3月初，攀長特銷售分公司營銷員匯聚一堂，分析總結市場走訪情況。這一常態化工作，該公司已將其納入營銷人員業績考核的內容。
2016年，攀長特以穩定和拓展市場確保規模提升為第一要務，以品種結構調整和市場結構調整為著力點，以強化運行管控為抓手，以品種為主線，擴大軍工產品銷售規模，實現高合工模具鋼、特種不銹鋼、鈦及鈦合金占有率領先，積極推動營銷績效全面提升，鑄就具有國內影響力的特鋼品牌。
開年以來，攀長特按照這一營銷思路，認真貫徹攀鋼營銷策略，緊緊圍繞企業“十三五”發展規劃，切實明確產品發展方向，深入推進以銷售為龍頭的營銷體系改革，著力提升營銷支撐能力；堅持“有進有退，突出重點，形成特色”的發展原則，整合營銷機構，理順營銷體制，重設組織架構，成立專業營銷中心，減少管理層級，提高工作效率，突出品種營銷和專業化服務；將工作重心向市場前移，加強市場開拓，公司領導帶隊，專業廠負責人參與跑市場、走訪用戶、開發用戶；強化技術營銷服務，加強與技術研發、生產制造深度融合，做到與技術研發團隊同步推進，與制造系統交貨確保，與專業廠服務協同，打造產銷研平臺。
2月份，按交貨期統計，該公司產品合同量和自煉鋼量同比分別增長2.67%、26.29%。
2016年，攀長特以穩定和拓展市場確保規模提升為第一要務，以品種結構調整和市場結構調整為著力點，以強化運行管控為抓手，以品種為主線，擴大軍工產品銷售規模，實現高合工模具鋼、特種不銹鋼、鈦及鈦合金占有率領先，積極推動營銷績效全面提升，鑄就具有國內影響力的特鋼品牌。
開年以來，攀長特按照這一營銷思路，認真貫徹攀鋼營銷策略，緊緊圍繞企業“十三五”發展規劃，切實明確產品發展方向，深入推進以銷售為龍頭的營銷體系改革，著力提升營銷支撐能力；堅持“有進有退，突出重點，形成特色”的發展原則，整合營銷機構，理順營銷體制，重設組織架構，成立專業營銷中心，減少管理層級，提高工作效率，突出品種營銷和專業化服務；將工作重心向市場前移，加強市場開拓，公司領導帶隊，專業廠負責人參與跑市場、走訪用戶、開發用戶；強化技術營銷服務，加強與技術研發、生產制造深度融合，做到與技術研發團隊同步推進，與制造系統交貨確保，與專業廠服務協同，打造產銷研平臺。
2月份，按交貨期統計，該公司產品合同量和自煉鋼量同比分別增長2.67%、26.29%。