日前，公司出臺2016年人工成本控制方案（以下簡稱《方案》）。與2015年全口徑對比，今年的人工成本總額控制3億元（其中，外委承攬勞務(wù)費總額降低30%以上，減少勞務(wù)費1.5億元）。
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃，以全面推進ERP為契機，進一步強化勞動用工管理，優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，增強人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標升級攻關(guān)計劃繼續(xù)主要以控制人工成本總額和單位產(chǎn)品人工成本為重點，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業(yè)對標單位的單位產(chǎn)品人工成本對標要選取行業(yè)前三名平均值作為目標值，有目標值的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品人工成本較上年度優(yōu)化15%作為考核指標；無目標值的產(chǎn)品，考核指標較上年度優(yōu)化10%。自對標單位的有對標目標值的產(chǎn)品和無對標目標值的產(chǎn)品，考核指標較上年度分別優(yōu)化15%和10%。無對標單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及定員調(diào)整。結(jié)合ERP建設(shè)提升管理效率，強化管理職能，理順管理流程，推進兩級機關(guān)復合型人才培養(yǎng)，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調(diào)整到位。要借助IE工具及手段，優(yōu)化流程，加強崗位整合；加快二工種培養(yǎng)及鑒定步伐，提升員工區(qū)域作業(yè)能力。
《方案》指出，要嚴格控制外委勞務(wù)承攬和勞務(wù)費支出，從源頭上控制勞務(wù)費總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務(wù)費全部核減。公司將勞務(wù)費考核全面納入綜合績效考核。同時停止對2016年新增外委勞務(wù)項目的審批。
公司進一步加強薪酬管理與調(diào)整，對執(zhí)行崗位效益工資制的鋼鐵主業(yè)單位的業(yè)績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機關(guān)職能管理部門和費用單位參照鋼鐵主業(yè)單位增加的考核額度，機關(guān)由2015年的人均每月800元提高到1400元，費用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時，公司將加強收入分配與生產(chǎn)任務(wù)完成情況的結(jié)合，今年各單位每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率與綜合績效考核的計獎人數(shù)和工資性投入掛鉤。公司鼓勵開展內(nèi)部勞務(wù)項目承攬，以保證在崗員工收入相對穩(wěn)定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計劃，控制額度分解到月，每月10日前上報；公司將依據(jù)各單位完成情況，按季考核兌現(xiàn)。對季度內(nèi)單位產(chǎn)品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標升級目標的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎勵，用于本單位內(nèi)部員工收入調(diào)整；完成其中一項的單位不獎不罰；兩項指標均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時，根據(jù)各單位人工成本對標升級目標完成情況，對二級單位黨政主要領(lǐng)導予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構(gòu)成分解，統(tǒng)籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統(tǒng)籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟才能渡過難關(guān)。
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營整體規(guī)劃，以全面推進ERP為契機，進一步強化勞動用工管理，優(yōu)化勞動用工結(jié)構(gòu)，提升人力資源管理水平，增強人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標升級攻關(guān)計劃繼續(xù)主要以控制人工成本總額和單位產(chǎn)品人工成本為重點，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業(yè)對標單位的單位產(chǎn)品人工成本對標要選取行業(yè)前三名平均值作為目標值，有目標值的產(chǎn)品，單位產(chǎn)品人工成本較上年度優(yōu)化15%作為考核指標；無目標值的產(chǎn)品，考核指標較上年度優(yōu)化10%。自對標單位的有對標目標值的產(chǎn)品和無對標目標值的產(chǎn)品，考核指標較上年度分別優(yōu)化15%和10%。無對標單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置及定員調(diào)整。結(jié)合ERP建設(shè)提升管理效率，強化管理職能，理順管理流程，推進兩級機關(guān)復合型人才培養(yǎng)，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調(diào)整到位。要借助IE工具及手段，優(yōu)化流程，加強崗位整合；加快二工種培養(yǎng)及鑒定步伐，提升員工區(qū)域作業(yè)能力。
《方案》指出，要嚴格控制外委勞務(wù)承攬和勞務(wù)費支出，從源頭上控制勞務(wù)費總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務(wù)費全部核減。公司將勞務(wù)費考核全面納入綜合績效考核。同時停止對2016年新增外委勞務(wù)項目的審批。
公司進一步加強薪酬管理與調(diào)整，對執(zhí)行崗位效益工資制的鋼鐵主業(yè)單位的業(yè)績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機關(guān)職能管理部門和費用單位參照鋼鐵主業(yè)單位增加的考核額度，機關(guān)由2015年的人均每月800元提高到1400元，費用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時，公司將加強收入分配與生產(chǎn)任務(wù)完成情況的結(jié)合，今年各單位每條生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率與綜合績效考核的計獎人數(shù)和工資性投入掛鉤。公司鼓勵開展內(nèi)部勞務(wù)項目承攬，以保證在崗員工收入相對穩(wěn)定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計劃，控制額度分解到月，每月10日前上報；公司將依據(jù)各單位完成情況，按季考核兌現(xiàn)。對季度內(nèi)單位產(chǎn)品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標升級目標的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎勵，用于本單位內(nèi)部員工收入調(diào)整；完成其中一項的單位不獎不罰；兩項指標均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時，根據(jù)各單位人工成本對標升級目標完成情況，對二級單位黨政主要領(lǐng)導予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構(gòu)成分解，統(tǒng)籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統(tǒng)籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟才能渡過難關(guān)。