在鋼鐵主業(yè)發(fā)展面臨“冰凍期”的情況下，如何實(shí)施多元化經(jīng)營，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)效？2016年初，馬鋼大手筆繪制了壯大非鋼板塊的路線圖：以非鋼發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以集群化發(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營為方向，讓各個板塊做好每一筆買賣，既提升自身的抗風(fēng)險能力，又有效支撐鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
夯實(shí)礦產(chǎn)資源板塊。馬鋼將強(qiáng)化礦山資源板塊市場意識和服務(wù)意識，堅持按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)組產(chǎn)，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)揮南山礦半連續(xù)工藝效率。馬鋼提出，釋放羅河礦、張莊礦裝備潛能和品種優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)增量增效；在礦價持續(xù)下跌的情況下，做好低效益品種階段性停產(chǎn)工作。為此，馬鋼將深入開展對標(biāo)挖潛工作，通過優(yōu)化人力資源、降低外委費(fèi)用、尾礦庫整合管理、增加廢石銷售等途徑，全方位降本增效。
做優(yōu)工程技術(shù)板塊。馬鋼將推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)單元整合，創(chuàng)新激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單元獨(dú)立運(yùn)營、分類核算、自負(fù)盈虧。馬鋼要求盤活內(nèi)部人力資源，規(guī)范外包業(yè)務(wù)管理，減少勞務(wù)用工；創(chuàng)新工業(yè)技術(shù)服務(wù)模式，提高內(nèi)部市場份額和維護(hù)保障水平；加快資質(zhì)增項升級，盡快取得冶金工程、房屋建筑工程總包資質(zhì)和市政工程總包一級資質(zhì)；發(fā)揮EPC（注1）總包優(yōu)勢，搶占周邊住宅產(chǎn)業(yè)化等市場，采用PPP（注2）模式積極承攬地下管廊投資運(yùn)營項目；搶抓“一帶一路”機(jī)遇，大力開拓海外市場，尋求經(jīng)營突破。
拓寬貿(mào)易物流板塊。馬鋼將充分發(fā)揮貿(mào)易結(jié)算和融資優(yōu)勢，聚攏周邊進(jìn)出口企業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易份額；整合馬鋼集團(tuán)海外業(yè)務(wù)資源，搭建統(tǒng)一、高效海外業(yè)務(wù)平臺；采用期貨現(xiàn)貨結(jié)合的貿(mào)易方式，對沖風(fēng)險，擴(kuò)大貿(mào)易量；積極把握商機(jī)，擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品和鋼材產(chǎn)品出口、貼牌、燃料油等業(yè)務(wù)量。馬鋼的物流板塊將加快內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)整合，完善物流管控一體化機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部物流方式，推進(jìn)物流信息化建設(shè)，積極發(fā)展第三方物流；實(shí)施汽運(yùn)業(yè)務(wù)總包，提高物流效率；降低物流成本。
打造節(jié)能環(huán)保板塊。馬鋼將認(rèn)真貫徹落實(shí)新環(huán)保法的要求，擴(kuò)大水務(wù)、環(huán)保設(shè)施托管運(yùn)營、合同能源管理、資源綜合利用、第三方環(huán)境監(jiān)測等業(yè)務(wù)量；加快資質(zhì)升級，盡快取得環(huán)保專業(yè)承包一級、機(jī)電安裝和防腐專業(yè)承包二級資質(zhì)；深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)電除塵、脫硫脫硝等技術(shù)研發(fā)，形成核心技術(shù)和產(chǎn)品。馬鋼將引入戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)與美國某公司的環(huán)保合作項目；加速資產(chǎn)證券化進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)上市。
盤活金融投資板塊。為降低金融投資風(fēng)險，提高資金使用效率，馬鋼將大力開展優(yōu)質(zhì)高效、低成本綜合金融服務(wù)，拓展融資租賃、代理貼現(xiàn)、電票、買方信貸等業(yè)務(wù)品種；加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高收益水平。
優(yōu)化信息技術(shù)板塊。馬鋼將搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，加快云計算平臺、皖江信息產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)；做好應(yīng)用系統(tǒng)向云平臺遷移工作，確保公司信息化系統(tǒng)運(yùn)行平臺安全可靠；積極探索應(yīng)用云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，推進(jìn)兩化融合和智能制造。
做強(qiáng)煤化工板塊。馬鋼將利用自身人才、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展和壯大煤化工產(chǎn)業(yè)，借助多年形成的綜合生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)能力，將整合周邊相關(guān)資源和業(yè)務(wù)，拓展煤化工產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)與韓國奧瑟亞焦油精制合作項目建設(shè)。馬鋼還將積極推進(jìn)耐火材料與浦項化工合資合作項目的設(shè)計和施工建設(shè)。
注1：EPC總包，即受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
注2：PPP模式，即在公共服務(wù)領(lǐng)域，政府采取競爭性方式選擇具有投資、運(yùn)營管理能力的社會資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績效評價結(jié)果向社會資本支付對價。
夯實(shí)礦產(chǎn)資源板塊。馬鋼將強(qiáng)化礦山資源板塊市場意識和服務(wù)意識，堅持按產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)組產(chǎn)，深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)揮南山礦半連續(xù)工藝效率。馬鋼提出，釋放羅河礦、張莊礦裝備潛能和品種優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)增量增效；在礦價持續(xù)下跌的情況下，做好低效益品種階段性停產(chǎn)工作。為此，馬鋼將深入開展對標(biāo)挖潛工作，通過優(yōu)化人力資源、降低外委費(fèi)用、尾礦庫整合管理、增加廢石銷售等途徑，全方位降本增效。
做優(yōu)工程技術(shù)板塊。馬鋼將推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)單元整合，創(chuàng)新激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各單元獨(dú)立運(yùn)營、分類核算、自負(fù)盈虧。馬鋼要求盤活內(nèi)部人力資源，規(guī)范外包業(yè)務(wù)管理，減少勞務(wù)用工；創(chuàng)新工業(yè)技術(shù)服務(wù)模式，提高內(nèi)部市場份額和維護(hù)保障水平；加快資質(zhì)增項升級，盡快取得冶金工程、房屋建筑工程總包資質(zhì)和市政工程總包一級資質(zhì)；發(fā)揮EPC（注1）總包優(yōu)勢，搶占周邊住宅產(chǎn)業(yè)化等市場，采用PPP（注2）模式積極承攬地下管廊投資運(yùn)營項目；搶抓“一帶一路”機(jī)遇，大力開拓海外市場，尋求經(jīng)營突破。
拓寬貿(mào)易物流板塊。馬鋼將充分發(fā)揮貿(mào)易結(jié)算和融資優(yōu)勢，聚攏周邊進(jìn)出口企業(yè)，擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易份額；整合馬鋼集團(tuán)海外業(yè)務(wù)資源，搭建統(tǒng)一、高效海外業(yè)務(wù)平臺；采用期貨現(xiàn)貨結(jié)合的貿(mào)易方式，對沖風(fēng)險，擴(kuò)大貿(mào)易量；積極把握商機(jī)，擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品和鋼材產(chǎn)品出口、貼牌、燃料油等業(yè)務(wù)量。馬鋼的物流板塊將加快內(nèi)部資源和業(yè)務(wù)整合，完善物流管控一體化機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部物流方式，推進(jìn)物流信息化建設(shè)，積極發(fā)展第三方物流；實(shí)施汽運(yùn)業(yè)務(wù)總包，提高物流效率；降低物流成本。
打造節(jié)能環(huán)保板塊。馬鋼將認(rèn)真貫徹落實(shí)新環(huán)保法的要求，擴(kuò)大水務(wù)、環(huán)保設(shè)施托管運(yùn)營、合同能源管理、資源綜合利用、第三方環(huán)境監(jiān)測等業(yè)務(wù)量；加快資質(zhì)升級，盡快取得環(huán)保專業(yè)承包一級、機(jī)電安裝和防腐專業(yè)承包二級資質(zhì)；深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)電除塵、脫硫脫硝等技術(shù)研發(fā)，形成核心技術(shù)和產(chǎn)品。馬鋼將引入戰(zhàn)略投資者，加快推進(jìn)與美國某公司的環(huán)保合作項目；加速資產(chǎn)證券化進(jìn)程，盡快實(shí)現(xiàn)上市。
盤活金融投資板塊。為降低金融投資風(fēng)險，提高資金使用效率，馬鋼將大力開展優(yōu)質(zhì)高效、低成本綜合金融服務(wù)，拓展融資租賃、代理貼現(xiàn)、電票、買方信貸等業(yè)務(wù)品種；加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高收益水平。
優(yōu)化信息技術(shù)板塊。馬鋼將搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)遇，加快云計算平臺、皖江信息產(chǎn)業(yè)園等項目建設(shè)；做好應(yīng)用系統(tǒng)向云平臺遷移工作，確保公司信息化系統(tǒng)運(yùn)行平臺安全可靠；積極探索應(yīng)用云計算、工業(yè)大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，推進(jìn)兩化融合和智能制造。
做強(qiáng)煤化工板塊。馬鋼將利用自身人才、技術(shù)、裝備、產(chǎn)品優(yōu)勢，發(fā)展和壯大煤化工產(chǎn)業(yè)，借助多年形成的綜合生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)能力，將整合周邊相關(guān)資源和業(yè)務(wù)，拓展煤化工產(chǎn)品深加工業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)與韓國奧瑟亞焦油精制合作項目建設(shè)。馬鋼還將積極推進(jìn)耐火材料與浦項化工合資合作項目的設(shè)計和施工建設(shè)。
注1：EPC總包，即受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
注2：PPP模式，即在公共服務(wù)領(lǐng)域，政府采取競爭性方式選擇具有投資、運(yùn)營管理能力的社會資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績效評價結(jié)果向社會資本支付對價。