2016年2月，河鋼宣鋼公司利用SBU管理優勢，緊盯市場變化，及時調整原料煤采購計劃，實現單月降本186.76萬元。
今年以來，河鋼宣鋼公司深入推行精益化管理，大力推進全面“普轉優”和“成本核算”機制，提升了企業的市場競爭力。春節過后，采購部門根據同質價低者優先的原則，選取優質合作商，采購物美價廉的原料煤，將物流成本納入優先采購條件，使噸煤成本明顯降低。同時，為確保新采購煤種更好服務生產，該公司加強過程控制，嚴把實物進廠檢測關和配煤方案優化，使產品質量穩中有升。
今年以來，河鋼宣鋼公司深入推行精益化管理，大力推進全面“普轉優”和“成本核算”機制，提升了企業的市場競爭力。春節過后，采購部門根據同質價低者優先的原則，選取優質合作商，采購物美價廉的原料煤，將物流成本納入優先采購條件，使噸煤成本明顯降低。同時，為確保新采購煤種更好服務生產，該公司加強過程控制，嚴把實物進廠檢測關和配煤方案優化，使產品質量穩中有升。