山鋼集團濟鋼深化體制改革求突破，有效止住出血點，虧損單位出現扭虧為盈。以水文公司為例，濟鋼集團實施鐵合金廠和水文公司主要領導兼職模式運行，實現帶動互補的改革決策，促進產業整合。近日，從鐵合金廠和水文公司傳來好消息，兩家單位加快融合，互幫互助，共進共贏，雙雙實現首月“開門紅”。只用半年的時間，這項改革決策產生的效益遠遠超過了千萬元，而在此之前，水文公司已經連續多年虧損，是濟鋼集團重點治理的扭虧單位。水文公司上下以“二次創業”為指引，以改革創新為手段，迅速恢復提升巖石基礎傳統產業，突出發展環保優勢產業，重塑信譽，開拓市場，全月實現營業收入1374.24萬元；利潤5.15萬元，超額完成二檔考核指標，初步實現扭虧為盈。鐵合金廠提出工作快上手、項目快推進，任務快落實，樹立信心、鼓舞干勁，促進全年目標實現的動員令。通過抓好6項分析，做好8項預算，層層深化降本增效；在精細化管理上，任務分到個人，責任分到崗位，各項任務指標量化、細化。全月實現營業收入5763.05萬元，其中外部收入超55%；利潤157.3萬元，完成二檔考核指標。
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