2月份，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司生產和銷售材、坯均為23.79萬噸，產銷率達到100%。
2月份受春節影響，下游客戶放假較早，節后開工又遲，導致有效銷售時間大大縮短。但是，面對全年目標，淮鋼多措并舉實現產銷平衡。
一是積極協調、通力合作，保證資源及時出庫。受低庫存和春節影響，水路船只、碼頭港口停止作業時間較長，陸路汽車運輸也一度停止運行。從春節后開始，淮鋼銷售處人員深入公司發貨環節協調發貨，加大水運船只的調度力度，保證小批量的鋼材能及時配載到客戶碼頭。同時，將廠內可發庫存進行細化分解，落實到具體責任人，加大開單發貨力度，確保每天完成1萬噸左右的發貨量，在彌補節日期間欠量的同時，保證了全月銷售任務的完成。
二是科學排產，實現產銷銜接。在生產組織方面，淮鋼銷售處盡量做到相同鋼種的接單集中冶煉，以及相同規格或相鄰規格的接單集中軋制，從而降低生產成本。特別是對于需要換連鑄斷面的，根據客戶需求日期提早安排，提早落實，合理編排生產順序。
三是內外結合，有的放矢地推進銷售。春節假期上班后，由于脫標較嚴重，淮鋼銷售處把產品出庫當成首要任務來抓，對外每天同各經銷商、貿易公司聯系安排出庫計劃；對內抓內部協調，集全公司之力解決一切影響銷售出庫的問題，確保出庫計劃有效執行。
2月份受春節影響，下游客戶放假較早，節后開工又遲，導致有效銷售時間大大縮短。但是，面對全年目標，淮鋼多措并舉實現產銷平衡。
一是積極協調、通力合作，保證資源及時出庫。受低庫存和春節影響，水路船只、碼頭港口停止作業時間較長，陸路汽車運輸也一度停止運行。從春節后開始，淮鋼銷售處人員深入公司發貨環節協調發貨，加大水運船只的調度力度，保證小批量的鋼材能及時配載到客戶碼頭。同時，將廠內可發庫存進行細化分解，落實到具體責任人，加大開單發貨力度，確保每天完成1萬噸左右的發貨量，在彌補節日期間欠量的同時，保證了全月銷售任務的完成。
二是科學排產，實現產銷銜接。在生產組織方面，淮鋼銷售處盡量做到相同鋼種的接單集中冶煉，以及相同規格或相鄰規格的接單集中軋制，從而降低生產成本。特別是對于需要換連鑄斷面的，根據客戶需求日期提早安排，提早落實，合理編排生產順序。
三是內外結合，有的放矢地推進銷售。春節假期上班后，由于脫標較嚴重，淮鋼銷售處把產品出庫當成首要任務來抓，對外每天同各經銷商、貿易公司聯系安排出庫計劃；對內抓內部協調，集全公司之力解決一切影響銷售出庫的問題，確保出庫計劃有效執行。