春節(jié)剛過(guò)，在某鋼鐵項(xiàng)目承建單位工作的王經(jīng)理就在準(zhǔn)備著出國(guó)公干了。以往，他的主要任務(wù)是為國(guó)內(nèi)的大型鋼廠做技術(shù)支持，長(zhǎng)年落腳在河北、河南、遼寧等鋼鐵行業(yè)重鎮(zhèn)。“國(guó)內(nèi)一些大型鋼廠已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型的路上了，相關(guān)業(yè)務(wù)有所收緊。”王經(jīng)理告訴國(guó)際商報(bào)記者，當(dāng)前，伊朗、印尼、白俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體需求正勁，紛紛向中國(guó)的鋼鐵公司示好，這次他就是要趕赴印尼工程的現(xiàn)場(chǎng)。
近年來(lái)，隨著中企國(guó)際產(chǎn)能合作范圍的加力拓展，身負(fù)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效率”重任的鋼鐵企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快。國(guó)際商報(bào)記者在采訪中了解到，作為“走出去”的主體，中國(guó)鋼鐵企業(yè)積極落實(shí)政策導(dǎo)向、呼應(yīng)市場(chǎng)需求，“走出去”量質(zhì)齊增，前景看好。同時(shí)，特別值得注意的是鋼企“出海”進(jìn)程中“水土不服”的情況，這也成為“走出去”的鋼企所面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻課題。
前期準(zhǔn)備應(yīng)更為細(xì)致
中國(guó)中信集團(tuán)和澳方合作的在澳鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就是鋼企“走出去”拓展海外市場(chǎng)的一例。王經(jīng)理所在公司也承擔(dān)了一部分建設(shè)項(xiàng)目。但就在不久前，中信集團(tuán)宣布，對(duì)澳大利亞西部的鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施最高17億美元的減損處理。
在外界看來(lái)，鐵礦石價(jià)格下跌成為中信集團(tuán)收益不斷縮水的直接原因。但縱觀這一項(xiàng)目“命途多舛”的發(fā)展過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)“走出去”最為擔(dān)心的法律、人員管理等幾大問(wèn)題，幾乎招招皆中。除卻鐵礦石價(jià)格持續(xù)低迷之故，中信股份和合作方之間圍繞鐵礦開(kāi)采和利益分成等糾紛連連。據(jù)媒體報(bào)道，為了維護(hù)自身權(quán)益，中信股份一度向澳大利亞悉尼聯(lián)邦法院提起訴訟，但訴訟以及所有的反對(duì)意見(jiàn)均遭駁回。
“其實(shí)，我認(rèn)為中信集團(tuán)的誠(chéng)意很足，但吃虧就在前期準(zhǔn)備還顯不夠。”對(duì)該項(xiàng)目有一定了解的王經(jīng)理說(shuō)，一方面，中方對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境了解不夠深入，進(jìn)而導(dǎo)致自身陷入被動(dòng);另一方面，對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)氐慕煌ê瓦\(yùn)輸環(huán)境、條件缺乏有效的實(shí)際調(diào)研，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屢陷泥淖。
而今，在“一帶一路”建設(shè)有力推進(jìn)的背景下，國(guó)際產(chǎn)能合作不斷走向深入。鋼企“走出去”經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，“前期準(zhǔn)備不足”的情況是否得到了改善?“這是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程，情況有一定好轉(zhuǎn)，但我認(rèn)為還沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。”王經(jīng)理告訴記者，鐵礦石價(jià)格在波動(dòng)，投資回報(bào)率走低，像俄羅斯、印尼、巴西等新興經(jīng)濟(jì)體，日子也沒(méi)有想象中好過(guò)。鋼企走進(jìn)這些市場(chǎng)尋求更大發(fā)展，尤其需要加大前期調(diào)研的力度，否則“走出去”的腳步會(huì)遭逢更多意料不到的牽絆。
“加大前期投入之類(lèi)的呼聲雖然很高，但相關(guān)企業(yè)人士對(duì)其重視程度還多有不足。”王經(jīng)理分析道，前期投入的成本占比較高也是造成鋼企裹足不前的原因之一。
“走出去”助競(jìng)爭(zhēng)力提升
伴隨“中國(guó)制造2025”和“一帶一路”建設(shè)的有力推進(jìn)，加之海內(nèi)外市場(chǎng)需求的指引，鋼鐵企業(yè)“走出去”前景樂(lè)觀。鋼企“出海”挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，其中不乏成功的案例。如德龍鋼鐵集團(tuán)先后在馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地采取從貿(mào)易到加工到軋鋼，再到冶煉的從后到前的分步投資策略，有效規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，雙方還在政府支持下投資建設(shè)了鋼鐵工業(yè)園區(qū)，這種策略也獲得了外界的認(rèn)可。
“‘走出去’是中國(guó)鋼鐵行業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。”王經(jīng)理說(shuō)，雖然還有很多“必修課”，但海外廣闊的市場(chǎng)空間已成鋼企“走出去”的強(qiáng)勁推動(dòng)力。“除了東南亞市場(chǎng)，以巴西、俄羅斯為代表的金磚國(guó)家也提出了與我方合作的意向。”
在今年的政府工作報(bào)告中，有關(guān)“走出去”的內(nèi)容依然醒目。李克強(qiáng)總理指出，2016年我國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作。“堅(jiān)持企業(yè)為主、政府推動(dòng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施一批重大示范項(xiàng)目”、“落實(shí)和完善財(cái)稅金融支持政策，設(shè)立人民幣海外合作基金，用好雙邊產(chǎn)能合作基金”。
“企業(yè)為主是必然的。”王經(jīng)理說(shuō)，打鐵還需自身硬。雖然有政策支持，調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力仍然是企業(yè)努力的著力點(diǎn)。
近年來(lái)，隨著中企國(guó)際產(chǎn)能合作范圍的加力拓展，身負(fù)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升效率”重任的鋼鐵企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快。國(guó)際商報(bào)記者在采訪中了解到，作為“走出去”的主體，中國(guó)鋼鐵企業(yè)積極落實(shí)政策導(dǎo)向、呼應(yīng)市場(chǎng)需求，“走出去”量質(zhì)齊增，前景看好。同時(shí)，特別值得注意的是鋼企“出海”進(jìn)程中“水土不服”的情況，這也成為“走出去”的鋼企所面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻課題。
前期準(zhǔn)備應(yīng)更為細(xì)致
中國(guó)中信集團(tuán)和澳方合作的在澳鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就是鋼企“走出去”拓展海外市場(chǎng)的一例。王經(jīng)理所在公司也承擔(dān)了一部分建設(shè)項(xiàng)目。但就在不久前，中信集團(tuán)宣布，對(duì)澳大利亞西部的鐵礦石開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施最高17億美元的減損處理。
在外界看來(lái)，鐵礦石價(jià)格下跌成為中信集團(tuán)收益不斷縮水的直接原因。但縱觀這一項(xiàng)目“命途多舛”的發(fā)展過(guò)程，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)“走出去”最為擔(dān)心的法律、人員管理等幾大問(wèn)題，幾乎招招皆中。除卻鐵礦石價(jià)格持續(xù)低迷之故，中信股份和合作方之間圍繞鐵礦開(kāi)采和利益分成等糾紛連連。據(jù)媒體報(bào)道，為了維護(hù)自身權(quán)益，中信股份一度向澳大利亞悉尼聯(lián)邦法院提起訴訟，但訴訟以及所有的反對(duì)意見(jiàn)均遭駁回。
“其實(shí)，我認(rèn)為中信集團(tuán)的誠(chéng)意很足，但吃虧就在前期準(zhǔn)備還顯不夠。”對(duì)該項(xiàng)目有一定了解的王經(jīng)理說(shuō)，一方面，中方對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境了解不夠深入，進(jìn)而導(dǎo)致自身陷入被動(dòng);另一方面，對(duì)澳大利亞當(dāng)?shù)氐慕煌ê瓦\(yùn)輸環(huán)境、條件缺乏有效的實(shí)際調(diào)研，導(dǎo)致在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中屢陷泥淖。
而今，在“一帶一路”建設(shè)有力推進(jìn)的背景下，國(guó)際產(chǎn)能合作不斷走向深入。鋼企“走出去”經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，“前期準(zhǔn)備不足”的情況是否得到了改善?“這是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程，情況有一定好轉(zhuǎn)，但我認(rèn)為還沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。”王經(jīng)理告訴記者，鐵礦石價(jià)格在波動(dòng)，投資回報(bào)率走低，像俄羅斯、印尼、巴西等新興經(jīng)濟(jì)體，日子也沒(méi)有想象中好過(guò)。鋼企走進(jìn)這些市場(chǎng)尋求更大發(fā)展，尤其需要加大前期調(diào)研的力度，否則“走出去”的腳步會(huì)遭逢更多意料不到的牽絆。
“加大前期投入之類(lèi)的呼聲雖然很高，但相關(guān)企業(yè)人士對(duì)其重視程度還多有不足。”王經(jīng)理分析道，前期投入的成本占比較高也是造成鋼企裹足不前的原因之一。
“走出去”助競(jìng)爭(zhēng)力提升
伴隨“中國(guó)制造2025”和“一帶一路”建設(shè)的有力推進(jìn)，加之海內(nèi)外市場(chǎng)需求的指引，鋼鐵企業(yè)“走出去”前景樂(lè)觀。鋼企“出海”挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，其中不乏成功的案例。如德龍鋼鐵集團(tuán)先后在馬來(lái)西亞、泰國(guó)等地采取從貿(mào)易到加工到軋鋼，再到冶煉的從后到前的分步投資策略，有效規(guī)避了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，雙方還在政府支持下投資建設(shè)了鋼鐵工業(yè)園區(qū)，這種策略也獲得了外界的認(rèn)可。
“‘走出去’是中國(guó)鋼鐵行業(yè)由大變強(qiáng)的必由之路。”王經(jīng)理說(shuō)，雖然還有很多“必修課”，但海外廣闊的市場(chǎng)空間已成鋼企“走出去”的強(qiáng)勁推動(dòng)力。“除了東南亞市場(chǎng)，以巴西、俄羅斯為代表的金磚國(guó)家也提出了與我方合作的意向。”
在今年的政府工作報(bào)告中，有關(guān)“走出去”的內(nèi)容依然醒目。李克強(qiáng)總理指出，2016年我國(guó)將繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)際產(chǎn)能合作。“堅(jiān)持企業(yè)為主、政府推動(dòng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施一批重大示范項(xiàng)目”、“落實(shí)和完善財(cái)稅金融支持政策，設(shè)立人民幣海外合作基金，用好雙邊產(chǎn)能合作基金”。
“企業(yè)為主是必然的。”王經(jīng)理說(shuō)，打鐵還需自身硬。雖然有政策支持，調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高效率、提升競(jìng)爭(zhēng)力仍然是企業(yè)努力的著力點(diǎn)。