河鋼邯鋼緊緊圍繞"市場"和"產品"兩大主題，以產線攻關為抓手，以精益標準化為核心，以"質量零缺陷"為目標，以關鍵質量設備為保障，構建強有力的質量支撐體系，進一步提升產品質量穩(wěn)定性，促進產品升級和結構調整。1-2月份，品種鋼比例達到56.6%，同比提高20%；一次深加工同比增幅9.6%，二次深加工增幅19.3%；帶出品同比壓減25%。
強化產線攻關，系統(tǒng)提升管控水平。從提高工藝控制水平和質量缺陷攻關等方面入手，制定了47項質量提升攻關課題，并將其細化為102項攻關項目。成立重點客戶服務能力提升攻關組，下設質量提升組、交付保障組、物流協(xié)調組、營銷服務組和技術研發(fā)組，針對重點客戶的產品強化攻關，滿足客戶個性化需求。
著力打造"精益標準化工廠"，大力推進崗位標準化建設。深化、完善、規(guī)范現(xiàn)有崗位標準，實現(xiàn)標準化崗位全覆蓋。導入過程審核"VDA6.3"標準，以"質量過程穩(wěn)定"為核心，實施產品質量全流程管控。以具體產品牌號為單元，建立產品全流程質量管理月度報表，量化具體產品的過程控制能力和質量水平。實施"產品負責制"，對重點牌號產品指定不同層級的負責人。完善質量檢驗模式，將產品檢驗職能統(tǒng)一劃撥到生產廠，樹立上、下工序互為供方與用戶的內部檢驗模式，完善工序間質量檢驗把關體系，有效預防不合格品流向下道工序。
以"質量零缺陷"為目標，以客戶為關注點，大力壓減廠內帶出品和廠外質量異議。結合廠內質量問題和廠外用戶的質量投訴，將產品檢驗標準按用戶、用途進行細分，將檢驗標準與用戶實際需求進行有效對接。強化關鍵質量設備管理，為產品升級提供良好的設備保障。根據(jù)各產線情況，識別出對產品外形尺寸、板形、表面和性能等有著重要關聯(lián)的"關鍵質量設備"，并按照影響的重要程度分類管理。
強化產線攻關，系統(tǒng)提升管控水平。從提高工藝控制水平和質量缺陷攻關等方面入手，制定了47項質量提升攻關課題，并將其細化為102項攻關項目。成立重點客戶服務能力提升攻關組，下設質量提升組、交付保障組、物流協(xié)調組、營銷服務組和技術研發(fā)組，針對重點客戶的產品強化攻關，滿足客戶個性化需求。
著力打造"精益標準化工廠"，大力推進崗位標準化建設。深化、完善、規(guī)范現(xiàn)有崗位標準，實現(xiàn)標準化崗位全覆蓋。導入過程審核"VDA6.3"標準，以"質量過程穩(wěn)定"為核心，實施產品質量全流程管控。以具體產品牌號為單元，建立產品全流程質量管理月度報表，量化具體產品的過程控制能力和質量水平。實施"產品負責制"，對重點牌號產品指定不同層級的負責人。完善質量檢驗模式，將產品檢驗職能統(tǒng)一劃撥到生產廠，樹立上、下工序互為供方與用戶的內部檢驗模式，完善工序間質量檢驗把關體系，有效預防不合格品流向下道工序。
以"質量零缺陷"為目標，以客戶為關注點，大力壓減廠內帶出品和廠外質量異議。結合廠內質量問題和廠外用戶的質量投訴，將產品檢驗標準按用戶、用途進行細分，將檢驗標準與用戶實際需求進行有效對接。強化關鍵質量設備管理，為產品升級提供良好的設備保障。根據(jù)各產線情況，識別出對產品外形尺寸、板形、表面和性能等有著重要關聯(lián)的"關鍵質量設備"，并按照影響的重要程度分類管理。