近日，筆者從首鋼水鋼博宏石灰礦業公司獲悉，2015年，該公司內抓保產、外闖市場，在完成水鋼溶劑保產任務的同時，石灰產品外銷總量為66131.64噸，全年實現利潤349.01萬元。
為抓好生產組織，該公司通過加強信息溝通，根據不同用戶需求，及時、科學、合理調配生產組織方式，確保生產處于受控狀態。同時，該公司抓好設備的穩順，強化石灰系統生產過程原燃料指標的檢測，將部分化檢驗工作前移，確保檢測數據的及時與準確，實現科學燒窯。在此基礎上，該公司優化生產工藝操作管理，對參數進行總結、固化，提高了石灰生產命中率與石灰質量。該公司還大力組織各種攻關活動，努力提升技術經濟指標，降低物料能源消耗。其中，石灰一車間焦耗降低了11千克/噸灰，石灰三車間焦耗降低了17千克/噸灰。該公司通過打假堵漏節支306萬元，清倉利庫達132萬元，機物料消耗同比降低333.6萬元。
內部市場萎縮，開拓外部市場勢在必行。為此，該公司主動出擊，深入了解市場石灰產品質量指標要求，通過實驗室煅燒實驗摸索總結，并應用到工業煅燒中，逐步降低了煅燒成本，也確保了產品質量。2015年，該公司外銷產品是2014年的5.9倍。外銷市場的提升，釋放了部分產能，所帶來的邊際效益緩解了部分成本壓力，創收收入彌補和保障了職工的工資收入。
為抓好生產組織，該公司通過加強信息溝通，根據不同用戶需求，及時、科學、合理調配生產組織方式，確保生產處于受控狀態。同時，該公司抓好設備的穩順，強化石灰系統生產過程原燃料指標的檢測，將部分化檢驗工作前移，確保檢測數據的及時與準確，實現科學燒窯。在此基礎上，該公司優化生產工藝操作管理，對參數進行總結、固化，提高了石灰生產命中率與石灰質量。該公司還大力組織各種攻關活動，努力提升技術經濟指標，降低物料能源消耗。其中，石灰一車間焦耗降低了11千克/噸灰，石灰三車間焦耗降低了17千克/噸灰。該公司通過打假堵漏節支306萬元，清倉利庫達132萬元，機物料消耗同比降低333.6萬元。
內部市場萎縮，開拓外部市場勢在必行。為此，該公司主動出擊，深入了解市場石灰產品質量指標要求，通過實驗室煅燒實驗摸索總結，并應用到工業煅燒中，逐步降低了煅燒成本，也確保了產品質量。2015年，該公司外銷產品是2014年的5.9倍。外銷市場的提升，釋放了部分產能，所帶來的邊際效益緩解了部分成本壓力，創收收入彌補和保障了職工的工資收入。