在鋼鐵“嚴冬”，如何走出同質化競爭的“胡同”？馬鋼全面啟動了EVI服務戰略，開創差異化競爭的新路———日前，馬鋼技術中心正式推出首批涵蓋公司8類產品的10個EVI技術服務行動方案。
EVI（EarlyVendorInvolvement）意為供應商的先期介入，即供應商以客戶為主體和導向，全面介入客戶從研發到量產的各個環節，把用戶需求即時性、前瞻性地傳導到企業內部，促使企業不斷提升能力，與用戶需求結合得越來越早、越來越深，從而進一步拓展雙方創造價值的空間。
導入EVI技術服務模式，是近年來馬鋼加速由制造商向服務商轉型的重要戰略。通過在汽車板產品研發中探索實施EVI技術服務模式，取得了良好效果。僅2015年，馬鋼汽車板產品便開發了11家高端汽車板用戶，產品系列實現了1000MPa以下高強鋼全覆蓋，鍍鋅汽車板更是通過了通用汽車全球一級工程認證。
作為該戰略的核心實施單元，馬鋼技術中心以汽車板先期經驗為基礎，總結梳理出“產品開發延伸型，模具設計支撐型，用戶投產支持型，成本、性能優化型”等4種先期介入工作模式，并在APQP產品質量先期策劃組中大力開展EVI技術服務工作流程和方法培訓、經驗交流分享、項目設計實戰研討。
目前，該中心已評審出10個EVI項目，作為首批EVI行動計劃：某知名品牌汽車整車認證、某汽車廠商用車新車型設計技術支持、上海某車輛廠熱成形鋼認證、供出口貨車用950車輪項目、供某戰略用戶散裝水泥車輕量化及高強鋼材料應用、供某知名家電品牌的防穿孔真不銹炒鍋認證、某高強度耐壓抗折彎瓶蓋產品設計與技術支持、某品牌冰箱壓縮機用硅鋼切換與升級、上海某公司機械結構用熱軋H型鋼制作工藝優化、供某品牌汽車40Cr前軸產品認證。
據了解，馬鋼技術中心還確立了EVI項目申報滾動立項的推進思路，明確各APQP項目組對照EVI的4種服務方式，進行滾動立項，成熟一個，驗收一個。此外，該中心還針對不同類產品的實際需求，以項目為平臺，要求研發人員立足現場，開展工藝優化及用戶相關應用技術研究，以用戶的價值實現倒逼產品生產現場競爭力的提升，為持續提升產品實物質量、拓展市場份額提供技術支撐。
EVI（EarlyVendorInvolvement）意為供應商的先期介入，即供應商以客戶為主體和導向，全面介入客戶從研發到量產的各個環節，把用戶需求即時性、前瞻性地傳導到企業內部，促使企業不斷提升能力，與用戶需求結合得越來越早、越來越深，從而進一步拓展雙方創造價值的空間。
導入EVI技術服務模式，是近年來馬鋼加速由制造商向服務商轉型的重要戰略。通過在汽車板產品研發中探索實施EVI技術服務模式，取得了良好效果。僅2015年，馬鋼汽車板產品便開發了11家高端汽車板用戶，產品系列實現了1000MPa以下高強鋼全覆蓋，鍍鋅汽車板更是通過了通用汽車全球一級工程認證。
作為該戰略的核心實施單元，馬鋼技術中心以汽車板先期經驗為基礎，總結梳理出“產品開發延伸型，模具設計支撐型，用戶投產支持型，成本、性能優化型”等4種先期介入工作模式，并在APQP產品質量先期策劃組中大力開展EVI技術服務工作流程和方法培訓、經驗交流分享、項目設計實戰研討。
目前，該中心已評審出10個EVI項目，作為首批EVI行動計劃：某知名品牌汽車整車認證、某汽車廠商用車新車型設計技術支持、上海某車輛廠熱成形鋼認證、供出口貨車用950車輪項目、供某戰略用戶散裝水泥車輕量化及高強鋼材料應用、供某知名家電品牌的防穿孔真不銹炒鍋認證、某高強度耐壓抗折彎瓶蓋產品設計與技術支持、某品牌冰箱壓縮機用硅鋼切換與升級、上海某公司機械結構用熱軋H型鋼制作工藝優化、供某品牌汽車40Cr前軸產品認證。
據了解，馬鋼技術中心還確立了EVI項目申報滾動立項的推進思路，明確各APQP項目組對照EVI的4種服務方式，進行滾動立項，成熟一個，驗收一個。此外，該中心還針對不同類產品的實際需求，以項目為平臺，要求研發人員立足現場，開展工藝優化及用戶相關應用技術研究，以用戶的價值實現倒逼產品生產現場競爭力的提升，為持續提升產品實物質量、拓展市場份額提供技術支撐。