2015年，我國鋼鐵行業進入投資負增長時代，全行業發展步入“寒冬”。
而貴鋼集團公司卻是一枝獨秀，做到了“不限產、不減員、不降薪”，主營業務實現保本經營,生產消耗指標接近國內同行先進水平。2015年鐵水產量比上年同期增長7.67%，鋼坯產量增長12.68%，鋼材產量增長15.47%。在鋼材銷售價格跌幅達28.46%的情況下，2015年實現銷售收入52億元，與上年持平;上交稅金6661萬元，同比增長3.03%。2015年貴鋼位列“廣西百強企業”第38位。
貴鋼集團公司董事長蔣耀生說，貴鋼能夠實現逆勢增長，是發揮區位優勢，細化管理、提質增效、降消降本的結果。
借助黃金水道形成競爭優勢
貴鋼集團距廣東湛江港和區內防城港、欽州港都在300公里左右，物資經水路可直達廣東珠江三角洲。借助西江黃金水道優勢，貴鋼集團的產品不僅可以覆蓋廣西區內建材市場，還可以直達珠三角地區。依托西江黃金水道，貴鋼集團在與其它鋼企的競爭中占據了物流成本優勢。無論運輸產品，還是進口鐵礦砂，物流成本與其它內陸省份鋼企相比，均降低了約100元/噸。2015年，鋼鐵價格最低降至2000元/噸以下，相當于每斤鋼材的價格低于1元，在這種不利的經營環境下，每噸5分錢的物流成本差別，也提升了貴鋼產品的競爭力。
西江黃金水道上的貴港海關全力服務企業,讓貴鋼進口的鐵礦砂進入保稅倉，對公司的逆勢發展功不可沒。根據政策規定，進入保稅倉的貨物可以緩交稅金。貴鋼集團年進口鐵礦砂超過100萬噸，每年可以緩交可觀的稅金，從而增強了企業的現金流。
推動升級對標夯實發展基礎
工欲善其事，必先利其器。貴鋼集團自改制以來，走新型工業化道路，按照高起點、高配置的標準，對設備進行提檔升級，先后投入23億元資金進行技術改造，大幅度提高了生產裝備水平。
2003年，兩座35噸煉鋼轉爐建成投產。
2006年，380立方米高爐點火投產。經過低成本的技術改造，目前容量已達到530立方米。
2009年，年產100萬噸全連軋棒材生產線投產。
2011年，1080立方米高爐及配套的220平方米帶燒生產線投產。
2012年，120噸轉爐及配套設施投入運行。
2014年3月，年產80萬噸高速線材生產線投產。
2014年7月，22MW煤氣綜合利用及余熱發電項目并網發電。
2015年7月，機械化料場配套工程——卸礦專用碼頭及礦石轉運項目竣工投產，這標志著公司鐵礦石砂卸貨、轉運步入機械化、自動化時代。
目前，貴鋼集團主要生產裝備有燒結機2套、噴煤設備2套，530立方米高爐、1080立方米高爐、120噸煉鋼轉爐1座，七機七流連鑄機1套，35噸煉鋼轉爐2座，三機三流連鑄機2套，制氧機3套，余熱余壓發電機組6套，棒材及線材生產線各1條，其中煉鐵、煉鋼和軋材生產裝備層級與國內1000萬噸級民營鋼企相同。高配置的生產裝備為企業應對惡劣的外部經營環境提供了堅實的技術支撐。
三分技術，七分管理。去年，面對惡劣的外部環境，貴鋼集團未雨綢繆，抓對標，苦練管理內功。首先，堅持與國內先進同行進行對標，通過學習廣西柳州鋼鐵、山東永鋒鋼鐵，對標找差距，在企業內部強力推行對標責任考核制度，推行工藝管理創新，實施設備檢修定額，想方設法降低生產成本。經過對標，貴鋼集團每噸鐵水成本下降了近200元。其次，在采購環節上充分利用供大于求的市場環境，實行公開透明的招標采購方式，比質比價，比付款期限，每噸焦炭采購價格下降了150多元，降幅達17%；對部分備品件，與有實力的供應商合作，實行“零庫存”管理模式。
鑄品牌造精品
生態、低成本、高性能鋼鐵產品開發，是互聯網時代鋼鐵業智能化的主題。貴鋼集團一方面始終走循環經濟之路，將環境保護視為履行社會責任、落實科學發展觀的重大戰略任務，致力于提高社會資源的使用效率，將企業建設成為資源高效綜合利用、生產與環境協調發展的現代化綠色鋼城;另一方面，堅守“質量是企業的生命”信條，實施精品戰略，將產品質量置于首位。
集團對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物充分循環利用，目前已實現高爐、轉爐燒結余熱發電，礦渣、鋼渣處理回收，燒結煙氣脫硫，廢水循環使用，實現廢水、廢渣零排放，廢氣達標排放。2015年，中國環境科學學會授予貴鋼集團“首批中國綠色新標桿品牌企業”稱號。
為了鑄品牌、造精品，貴鋼狠抓人員、監控、檢測、追溯四個環節。首先是鍛造一支年齡結構合理、有梯次結構的高素質隊伍。對于中層管理干部，采取民主測評、應知應會筆試、口試和述職等手段，實行競聘制，激活用人機制，形成良好的競爭機制，真正做到能者上、庸者下。在操作層員工中開展“青年崗位能手”、“特殊技能人才””和“最美員工”評選（聘任）活動，在公司內部形成“求知學藝、憑本事吃飯”的氛圍，為生產高質量產品奠定人才基礎。其次是嚴格生產過程控制和監督。除了嚴格執行工藝紀律外，還專門設立對生產過程監管的在線檢驗員。第三是嚴格產品檢測，按照國標規定的檢測項目，對每個批次產品進行檢驗，對于不達標的產品，堅決杜絕出廠。第四是建立產品質量終身負責制度，對于質量問題進行追溯。
精品戰略，成效斐然。貴鋼集團生產的“桂寶”牌鋼材，被授予“廣西地方名品”、“廣西名牌產品”、“廣西地方特色品牌”和“廣西著名商標”等稱號，成為可與一流鋼企產品相媲美的建筑用材。“桂寶”牌鋼材在南寧市地鐵軌道交通線、羅文大橋、五象大橋和自治區公安廳技術大樓等重點工程項目中廣泛使用，深受廣大用戶的肯定和信賴；“桂寶”牌鋼材還通過了香港政府備案注冊登記，可以直接出口香港和澳門地區。
而貴鋼集團公司卻是一枝獨秀，做到了“不限產、不減員、不降薪”，主營業務實現保本經營,生產消耗指標接近國內同行先進水平。2015年鐵水產量比上年同期增長7.67%，鋼坯產量增長12.68%，鋼材產量增長15.47%。在鋼材銷售價格跌幅達28.46%的情況下，2015年實現銷售收入52億元，與上年持平;上交稅金6661萬元，同比增長3.03%。2015年貴鋼位列“廣西百強企業”第38位。
貴鋼集團公司董事長蔣耀生說，貴鋼能夠實現逆勢增長，是發揮區位優勢，細化管理、提質增效、降消降本的結果。
借助黃金水道形成競爭優勢
貴鋼集團距廣東湛江港和區內防城港、欽州港都在300公里左右，物資經水路可直達廣東珠江三角洲。借助西江黃金水道優勢，貴鋼集團的產品不僅可以覆蓋廣西區內建材市場，還可以直達珠三角地區。依托西江黃金水道，貴鋼集團在與其它鋼企的競爭中占據了物流成本優勢。無論運輸產品，還是進口鐵礦砂，物流成本與其它內陸省份鋼企相比，均降低了約100元/噸。2015年，鋼鐵價格最低降至2000元/噸以下，相當于每斤鋼材的價格低于1元，在這種不利的經營環境下，每噸5分錢的物流成本差別，也提升了貴鋼產品的競爭力。
西江黃金水道上的貴港海關全力服務企業,讓貴鋼進口的鐵礦砂進入保稅倉，對公司的逆勢發展功不可沒。根據政策規定，進入保稅倉的貨物可以緩交稅金。貴鋼集團年進口鐵礦砂超過100萬噸，每年可以緩交可觀的稅金，從而增強了企業的現金流。
推動升級對標夯實發展基礎
工欲善其事，必先利其器。貴鋼集團自改制以來，走新型工業化道路，按照高起點、高配置的標準，對設備進行提檔升級，先后投入23億元資金進行技術改造，大幅度提高了生產裝備水平。
2003年，兩座35噸煉鋼轉爐建成投產。
2006年，380立方米高爐點火投產。經過低成本的技術改造，目前容量已達到530立方米。
2009年，年產100萬噸全連軋棒材生產線投產。
2011年，1080立方米高爐及配套的220平方米帶燒生產線投產。
2012年，120噸轉爐及配套設施投入運行。
2014年3月，年產80萬噸高速線材生產線投產。
2014年7月，22MW煤氣綜合利用及余熱發電項目并網發電。
2015年7月，機械化料場配套工程——卸礦專用碼頭及礦石轉運項目竣工投產，這標志著公司鐵礦石砂卸貨、轉運步入機械化、自動化時代。
目前，貴鋼集團主要生產裝備有燒結機2套、噴煤設備2套，530立方米高爐、1080立方米高爐、120噸煉鋼轉爐1座，七機七流連鑄機1套，35噸煉鋼轉爐2座，三機三流連鑄機2套，制氧機3套，余熱余壓發電機組6套，棒材及線材生產線各1條，其中煉鐵、煉鋼和軋材生產裝備層級與國內1000萬噸級民營鋼企相同。高配置的生產裝備為企業應對惡劣的外部經營環境提供了堅實的技術支撐。
三分技術，七分管理。去年，面對惡劣的外部環境，貴鋼集團未雨綢繆，抓對標，苦練管理內功。首先，堅持與國內先進同行進行對標，通過學習廣西柳州鋼鐵、山東永鋒鋼鐵，對標找差距，在企業內部強力推行對標責任考核制度，推行工藝管理創新，實施設備檢修定額，想方設法降低生產成本。經過對標，貴鋼集團每噸鐵水成本下降了近200元。其次，在采購環節上充分利用供大于求的市場環境，實行公開透明的招標采購方式，比質比價，比付款期限，每噸焦炭采購價格下降了150多元，降幅達17%；對部分備品件，與有實力的供應商合作，實行“零庫存”管理模式。
鑄品牌造精品
生態、低成本、高性能鋼鐵產品開發，是互聯網時代鋼鐵業智能化的主題。貴鋼集團一方面始終走循環經濟之路，將環境保護視為履行社會責任、落實科學發展觀的重大戰略任務，致力于提高社會資源的使用效率，將企業建設成為資源高效綜合利用、生產與環境協調發展的現代化綠色鋼城;另一方面，堅守“質量是企業的生命”信條，實施精品戰略，將產品質量置于首位。
集團對余熱、余壓、余氣、廢水、含鐵物質和固體廢棄物充分循環利用，目前已實現高爐、轉爐燒結余熱發電，礦渣、鋼渣處理回收，燒結煙氣脫硫，廢水循環使用，實現廢水、廢渣零排放，廢氣達標排放。2015年，中國環境科學學會授予貴鋼集團“首批中國綠色新標桿品牌企業”稱號。
為了鑄品牌、造精品，貴鋼狠抓人員、監控、檢測、追溯四個環節。首先是鍛造一支年齡結構合理、有梯次結構的高素質隊伍。對于中層管理干部，采取民主測評、應知應會筆試、口試和述職等手段，實行競聘制，激活用人機制，形成良好的競爭機制，真正做到能者上、庸者下。在操作層員工中開展“青年崗位能手”、“特殊技能人才””和“最美員工”評選（聘任）活動，在公司內部形成“求知學藝、憑本事吃飯”的氛圍，為生產高質量產品奠定人才基礎。其次是嚴格生產過程控制和監督。除了嚴格執行工藝紀律外，還專門設立對生產過程監管的在線檢驗員。第三是嚴格產品檢測，按照國標規定的檢測項目，對每個批次產品進行檢驗，對于不達標的產品，堅決杜絕出廠。第四是建立產品質量終身負責制度，對于質量問題進行追溯。
精品戰略，成效斐然。貴鋼集團生產的“桂寶”牌鋼材，被授予“廣西地方名品”、“廣西名牌產品”、“廣西地方特色品牌”和“廣西著名商標”等稱號，成為可與一流鋼企產品相媲美的建筑用材。“桂寶”牌鋼材在南寧市地鐵軌道交通線、羅文大橋、五象大橋和自治區公安廳技術大樓等重點工程項目中廣泛使用，深受廣大用戶的肯定和信賴；“桂寶”牌鋼材還通過了香港政府備案注冊登記，可以直接出口香港和澳門地區。