本鋼集團針對各層次人才特點，制訂不同的人才選拔與培養管理方式，經過多年的實踐證明，極大地調動了高校畢業生、一線優秀技術和技能人員等層次人才的工作積極性，提升了各層次人才對企業生產經營和改革發展的貢獻率。
根據企業人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業大學生開展職業生涯規劃，制訂了《高校畢業生職業生涯規劃實施細則》，設計專業技術崗位人員和一般管理崗位人員職業發展通道，出臺了本鋼集團專業技術人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監督機制，在全公司范圍內形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學規劃高校畢業生職業生涯，使其產生與企業發展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業生的職業能力測試與職業經歷報告會，與基層單位聯手分別對引進的東北大學博士后、北京科技大學博士和清華大學等3名高層次人才，做好職業生涯規劃設計，讓他們豐富的理論知識與生產實踐緊密相聯，看到了自己職業發展的未來。同時，積極給予相關生產與市場前沿的技術課題，配備相關人員與政策支持，使其技術攻關成果在高級別石油管線鋼提質降本增效中應用，僅此一項就可為企業降低生產成本近千萬元，并提高了產品性能與質量合格率。同時，他們還加強新大學畢業生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業生轉正定崗工作，對27名優秀畢業生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調動一線優秀技術人員化解生產疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業技術人才獎勵津貼管理指導意見》，指導板材公司等4家子公司完成2015年技術津貼評選工作，評出享受技術津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節目上開設《人才之窗》專欄，對享受2015年技術津貼優秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優秀技術人員在一線生產、技改崗位發揮專業技術優勢，在產品研發、技術改造、技術攻關等方面解決生產中重大疑難，排除重大故障，對企業生產運行起到關鍵作用，有效提升了產品品種、規格與質量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業創造了實實在在的經濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規定》，激發企業生產的主力軍數萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導身邊職工積極向上，在技術革新、修舊利廢、化解生產疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業生產經營平穩高效運行。
根據企業人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業大學生開展職業生涯規劃，制訂了《高校畢業生職業生涯規劃實施細則》，設計專業技術崗位人員和一般管理崗位人員職業發展通道，出臺了本鋼集團專業技術人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監督機制，在全公司范圍內形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學規劃高校畢業生職業生涯，使其產生與企業發展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業生的職業能力測試與職業經歷報告會，與基層單位聯手分別對引進的東北大學博士后、北京科技大學博士和清華大學等3名高層次人才，做好職業生涯規劃設計，讓他們豐富的理論知識與生產實踐緊密相聯，看到了自己職業發展的未來。同時，積極給予相關生產與市場前沿的技術課題，配備相關人員與政策支持，使其技術攻關成果在高級別石油管線鋼提質降本增效中應用，僅此一項就可為企業降低生產成本近千萬元，并提高了產品性能與質量合格率。同時，他們還加強新大學畢業生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業生轉正定崗工作，對27名優秀畢業生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調動一線優秀技術人員化解生產疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業技術人才獎勵津貼管理指導意見》，指導板材公司等4家子公司完成2015年技術津貼評選工作，評出享受技術津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節目上開設《人才之窗》專欄，對享受2015年技術津貼優秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優秀技術人員在一線生產、技改崗位發揮專業技術優勢，在產品研發、技術改造、技術攻關等方面解決生產中重大疑難，排除重大故障，對企業生產運行起到關鍵作用，有效提升了產品品種、規格與質量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業創造了實實在在的經濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規定》，激發企業生產的主力軍數萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導身邊職工積極向上，在技術革新、修舊利廢、化解生產疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業生產經營平穩高效運行。