今年以來，河鋼唐鋼搭建起重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障平臺，規(guī)范品種鋼質(zhì)量保障流程，實(shí)行綜合質(zhì)量體系評價(jià)制度，全力提高大規(guī)格角鋼、汽車板、家電板等23個重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。今年前兩個月，海爾家電面板鋼單批次面板一檢合格率達(dá)到95.9%，達(dá)到行業(yè)一流水平；1580生產(chǎn)線雙相汽車鋼熱軋基料全流程合格率95.3%，環(huán)比提高7.3%；1700和1810生產(chǎn)線熱軋耐酸鋼、耐候鋼和焊瓶鋼合格率均達(dá)到100%。
河鋼唐鋼將重點(diǎn)產(chǎn)品工廠質(zhì)量保障平臺建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)和綜合質(zhì)量體系評價(jià)，作為搭建質(zhì)量保障平臺的三個有機(jī)結(jié)合模塊。重點(diǎn)產(chǎn)品工廠質(zhì)量保障體系以保證重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)用戶的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制，并持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，建立以質(zhì)量計(jì)劃為主線、以過程管理為重心的一體化流程，通過生產(chǎn)準(zhǔn)備--過程控制--總結(jié)評價(jià)--質(zhì)量改進(jìn)的PDCA管理循環(huán)步驟展開控制，提高質(zhì)量保障水平。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)，要求各生產(chǎn)單元必須將品種鋼生產(chǎn)改進(jìn)措施納入標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，并對相應(yīng)的工藝規(guī)程進(jìn)行修訂完善，以此達(dá)到品種鋼質(zhì)量螺旋上升的目的。對不銹鋼公司及高強(qiáng)汽車板生產(chǎn)線，新增或修訂完善"結(jié)晶器寬度在線熱調(diào)寬""浸入式水口更換""平整延伸率技術(shù)基準(zhǔn)"等200余項(xiàng)《技術(shù)規(guī)程》和《崗位規(guī)程》細(xì)節(jié)，從工藝規(guī)范和操作細(xì)節(jié)固化上極大地確保了高端產(chǎn)品質(zhì)量。
實(shí)施綜合質(zhì)量體系評價(jià)，將PDCA管理分為質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)備功能精度確認(rèn)、品種鋼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)等17小項(xiàng)，對每個小項(xiàng)進(jìn)行分值劃分，并對生產(chǎn)單位按單進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)管控的有效落地。
河鋼唐鋼將重點(diǎn)產(chǎn)品工廠質(zhì)量保障平臺建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)和綜合質(zhì)量體系評價(jià)，作為搭建質(zhì)量保障平臺的三個有機(jī)結(jié)合模塊。重點(diǎn)產(chǎn)品工廠質(zhì)量保障體系以保證重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)用戶的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制，并持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)，建立以質(zhì)量計(jì)劃為主線、以過程管理為重心的一體化流程，通過生產(chǎn)準(zhǔn)備--過程控制--總結(jié)評價(jià)--質(zhì)量改進(jìn)的PDCA管理循環(huán)步驟展開控制，提高質(zhì)量保障水平。
強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)，要求各生產(chǎn)單元必須將品種鋼生產(chǎn)改進(jìn)措施納入標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，并對相應(yīng)的工藝規(guī)程進(jìn)行修訂完善，以此達(dá)到品種鋼質(zhì)量螺旋上升的目的。對不銹鋼公司及高強(qiáng)汽車板生產(chǎn)線，新增或修訂完善"結(jié)晶器寬度在線熱調(diào)寬""浸入式水口更換""平整延伸率技術(shù)基準(zhǔn)"等200余項(xiàng)《技術(shù)規(guī)程》和《崗位規(guī)程》細(xì)節(jié)，從工藝規(guī)范和操作細(xì)節(jié)固化上極大地確保了高端產(chǎn)品質(zhì)量。
實(shí)施綜合質(zhì)量體系評價(jià)，將PDCA管理分為質(zhì)量設(shè)計(jì)、設(shè)備功能精度確認(rèn)、品種鋼作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)等17小項(xiàng)，對每個小項(xiàng)進(jìn)行分值劃分，并對生產(chǎn)單位按單進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)管控的有效落地。