本鋼集團針對各層次人才特點，制訂不同的人才選拔與培養(yǎng)管理方式，經過多年的實踐證明，極大地調動了高校畢業(yè)生、一線優(yōu)秀技術和技能人員等層次人才的工作積極性，提升了各層次人才對企業(yè)生產經營和改革發(fā)展的貢獻率。
根據企業(yè)人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業(yè)大學生開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂了《高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》，設計專業(yè)技術崗位人員和一般管理崗位人員職業(yè)發(fā)展通道，出臺了本鋼集團專業(yè)技術人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監(jiān)督機制，在全公司范圍內形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學規(guī)劃高校畢業(yè)生職業(yè)生涯，使其產生與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業(yè)生的職業(yè)能力測試與職業(yè)經歷報告會，與基層單位聯(lián)手分別對引進的東北大學博士后、北京科技大學博士和清華大學等3名高層次人才，做好職業(yè)生涯規(guī)劃設計，讓他們豐富的理論知識與生產實踐緊密相聯(lián)，看到了自己職業(yè)發(fā)展的未來。同時，積極給予相關生產與市場前沿的技術課題，配備相關人員與政策支持，使其技術攻關成果在高級別石油管線鋼提質降本增效中應用，僅此一項就可為企業(yè)降低生產成本近千萬元，并提高了產品性能與質量合格率。同時，他們還加強新大學畢業(yè)生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業(yè)生轉正定崗工作，對27名優(yōu)秀畢業(yè)生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調動一線優(yōu)秀技術人員化解生產疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業(yè)技術人才獎勵津貼管理指導意見》，指導板材公司等4家子公司完成2015年技術津貼評選工作，評出享受技術津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節(jié)目上開設《人才之窗》專欄，對享受2015年技術津貼優(yōu)秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優(yōu)秀技術人員在一線生產、技改崗位發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，在產品研發(fā)、技術改造、技術攻關等方面解決生產中重大疑難，排除重大故障，對企業(yè)生產運行起到關鍵作用，有效提升了產品品種、規(guī)格與質量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規(guī)定》，激發(fā)企業(yè)生產的主力軍數萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發(fā)揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導身邊職工積極向上，在技術革新、修舊利廢、化解生產疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業(yè)生產經營平穩(wěn)高效運行。
根據企業(yè)人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業(yè)大學生開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂了《高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》，設計專業(yè)技術崗位人員和一般管理崗位人員職業(yè)發(fā)展通道，出臺了本鋼集團專業(yè)技術人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監(jiān)督機制，在全公司范圍內形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學規(guī)劃高校畢業(yè)生職業(yè)生涯，使其產生與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業(yè)生的職業(yè)能力測試與職業(yè)經歷報告會，與基層單位聯(lián)手分別對引進的東北大學博士后、北京科技大學博士和清華大學等3名高層次人才，做好職業(yè)生涯規(guī)劃設計，讓他們豐富的理論知識與生產實踐緊密相聯(lián)，看到了自己職業(yè)發(fā)展的未來。同時，積極給予相關生產與市場前沿的技術課題，配備相關人員與政策支持，使其技術攻關成果在高級別石油管線鋼提質降本增效中應用，僅此一項就可為企業(yè)降低生產成本近千萬元，并提高了產品性能與質量合格率。同時，他們還加強新大學畢業(yè)生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業(yè)生轉正定崗工作，對27名優(yōu)秀畢業(yè)生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調動一線優(yōu)秀技術人員化解生產疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業(yè)技術人才獎勵津貼管理指導意見》，指導板材公司等4家子公司完成2015年技術津貼評選工作，評出享受技術津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節(jié)目上開設《人才之窗》專欄，對享受2015年技術津貼優(yōu)秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優(yōu)秀技術人員在一線生產、技改崗位發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，在產品研發(fā)、技術改造、技術攻關等方面解決生產中重大疑難，排除重大故障，對企業(yè)生產運行起到關鍵作用，有效提升了產品品種、規(guī)格與質量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規(guī)定》，激發(fā)企業(yè)生產的主力軍數萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發(fā)揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導身邊職工積極向上，在技術革新、修舊利廢、化解生產疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業(yè)生產經營平穩(wěn)高效運行。