4月11日，包鋼集團2015年精益管理工作總結暨深入推進大會召開，北京知為先項目管理咨詢公司作為項目合作方派代表出席會議。
2015年，包鋼以準時化拉動生產、精益改善項目、精益車間創建為核心，系統推進精益管理；按照七大板塊構建精益管理推進體系，精益管理推進總體構架初步形成；不斷創新人才育成機制，更加關注組織和個人成長，為持續提升公司軟實力提供有力支撐。包鋼領導在會上指出，包鋼走出困境、轉型強企，關鍵要看管理、看員工素質、看軟實力，要將5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理、精益管理、六西格瑪、卓越績效等管理項目堅持不懈抓下去。他強調，企業管理工作要注重常態化、標準化、均衡化和信息化。
會上，各生產廠代表分別介紹了精益管理項目推進成果及經驗，煉鋼廠等9家單位被評為精益管理推進工作先進單位，45人被評為先進個人，48個車間被命名為“精益車間”，煉鐵廠“降低高爐噸鐵風耗”等6個項目獲得精益改善項目成果特等獎，無縫廠“降低環形爐噸鋼燃氣消耗”等16個項目獲得精益改善項目成果一等獎。包鋼領導為精益管理推進工作先進單位及獲獎項目代表頒獎，北京知為先項目管理咨詢公司董事長、總經理鄭克杰為第二、第三批“精益車間”授匾。
2015年，包鋼以準時化拉動生產、精益改善項目、精益車間創建為核心，系統推進精益管理；按照七大板塊構建精益管理推進體系，精益管理推進總體構架初步形成；不斷創新人才育成機制，更加關注組織和個人成長，為持續提升公司軟實力提供有力支撐。包鋼領導在會上指出，包鋼走出困境、轉型強企，關鍵要看管理、看員工素質、看軟實力，要將5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理、精益管理、六西格瑪、卓越績效等管理項目堅持不懈抓下去。他強調，企業管理工作要注重常態化、標準化、均衡化和信息化。
會上，各生產廠代表分別介紹了精益管理項目推進成果及經驗，煉鋼廠等9家單位被評為精益管理推進工作先進單位，45人被評為先進個人，48個車間被命名為“精益車間”，煉鐵廠“降低高爐噸鐵風耗”等6個項目獲得精益改善項目成果特等獎，無縫廠“降低環形爐噸鋼燃氣消耗”等16個項目獲得精益改善項目成果一等獎。包鋼領導為精益管理推進工作先進單位及獲獎項目代表頒獎，北京知為先項目管理咨詢公司董事長、總經理鄭克杰為第二、第三批“精益車間”授匾。