首鋼股份公司認(rèn)真貫徹落實總公司“把隱患當(dāng)事故處理”的工作部署,于日前制定下發(fā)了《北京首鋼股份有限公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》,全面推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作。
為推動“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開展,股份公司以“深刻領(lǐng)會'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平”“落實職責(zé),齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路,成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé),明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時,股份公司要求各單位高度重視、周密安排;明確責(zé)任,認(rèn)真履職;全面動員,全員參與。認(rèn)真總結(jié),持續(xù)推進(jìn),將事故隱患排查治理運行與日常管理相結(jié)合,通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度,做到及時發(fā)現(xiàn),超前防范,進(jìn)而加強(qiáng)對事故隱患的管控力度,有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題,隱患演變成事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實施細(xì)則》的要求,廣泛深入開展宣傳動員,召開專題會議認(rèn)真細(xì)致研究,制定工作方案及實施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個月時間,按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定,細(xì)化職責(zé),明確每個區(qū)域、每臺(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人,全面開展危險源辨識和風(fēng)險識別,建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理,健全獎懲機(jī)制,結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作,真正使隱患排查不留死角,整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型,做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專項檢查組對相關(guān)工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
為推動“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開展,股份公司以“深刻領(lǐng)會'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平”“落實職責(zé),齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路,成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé),明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時,股份公司要求各單位高度重視、周密安排;明確責(zé)任,認(rèn)真履職;全面動員,全員參與。認(rèn)真總結(jié),持續(xù)推進(jìn),將事故隱患排查治理運行與日常管理相結(jié)合,通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度,做到及時發(fā)現(xiàn),超前防范,進(jìn)而加強(qiáng)對事故隱患的管控力度,有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題,隱患演變成事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實施細(xì)則》的要求,廣泛深入開展宣傳動員,召開專題會議認(rèn)真細(xì)致研究,制定工作方案及實施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個月時間,按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定,細(xì)化職責(zé),明確每個區(qū)域、每臺(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人,全面開展危險源辨識和風(fēng)險識別,建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理,健全獎懲機(jī)制,結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作,真正使隱患排查不留死角,整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型,做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專項檢查組對相關(guān)工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。