作為國有大企業的攀鋼，如何創新方式方法，強基固本，為攀鋼深化改革、提高發展質量提供支撐？今年以來，攀鋼從六個方面著手強化基礎管理，提升經營水平。
建立健全差異化管控體系。研究構建既承接鞍鋼集團又符合攀鋼實際的核心業務授權體系，進一步完善核心業務、功能類業務、專業化業務、多元化業務和服務型業務分類體系；圍繞市場化、差異化的體制機制建設，按照《攀鋼分級分類核心業務授權體系表》，配套制定核心業務管理制度流程；按照放管結合、權責對等原則，建立投資、資金、經營等重點職能在不同產業領域的差異化管控體系。
推進法人治理結構建設。充分利用各級政策支持，在依法合規操作的前提下，建立以企業法人制度為主體、以有限責任制度為基礎的現代企業制度，推動供應分公司等單位公司化改造；重點在積微物聯等非鋼產業單元推進董事會建設，構建董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的政治核心作用充分發揮的現代企業治理結構。
加強基礎管理能力建設。強化作業長教育培訓、加大檢查考核、建立相關制度，在生產制造單元大力推進“五制配套”基層管理模式；加強信息化建設，全面推行精益六西格瑪管理，并完成電商平臺配套采購、銷售系統改造及決策支持、審計等管理系統建設；加強規章制度“廢改立”工作，形成完整規范、簡約有效、操作性強的制度體系。
強化經營決策能力建設。建立以《攀鋼發展戰略及規劃》《年度生產經營白皮書》《全面預算管理辦法》《績效考核管理體系》等四大制度性文件為支撐的運營管理體系；建立兩級公司職能與業務貫穿性的運行模式，形成“主營業務自動協同，協同業務主動協同”的工作機制；完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團隊和專項人才配備，提高運作效率和質量；加大干部和管理人員交流培訓力度，提升能力和素養，為企業高效運作提供人才支撐。
突出抓好執行能力建設。健全執行紀律保障機制，加強重大決策部署、重要會議精神、重點工作安排的督查督辦，強化制度的剛性約束；抓好干部隊伍執行力建設，激勵各級領導干部在攻堅克難中發揮“主心骨”作用，帶動和促進企業執行力的全面提升。
全面強化風險防控能力建設。堅持“正派經營”不容妥協、“安全”不容妥協、“品質”不容妥協；構建兩級公司重大事項決策咨詢制度，建立公司咨詢委員會，提高重大事項的科學決策水平，規避決策風險；開展重要決策、規章制度和經濟合同法規審核，保持審核率100%。
建立健全差異化管控體系。研究構建既承接鞍鋼集團又符合攀鋼實際的核心業務授權體系，進一步完善核心業務、功能類業務、專業化業務、多元化業務和服務型業務分類體系；圍繞市場化、差異化的體制機制建設，按照《攀鋼分級分類核心業務授權體系表》，配套制定核心業務管理制度流程；按照放管結合、權責對等原則，建立投資、資金、經營等重點職能在不同產業領域的差異化管控體系。
推進法人治理結構建設。充分利用各級政策支持，在依法合規操作的前提下，建立以企業法人制度為主體、以有限責任制度為基礎的現代企業制度，推動供應分公司等單位公司化改造；重點在積微物聯等非鋼產業單元推進董事會建設，構建董事會的決策作用、監事會的監督作用、經理層的經營管理作用、黨組織的政治核心作用充分發揮的現代企業治理結構。
加強基礎管理能力建設。強化作業長教育培訓、加大檢查考核、建立相關制度，在生產制造單元大力推進“五制配套”基層管理模式；加強信息化建設，全面推行精益六西格瑪管理，并完成電商平臺配套采購、銷售系統改造及決策支持、審計等管理系統建設；加強規章制度“廢改立”工作，形成完整規范、簡約有效、操作性強的制度體系。
強化經營決策能力建設。建立以《攀鋼發展戰略及規劃》《年度生產經營白皮書》《全面預算管理辦法》《績效考核管理體系》等四大制度性文件為支撐的運營管理體系；建立兩級公司職能與業務貫穿性的運行模式，形成“主營業務自動協同，協同業務主動協同”的工作機制；完善“1+N”管理模式，配套建立矩陣式的工作團隊和專項人才配備，提高運作效率和質量；加大干部和管理人員交流培訓力度，提升能力和素養，為企業高效運作提供人才支撐。
突出抓好執行能力建設。健全執行紀律保障機制，加強重大決策部署、重要會議精神、重點工作安排的督查督辦，強化制度的剛性約束；抓好干部隊伍執行力建設，激勵各級領導干部在攻堅克難中發揮“主心骨”作用，帶動和促進企業執行力的全面提升。
全面強化風險防控能力建設。堅持“正派經營”不容妥協、“安全”不容妥協、“品質”不容妥協；構建兩級公司重大事項決策咨詢制度，建立公司咨詢委員會，提高重大事項的科學決策水平，規避決策風險；開展重要決策、規章制度和經濟合同法規審核，保持審核率100%。