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河鋼唐鋼不銹鋼公司:做逆流航行的奮楫者

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-03-03  瀏覽次數(shù):452
 
核心提示:新的一年,河鋼唐鋼不銹鋼公司貫徹落實公司總體部署,圍繞市場和產(chǎn)品兩大主題,凝心聚力,定措施,抓落實,取得階段性成果。1
      新的一年,河鋼唐鋼不銹鋼公司貫徹落實公司總體部署,圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題,凝心聚力,定措施,抓落實,取得階段性成果。1月份工序成本控制效果明顯,煉鋼板坯中間費完成403.69元/噸,比上年降低19.20元/噸;1580卷板加工費完成212.14元/噸,比上年降低2.86元/噸,為完成全年任務(wù)目標奠定良好基礎(chǔ)。

      品種升級打造高端

      2016年,該單位確定了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的總體思路:開發(fā)終端客戶,定制生產(chǎn)熱軋汽車用鋼;優(yōu)化鍍錫板客戶結(jié)構(gòu),保持業(yè)內(nèi)影響力;提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,支撐高強汽車板廠開發(fā)高端品種鋼。1月份外銷品種比為66.02%,較2015年提升11.63%;其中汽車鋼、高強鋼、MR鋼和深沖鋼等高端品種占外銷品種的33%。

      在軋鋼技術(shù)室,主任師趙建勇正伏案敲擊著鍵盤。年初單位圍繞提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性,成立了32個焦點課題小組,作為負責(zé)品種的主管,趙建勇感到時間更不夠用了,恨不得讓時針停下來。這不,他在分析了近3個月軋機軋制力、溫控、板形控制等數(shù)據(jù),整理匯總后提供給外方調(diào)試人員,這些問題涉及板型、二級模型、一級控制等,只有做好這些基礎(chǔ)工作,才能加快調(diào)試進度,確保品種鋼生產(chǎn)質(zhì)量。

      在品種室,主任師張玉文的辦公桌上,擺放著下一步品種研發(fā)計劃,上面清楚地寫著:完善品種鋼開發(fā)流程,確保供高強汽車板廠產(chǎn)品質(zhì)量,形成體系文件;全力組織22MnB5S、電池殼用鋼和QP980等品種鋼開發(fā)工作,下月5號前……8號前……20日前……內(nèi)容已經(jīng)細化到每一天要干什么,完成到什么程度。“今年我單位品種鋼研發(fā)項目一個接一個,一環(huán)緊扣一環(huán),容不得半點懈怠。”張玉文堅定地說道。

     對接市場銷售先行

      當前市場形勢低迷,需求不旺,一味“坐商”就會失去很多機會。1月份以來,該單位大客戶經(jīng)理部成員馬不停蹄,圍繞優(yōu)化客戶群體,引進和培育高端客戶,分區(qū)域和品種開始了大范圍的走訪和服務(wù)客戶工作。

      馬口鐵經(jīng)理部成員一周時間里對10家客戶進行了14次走訪,與戰(zhàn)略和重點客戶開展了4次大范圍的技術(shù)、質(zhì)量交流會;組織對新開發(fā)的氣霧罐頂蓋鐵項目進行了技術(shù)分析。這次他們的收獲很大,不但深入了解到用戶需求,還引導(dǎo)客戶進行產(chǎn)品檔次升級,提高高端MR鋼訂貨比例。銷售員李征征介紹說:“江蘇某公司的MRT1深沖用馬口鐵和MRT5瓶蓋鐵等高端品種的批量訂貨,使我公司MR鋼總銷量和全材質(zhì)銷售實現(xiàn)了歷史新突破。”后續(xù)他們將重點同該公司共同研發(fā)能代替寶鋼、日本新日鐵的高附加值鍍錫鐵、鍍鉻鐵深沖用料。

      負責(zé)深沖鋼銷售的業(yè)務(wù)員袁金雪大年剛過,就匆匆奔向廣西柳州某汽車配件廠,因為節(jié)前為該廠定制生產(chǎn)的SAPH370熱軋汽車結(jié)構(gòu)鋼要進行酸洗了。產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣,他一直牽掛著。2月23日,傳來袁金雪的好消息,酸洗后產(chǎn)品無夾雜等質(zhì)量缺陷,表面質(zhì)量達到客戶使用要求。

      生產(chǎn)穩(wěn)定設(shè)備保障

      1月份,該單位生產(chǎn)穩(wěn)定順行,超額完成目標產(chǎn)量,作業(yè)率較目標提高0.4%。生產(chǎn)的穩(wěn)定順行,離不開設(shè)備的良好運行做保障。今年以來,該單位設(shè)備科通過“找短板、定措施、抓落實”,敢于暴露問題、揭傷疤,查找出了存在的制度不完善、專業(yè)管理存在盲點、點檢員標準化作業(yè)意識不強等十幾大項的短板,并有針對性地提出改進意見。一個月來,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作逐步加強,四級點檢體系不斷完善,設(shè)備事故明顯降低。

      在長達幾十頁的月份設(shè)備簡報上,在設(shè)備事故一欄,不但有各區(qū)域事故指標完成情況,而且增加了區(qū)域典型事故分析,綜合室主任王洪光介紹說:“這是過去沒有的,我們就是不但要發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,更要引以為戒,舉一反三。”在事故名稱為3#機切割移動輥道事故的原因分析中,提出了幾個為什么:為什么移動輥道有熔渣?為什么編碼器脫齒?……并一一對應(yīng)作出了解答。制定的事故措施也是十分具體,并明確了責(zé)任人和整改時間。王洪光說:“這些問題我們整理后要匯編成冊,就像學(xué)生的錯題本,需要經(jīng)常翻看提醒。”

     市場的大海波濤洶涌,逆流而上需要勇氣和魄力,不銹鋼公司職工將以執(zhí)著和擔(dān)當,為了心中那份目標,向著勝利的彼岸奮力劃槳破浪前行。
 
 
 
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