水鋼銷售公司黨委以水鋼公司提出的“四種精神”“五種思維”統一思想,緊緊圍繞目標任務,堅持以市場為導向,以跑贏“長材指數”為主線,以品牌建設為推手,以誠信為紐帶,以創新機制為保障,團結帶領廣大干部職工,提振信心,強化執行,推動改革,確保省內主導市場、省外暢通渠道,實現“保指數、保資金回籠、保銷量”三大任務,為經營生產提供精神動力和組織保障。
銷售公司根據營銷目標完善激勵機制,充分調動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務前移,深入市場接地氣,強化信息收集、數據分析,搶抓市場機遇,指導并服務市場經營運作。加強與駐外銷售部門高度融合,做到信息對稱,實現工作短流程、高效率,進一步完善信息決策系統,快速決策,服務于客戶。同時,對市場進行細分,以市場為導向,堅持以銷定產、以效定產,并結合區域價格差異,按照銷售效益最優的原則,及時調整各區域市場資源投放量。此外,還將通過拓展“雙高”市場、優化制度流程、加大直付力度、強化售后服務、發展倉儲配送、加強產銷銜接等措施,充分做好市場這篇“大文章”,確保目標任務完成。
銷售公司根據營銷目標完善激勵機制,充分調動營銷人員的積極性、主動性。要求職能科室將服務前移,深入市場接地氣,強化信息收集、數據分析,搶抓市場機遇,指導并服務市場經營運作。加強與駐外銷售部門高度融合,做到信息對稱,實現工作短流程、高效率,進一步完善信息決策系統,快速決策,服務于客戶。同時,對市場進行細分,以市場為導向,堅持以銷定產、以效定產,并結合區域價格差異,按照銷售效益最優的原則,及時調整各區域市場資源投放量。此外,還將通過拓展“雙高”市場、優化制度流程、加大直付力度、強化售后服務、發展倉儲配送、加強產銷銜接等措施,充分做好市場這篇“大文章”,確保目標任務完成。