日前，公司出臺2016年人工成本控制方案（以下簡稱《方案》）。與2015年全口徑對比，今年的人工成本總額控制3億元（其中，外委承攬勞務費總額降低30%以上，減少勞務費1.5億元）。
公司根據生產經營整體規劃，以全面推進ERP為契機，進一步強化勞動用工管理，優化勞動用工結構，提升人力資源管理水平，增強人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標升級攻關計劃繼續主要以控制人工成本總額和單位產品人工成本為重點，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業對標單位的單位產品人工成本對標要選取行業前三名平均值作為目標值，有目標值的產品，單位產品人工成本較上年度優化15%作為考核指標；無目標值的產品，考核指標較上年度優化10%。自對標單位的有對標目標值的產品和無對標目標值的產品，考核指標較上年度分別優化15%和10%。無對標單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進一步優化機構設置及定員調整。結合ERP建設提升管理效率，強化管理職能，理順管理流程，推進兩級機關復合型人才培養，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調整到位。要借助IE工具及手段，優化流程，加強崗位整合；加快二工種培養及鑒定步伐，提升員工區域作業能力。
《方案》指出，要嚴格控制外委勞務承攬和勞務費支出，從源頭上控制勞務費總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務費全部核減。公司將勞務費考核全面納入綜合績效考核。同時停止對2016年新增外委勞務項目的審批。
公司進一步加強薪酬管理與調整，對執行崗位效益工資制的鋼鐵主業單位的業績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機關職能管理部門和費用單位參照鋼鐵主業單位增加的考核額度，機關由2015年的人均每月800元提高到1400元，費用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時，公司將加強收入分配與生產任務完成情況的結合，今年各單位每條生產線的產能利用率與綜合績效考核的計獎人數和工資性投入掛鉤。公司鼓勵開展內部勞務項目承攬，以保證在崗員工收入相對穩定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計劃，控制額度分解到月，每月10日前上報；公司將依據各單位完成情況，按季考核兌現。對季度內單位產品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標升級目標的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎勵，用于本單位內部員工收入調整；完成其中一項的單位不獎不罰；兩項指標均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時，根據各單位人工成本對標升級目標完成情況，對二級單位黨政主要領導予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構成分解，統籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟才能渡過難關。
公司根據生產經營整體規劃，以全面推進ERP為契機，進一步強化勞動用工管理，優化勞動用工結構，提升人力資源管理水平，增強人工成本競爭力，特制定此方案。
《方案》中提出主要控制措施。要控制人工成本總額不合理支出。2016年人工成本對標升級攻關計劃繼續主要以控制人工成本總額和單位產品人工成本為重點，按不低于10%的比例控制人工成本總額。行業對標單位的單位產品人工成本對標要選取行業前三名平均值作為目標值，有目標值的產品，單位產品人工成本較上年度優化15%作為考核指標；無目標值的產品，考核指標較上年度優化10%。自對標單位的有對標目標值的產品和無對標目標值的產品，考核指標較上年度分別優化15%和10%。無對標單位要按15%比例控制人工成本總額。
《方案》指出，要進一步優化機構設置及定員調整。結合ERP建設提升管理效率，強化管理職能，理順管理流程，推進兩級機關復合型人才培養，超編的人員特別是科職人員要在2016年年底前調整到位。要借助IE工具及手段，優化流程，加強崗位整合；加快二工種培養及鑒定步伐，提升員工區域作業能力。
《方案》指出，要嚴格控制外委勞務承攬和勞務費支出，從源頭上控制勞務費總額，除部分單位特殊原因而保留的外委崗位外，其他單位的勞務費全部核減。公司將勞務費考核全面納入綜合績效考核。同時停止對2016年新增外委勞務項目的審批。
公司進一步加強薪酬管理與調整，對執行崗位效益工資制的鋼鐵主業單位的業績工資全部納入綜合績效考核，考核額度由6億元增加到8.55億元，人均由每月1400元提高到2000元，在收入中的占比由24%提高到36%；對機關職能管理部門和費用單位參照鋼鐵主業單位增加的考核額度，機關由2015年的人均每月800元提高到1400元，費用單位人均每月由500元提高到1100元。
同時，公司將加強收入分配與生產任務完成情況的結合，今年各單位每條生產線的產能利用率與綜合績效考核的計獎人數和工資性投入掛鉤。公司鼓勵開展內部勞務項目承攬，以保證在崗員工收入相對穩定。
《方案》中考核辦法要求各單位制定月度人工成本控制計劃，控制額度分解到月，每月10日前上報；公司將依據各單位完成情況，按季考核兌現。對季度內單位產品人工成本和人工成本總額超額完成人工成本對標升級目標的單位，公司將按所超額度的30%一次性新增投入工資總額給予獎勵，用于本單位內部員工收入調整；完成其中一項的單位不獎不罰；兩項指標均未完成的單位，按所差額度的50%一次性核減其工資總額。同時，根據各單位人工成本對標升級目標完成情況，對二級單位黨政主要領導予以考核。
公司要求各單位要做好人工成本構成分解，統籌制定控制措施。在人工成本控制政策制定、操作過程中，要本著以人為本、統籌兼顧的原則，向廣大員工講清形勢和政策，明確只有同舟共濟才能渡過難關。