全面強化經營意識，不斷擴大高端產品市場份額，落實降本增效任務目標。二是強化服務意識，構建服務平臺，提升服務質量。進一步推進由銷售牽頭、制造和研發支撐的一體化客戶服務體系建設，以貼近市場、服務終端客戶為宗旨，全面提升各部門、各環節服務意識和質量，不斷完善適應市場變化和渠道需求的經營服務平臺，打造一流的服務標準。三是強化市場意識，持續優化產品結構。深入研究各行業、各領域的變化，優化產品結構和渠道結構，加大龍頭企業和高端中、小客戶的開發力度，不斷發展跨品種經營和具有良好合作前景的終端戰略客戶，提高直供比例，提升接單能力。四是強化協同意識，加強營銷組織。強化與產線協同，深入開展產品用途調研、需求調研和特殊行業調研，根據不同時期區域市場價格的差異、不同區域對品種需求的差異，適時調整產品的投放策略和營銷策略，全面提升產品效益。五是夯實基礎管理，強化安全意識。落實股份公司銷售專業管理職能，提升營銷管理水平，進一步強化安全生產管控體系建設。六是推進鋼貿信息化建設，通過實現多系統數據共享和協同對接，搭建總部管控模塊，進一步提升運營管理水平。七是推進加工配送體系建設，加強對外投資管理。八是堅持全面從嚴治黨要求，推進黨建工作創新。
銷售公司明確了2016年工作思路，即以跑贏市場、跑贏同行、跑贏自己為營銷目標，著力強化經營意識和服務意識，切實做到貼近市場、提高市場響應速度和服務能力；著力推進營銷轉型，切實構建經營服務型營銷組織，提升高效快捷的營銷管控能力；著力提升高端品種和終端渠道的開發力度，提升營銷保障能力；著力加強黨的建設，切實落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求；著力培養復合型人才，切實形成“三支人才”隊伍建設新突破。
2016年，銷售公司將以總公司堅定信心保生存，攻堅克難求發展的工作思路為指導，按照股份公司以生存為底線倒逼，以“五把尺子”“三個跑贏”為標準評價的總體要求和對該公司提升“快速市場應變能力、高標準滿足客戶需求服務增值能力”的明確要求，重點做好以下八項工作：一是強化經營意識，落實降本增效任務，提升生存能力。全面加強2016年市場研究和預算分析，積極與基地、技術部門溝通，加快推進重點品種市場開發和產品認證，進一步優化品種結構，不斷提升差異化營銷能力，通過全面強化經營意識，不斷擴大高端產品市場份額，落實降本增效任務目標。二是強化服務意識，構建服務平臺，提升服務質量。進一步推進由銷售牽頭、制造和研發支撐的一體化客戶服務體系建設，以貼近市場、服務終端客戶為宗旨，全面提升各部門、各環節服務意識和質量，不斷完善適應市場變化和渠道需求的經營服務平臺，打造一流的服務標準。三是強化市場意識，持續優化產品結構。深入研究各行業、各領域的變化，優化產品結構和渠道結構，加大龍頭企業和高端中、小客戶的開發力度，不斷發展跨品種經營和具有良好合作前景的終端戰略客戶，提高直供比例，提升接單能力。四是強化協同意識，加強營銷組織。強化與產線協同，深入開展產品用途調研、需求調研和特殊行業調研，根據不同時期區域市場價格的差異、不同區域對品種需求的差異，適時調整產品的投放策略和營銷策略，全面提升產品效益。五是夯實基礎管理，強化安全意識。落實股份公司銷售專業管理職能，提升營銷管理水平，進一步強化安全生產管控體系建設。六是推進鋼貿信息化建設，通過實現多系統數據共享和協同對接，搭建總部管控模塊，進一步提升運營管理水平。七是推進加工配送體系建設，加強對外投資管理。八是堅持全面從嚴治黨要求，推進黨建工作創新。