進(jìn)入2016年以來(lái)，攀枝花環(huán)業(yè)冶金渣開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司積極把握行業(yè)、市場(chǎng)和改革重點(diǎn)，從推改革、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理、闖市場(chǎng)、勇創(chuàng)新等5個(gè)方面入手，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以確保2016年各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向轉(zhuǎn)型要效益。該公司加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的戰(zhàn)略合作，經(jīng)營(yíng)方式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與工藝改進(jìn)，把生產(chǎn)線改造由勞動(dòng)密集型向智能、自動(dòng)型轉(zhuǎn)變，不斷降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)部分工藝進(jìn)行優(yōu)化布局，通過(guò)調(diào)整、合并、改造、拆除等方式，實(shí)現(xiàn)上下游工藝的無(wú)縫對(duì)接，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)低運(yùn)行成本生產(chǎn)。
大力深化三項(xiàng)制度改革，向員工活力要效益。該公司穩(wěn)步推進(jìn)人力資源改革，創(chuàng)新勞動(dòng)用工方式、生產(chǎn)組織方式、薪酬分配方式，真正留住骨干，留住人才；推行操檢合一，實(shí)現(xiàn)工種專(zhuān)業(yè)化向工種復(fù)合化轉(zhuǎn)變；推行勞動(dòng)組織變革，變?nèi)旌蜃鳂I(yè)為集中時(shí)間作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推行內(nèi)部業(yè)務(wù)承包，實(shí)現(xiàn)固定小時(shí)作業(yè)制向無(wú)固定小時(shí)作業(yè)制的轉(zhuǎn)變。
大力強(qiáng)化企業(yè)管理，向精細(xì)化管理要效益。該公司努力健全管理制度，優(yōu)化管理流程，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的權(quán)威性和法制作用；劃小核算單位，分解任務(wù)指標(biāo)；健全完善安全管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。
大力開(kāi)發(fā)內(nèi)外市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。該公司不斷完善市場(chǎng)布局，建立起高效協(xié)同的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，著力做好市場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作，大力開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等措施，提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；建立完善營(yíng)銷(xiāo)人員考核辦法和激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出人員。
大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，向渣資源利用要效益。該公司實(shí)施科技創(chuàng)新和多元化戰(zhàn)略，推進(jìn)渣資源的綜合利用，大力發(fā)展品種多、質(zhì)量高的中級(jí)礦渣建材產(chǎn)品；積極推進(jìn)水渣微粉活性激發(fā)技術(shù)研究以及在混凝土、水泥中的應(yīng)用研究，并逐步推廣。
大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，向轉(zhuǎn)型要效益。該公司加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的戰(zhàn)略合作，經(jīng)營(yíng)方式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與工藝改進(jìn)，把生產(chǎn)線改造由勞動(dòng)密集型向智能、自動(dòng)型轉(zhuǎn)變，不斷降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)部分工藝進(jìn)行優(yōu)化布局，通過(guò)調(diào)整、合并、改造、拆除等方式，實(shí)現(xiàn)上下游工藝的無(wú)縫對(duì)接，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)低運(yùn)行成本生產(chǎn)。
大力深化三項(xiàng)制度改革，向員工活力要效益。該公司穩(wěn)步推進(jìn)人力資源改革，創(chuàng)新勞動(dòng)用工方式、生產(chǎn)組織方式、薪酬分配方式，真正留住骨干，留住人才；推行操檢合一，實(shí)現(xiàn)工種專(zhuān)業(yè)化向工種復(fù)合化轉(zhuǎn)變；推行勞動(dòng)組織變革，變?nèi)旌蜃鳂I(yè)為集中時(shí)間作業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推行內(nèi)部業(yè)務(wù)承包，實(shí)現(xiàn)固定小時(shí)作業(yè)制向無(wú)固定小時(shí)作業(yè)制的轉(zhuǎn)變。
大力強(qiáng)化企業(yè)管理，向精細(xì)化管理要效益。該公司努力健全管理制度，優(yōu)化管理流程，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核的權(quán)威性和法制作用；劃小核算單位，分解任務(wù)指標(biāo)；健全完善安全管理責(zé)任體系，推進(jìn)安全主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。
大力開(kāi)發(fā)內(nèi)外市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。該公司不斷完善市場(chǎng)布局，建立起高效協(xié)同的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，著力做好市場(chǎng)規(guī)劃、技術(shù)支撐、動(dòng)態(tài)調(diào)整等工作，大力開(kāi)發(fā)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)；強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等措施，提升銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；建立完善營(yíng)銷(xiāo)人員考核辦法和激勵(lì)政策，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出人員。
大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，向渣資源利用要效益。該公司實(shí)施科技創(chuàng)新和多元化戰(zhàn)略，推進(jìn)渣資源的綜合利用，大力發(fā)展品種多、質(zhì)量高的中級(jí)礦渣建材產(chǎn)品；積極推進(jìn)水渣微粉活性激發(fā)技術(shù)研究以及在混凝土、水泥中的應(yīng)用研究，并逐步推廣。