進入2016年以來，攀枝花環業冶金渣開發有限責任公司積極把握行業、市場和改革重點，從推改革、促轉型、強管理、闖市場、勇創新等5個方面入手，推進企業轉型升級，以確保2016年各項指標全面完成。
大力推進轉型發展，向轉型要效益。該公司加強與業務合作單位的戰略合作，經營方式向市場化轉變；通過技術進步與工藝改進，把生產線改造由勞動密集型向智能、自動型轉變，不斷降低職工的勞動強度；對部分工藝進行優化布局，通過調整、合并、改造、拆除等方式，實現上下游工藝的無縫對接，提高生產效率，實現低運行成本生產。
大力深化三項制度改革，向員工活力要效益。該公司穩步推進人力資源改革，創新勞動用工方式、生產組織方式、薪酬分配方式，真正留住骨干，留住人才；推行操檢合一，實現工種專業化向工種復合化轉變；推行勞動組織變革，變全天候作業為集中時間作業，提高勞動生產率；推行內部業務承包，實現固定小時作業制向無固定小時作業制的轉變。
大力強化企業管理，向精細化管理要效益。該公司努力健全管理制度，優化管理流程，發揮經營績效考核的權威性和法制作用；劃小核算單位，分解任務指標；健全完善安全管理責任體系，推進安全主體責任和監管責任落實。
大力開發內外市場，向市場要效益。該公司不斷完善市場布局，建立起高效協同的市場開發體系，著力做好市場規劃、技術支撐、動態調整等工作，大力開發內外兩個市場；強化市場營銷人員隊伍建設，通過學習培訓、業務交流等措施，提升銷售人員的業務能力和素質；建立完善營銷人員考核辦法和激勵政策，重獎業績突出人員。
大力推進科技創新，向渣資源利用要效益。該公司實施科技創新和多元化戰略，推進渣資源的綜合利用，大力發展品種多、質量高的中級礦渣建材產品；積極推進水渣微粉活性激發技術研究以及在混凝土、水泥中的應用研究，并逐步推廣。
大力推進轉型發展，向轉型要效益。該公司加強與業務合作單位的戰略合作，經營方式向市場化轉變；通過技術進步與工藝改進，把生產線改造由勞動密集型向智能、自動型轉變，不斷降低職工的勞動強度；對部分工藝進行優化布局，通過調整、合并、改造、拆除等方式，實現上下游工藝的無縫對接，提高生產效率，實現低運行成本生產。
大力深化三項制度改革，向員工活力要效益。該公司穩步推進人力資源改革，創新勞動用工方式、生產組織方式、薪酬分配方式，真正留住骨干，留住人才；推行操檢合一，實現工種專業化向工種復合化轉變；推行勞動組織變革，變全天候作業為集中時間作業，提高勞動生產率；推行內部業務承包，實現固定小時作業制向無固定小時作業制的轉變。
大力強化企業管理，向精細化管理要效益。該公司努力健全管理制度，優化管理流程，發揮經營績效考核的權威性和法制作用；劃小核算單位，分解任務指標；健全完善安全管理責任體系，推進安全主體責任和監管責任落實。
大力開發內外市場，向市場要效益。該公司不斷完善市場布局，建立起高效協同的市場開發體系，著力做好市場規劃、技術支撐、動態調整等工作，大力開發內外兩個市場；強化市場營銷人員隊伍建設，通過學習培訓、業務交流等措施，提升銷售人員的業務能力和素質；建立完善營銷人員考核辦法和激勵政策，重獎業績突出人員。
大力推進科技創新，向渣資源利用要效益。該公司實施科技創新和多元化戰略，推進渣資源的綜合利用，大力發展品種多、質量高的中級礦渣建材產品；積極推進水渣微粉活性激發技術研究以及在混凝土、水泥中的應用研究，并逐步推廣。