首鋼股份公司認(rèn)真貫徹落實總公司“把隱患當(dāng)事故處理”的工作部署，于日前制定下發(fā)了《北京首鋼股份有限公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案》，全面推進(jìn)“把隱患當(dāng)事故處理”工作。
為推動“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開展，股份公司以“深刻領(lǐng)會'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平”“落實職責(zé)，齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé)，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責(zé)任，認(rèn)真履職；全面動員，全員參與。認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)，將事故隱患排查治理運行與日常管理相結(jié)合，通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，超前防范，進(jìn)而加強(qiáng)對事故隱患的管控力度，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實施細(xì)則》的要求，廣泛深入開展宣傳動員，召開專題會議認(rèn)真細(xì)致研究，制定工作方案及實施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個月時間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化職責(zé)，明確每個區(qū)域、每臺(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人，全面開展危險源辨識和風(fēng)險識別，建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理，健全獎懲機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型，做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專項檢查組對相關(guān)工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
為推動“把隱患當(dāng)事故處理”工作深入開展，股份公司以“深刻領(lǐng)會'把隱患當(dāng)事故處理’的內(nèi)涵，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移”“夯實基礎(chǔ)工作，提升安全管理水平”“落實職責(zé)，齊抓共管”為指導(dǎo)思想和工作思路，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，確定了小組和安全部、設(shè)備部等各單位的工作職責(zé)，明確了具體的工作方法和內(nèi)容。同時，股份公司要求各單位高度重視、周密安排；明確責(zé)任，認(rèn)真履職；全面動員，全員參與。認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)推進(jìn)，將事故隱患排查治理運行與日常管理相結(jié)合，通過加大對造成隱患和治理隱患不力的處罰力度，做到及時發(fā)現(xiàn)，超前防范，進(jìn)而加強(qiáng)對事故隱患的管控力度，有效地遏制小問題轉(zhuǎn)化為大問題，隱患演變成事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
股份公司實施“把隱患當(dāng)事故處理”工作分為三個階段。一是動員部署階段。根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的部署和《股份公司“把隱患當(dāng)事故處理”工作方案及實施細(xì)則》的要求，廣泛深入開展宣傳動員，召開專題會議認(rèn)真細(xì)致研究，制定工作方案及實施細(xì)則。二是自查整改階段。利用3個月時間，按照安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等有關(guān)規(guī)定，細(xì)化職責(zé)，明確每個區(qū)域、每臺(套)設(shè)備(設(shè)施)的責(zé)任人，全面開展危險源辨識和風(fēng)險識別，建立完善隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化隱患分類、分級、統(tǒng)計分析管理，健全獎懲機(jī)制，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險辨識、創(chuàng)建“無隱患單元”等工作，真正使隱患排查不留死角，整改不留后患。三是總結(jié)改進(jìn)階段。抓好典型，做好“把隱患當(dāng)事故處理”工作經(jīng)驗總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)。股份公司將組織專項檢查組對相關(guān)工作落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。