一年前，龍煤集團雙陽煤礦因連年虧損被列入“關停”黑名單，現在，這個煤礦煤炭產量快速攀升，經濟效益逆勢上揚，以持續穩健的盈利態勢給煤炭企業帶來一片亮色，也讓雙陽人對明天充滿信心。
在逆境中崛起的答案在哪里？
改革驅動提高“兩效”謀自救
雙陽煤礦的改革是以礦長劉金奇、黨委書記王力軍到任為標志，起步于“關停”與開辟新戰場的艱難抉擇，飽含著多年來在低谷中徘徊的數萬員工家屬所盼。
經過大量考查、論證，新任礦領導班子提出開辟新戰場的設想：關停賦存條件差、煤炭熱值低、開采成本高，明顯屬落后產能的東部區，立即止血；舉全礦之力開發產品熱值高、煤量豐富的西部區，托起希望。
“精減7套皮帶系統21臺皮帶、15個硐室、103臺固定設備，煤炭發熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，把好煤采出來，再把成本控制住，到那時將全面開啟一個蓬勃發展的新雙陽，老百姓會安居樂業的！”在劉金奇不甘心關停礦井的發言背后，蘊藏著招招見實的重生謀劃，讓雙陽煤礦獲得了改革求生的最后機會。
時間不會等待庸懶者。為從根本上提高“兩效”，雙陽煤礦本著布局合理、系統簡單、生產集中、掘進先行的原則，科學地擺布西部戰場。
堅持施工設計最優化。通過優化西四采區煤倉設計、調整西四采區4層Ⅰ片皮帶道施工位置、推廣應用打鉆放水工藝等措施，極大地減少了施工時間和成本消耗。
堅持安全保障最強化。立足“預防為主”，每天進行安全風險評價分析，高度重視并不斷提升安全質量標準化建設水平，突出抓好瓦斯、水、頂板等重大災害防治，確保安全生產萬無一失。
堅持輔助系統最簡化。改造了通風系統，提高風量近一倍；改造了皮帶系統，運輸能力提高2.5倍；改造了運輸系統，機車運行時間由45分鐘縮短為20分鐘；改造了壓風系統，實現集中供風。
堅持生產效率最大化。關停東部區與開發西部區同步進行，充分發揮重點龍頭隊組作用，001掘進隊以月進860米打破了全集團單頭單進紀錄，超強掘進使首面投產日期提前了近9個月。
調整采場后，雙陽煤礦減少運行費用1506萬元，減少生產低質煤導致的虧損每年至少5000萬元；新面在最短時間內開采，促進了經濟快速恢復。從2015年6月雙陽煤礦開始減虧，至今年1月盈利。一季度，煤炭主業盈利3342萬元，由公司的虧損重災區一躍成為盈利戶。
管理為主激活內力降成本
人是生產力中最活躍的因素，管理的最大成功是激活人的內生動力，讓降成本與增效益同樣加速運行。一系列全要素價格結算方式，既嚴格控制生產成本，又極大地激發了員工的生產熱情。
改革分配政策。創造性地在采掘隊組推行“全額計件工資”，在輔助隊組推行“砍塊包干工資”，在地面及機關科室推行以崗定薪。多干多得、不干不得，新的分配制度，全部按照“4、3、3”結構工資計算方式，將工資與生產經營、安全效果、質量標準化建設分別掛鉤，使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物質支撐。
同時，加強預算管理。月初核定成本指標，落實到隊組人頭，特別是在電力、修理、設備租賃等費用管理上，堅決不允許超出預算指標。實行有償服務，按照內部市場化管理，讓經營活動有價有市。嚴格材料管控，從材料的領用、運送到考核，全都在透明、有序的狀態下運行。
2015年，雙陽煤礦電費下降223萬元、修理費下降151萬元、設備租賃費下降243萬元，避免取暖費、水費流失130余萬元；年人噸效率達到780.2噸、人米效率達到17.58米，與改革前比增長了一倍多；一線出勤率始終保持在85%以上，8個隊組出勤始終保持在100%，目前在外打工的人員已返回三分之二。
001掘進隊長掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創紀錄的那幾個月，全隊56名員工收入全部超過了他這個隊長。
實干為魂干部打樣齊擔當
榜樣的力量就是這樣富于感召。上級支持、黨政同心、干群同欲，讓雙陽煤礦攻堅渡困更有活力，生存發展更有希望，員工家屬充滿自信。
002掘進隊施工全巖下山，拉底，還有水，一個小班只能進1米道。就在隊長韓鳳山琢磨如何提高生產效率的時候，劉金奇來到了工作面。掄起汽蓋，打眼，裝藥，放炮，他告訴工人，打眼要密集點，這個不響那個響，掏心角度要好……這樣整整干了一個小班，一量尺：1.5米。今年3月18日，劉金奇在井下領著工人換皮帶頭，連干了兩個班，在領燈處、在入井口，都有人提醒下井的帶班干部：給劉礦帶份面包去，劉礦到現在還沒升井呢……
即使身為礦長，劉金奇也依然保持每個月下30多趟井，哪個工作面有困難必定出現在哪里，一些干部員工甚至動情地說：“跟劉礦一起工作是我的榮幸！”
好風氣，企業興；忠誠擔當，自得民心。
班子樹起團結干事的風范，黨員干部形成踏實工作的風氣，員工就心順氣順勁頭足。001掘進隊隊長陳永彬原來是掘進區區長，當上隊長以后，連續3個月沒休一個班，天天在井下組織生產。他說，事實證明，煤礦干部能吃苦，當得了區長，也當得了隊長，能上能下敢擔當。機電隊隊長劉軍臣同樣深有感觸：“就得多看、多嘮、多做，當干部的多干點，工人就能少干點，大家心往一處使，一起把雙陽煤礦的好形勢保持下去。”
現在，礦班子成員平均入井次數在20次以上，采掘一線隊長、副隊長在25次以上，礦里已無需強調干部入井次數，你爭我趕來“打樣”，緊張繁忙的工作，將干部和崗位、礦井、工人，緊緊地連在了一起。
為民是本關愛員工人礦安
“工人身上的錢，誰也別想動一分”，這是雙陽煤礦一條不成文的鐵律，要把員工的利益作為改革的出發點和落腳點，改革的紅利要惠及員工。
對員工普遍關注的工資問題，礦工會與工資部門、財務部門進行聯審，每天一審核、每旬一公開，哪怕有一人存在疑議都重新核算，甚至一些罰款，在整改之后礦上也都如數返還到工人工資中。對克扣、截留工人工資行為的干部，一經舉報和發現立即查處，給干部極大的震懾。
入井長廊，礦長、書記到任后第二天就立下的“兩承諾一公開”，擺在全礦干部員工眼皮底下，隨時接受監督。為方便下井，劉金奇把辦公室搬到客浴，即使下井，門也經常開著，最值錢的就是那部手提電腦，在井上走哪拎哪，電腦里是最完整的雙陽煤礦井下地測和分布圖紙。
二段主機的路很遠，大巷風還大，工人干完活出一身的汗，風一吹寒氣入骨，多少年就一直這樣沿襲著。今年，礦里給每名入井員工發一件小棉襖，工人們說，一件小事暖人心哪！過去，浴池里的水經常溫度不夠，又臟，現在礦上進行了全面改造，設定了水溫標準，有專人拿溫度計來測量，工會定期不定期檢查。浴池干燥間專門設立了65個特殊高溫干燥箱，解決部分作業地點員工工作服干燥不好的問題。班中餐也得到恢復，黨群工作部的兩名同志負責發放、監督，保證面包足斤足兩、新鮮可口。
水是清的，衣是暖的，開到手的錢是沉實的……這些無言的表達，卻讓雙陽人記得最牢，感受最深。
在逆境中崛起的答案在哪里？
改革驅動提高“兩效”謀自救
雙陽煤礦的改革是以礦長劉金奇、黨委書記王力軍到任為標志，起步于“關停”與開辟新戰場的艱難抉擇，飽含著多年來在低谷中徘徊的數萬員工家屬所盼。
經過大量考查、論證，新任礦領導班子提出開辟新戰場的設想：關停賦存條件差、煤炭熱值低、開采成本高，明顯屬落后產能的東部區，立即止血；舉全礦之力開發產品熱值高、煤量豐富的西部區，托起希望。
“精減7套皮帶系統21臺皮帶、15個硐室、103臺固定設備，煤炭發熱量由原來的3200大卡提升到4500大卡以上，把好煤采出來，再把成本控制住，到那時將全面開啟一個蓬勃發展的新雙陽，老百姓會安居樂業的！”在劉金奇不甘心關停礦井的發言背后，蘊藏著招招見實的重生謀劃，讓雙陽煤礦獲得了改革求生的最后機會。
時間不會等待庸懶者。為從根本上提高“兩效”，雙陽煤礦本著布局合理、系統簡單、生產集中、掘進先行的原則，科學地擺布西部戰場。
堅持施工設計最優化。通過優化西四采區煤倉設計、調整西四采區4層Ⅰ片皮帶道施工位置、推廣應用打鉆放水工藝等措施，極大地減少了施工時間和成本消耗。
堅持安全保障最強化。立足“預防為主”，每天進行安全風險評價分析，高度重視并不斷提升安全質量標準化建設水平，突出抓好瓦斯、水、頂板等重大災害防治，確保安全生產萬無一失。
堅持輔助系統最簡化。改造了通風系統，提高風量近一倍；改造了皮帶系統，運輸能力提高2.5倍；改造了運輸系統，機車運行時間由45分鐘縮短為20分鐘；改造了壓風系統，實現集中供風。
堅持生產效率最大化。關停東部區與開發西部區同步進行，充分發揮重點龍頭隊組作用，001掘進隊以月進860米打破了全集團單頭單進紀錄，超強掘進使首面投產日期提前了近9個月。
調整采場后，雙陽煤礦減少運行費用1506萬元，減少生產低質煤導致的虧損每年至少5000萬元；新面在最短時間內開采，促進了經濟快速恢復。從2015年6月雙陽煤礦開始減虧，至今年1月盈利。一季度，煤炭主業盈利3342萬元，由公司的虧損重災區一躍成為盈利戶。
管理為主激活內力降成本
人是生產力中最活躍的因素，管理的最大成功是激活人的內生動力，讓降成本與增效益同樣加速運行。一系列全要素價格結算方式，既嚴格控制生產成本，又極大地激發了員工的生產熱情。
改革分配政策。創造性地在采掘隊組推行“全額計件工資”，在輔助隊組推行“砍塊包干工資”，在地面及機關科室推行以崗定薪。多干多得、不干不得，新的分配制度，全部按照“4、3、3”結構工資計算方式，將工資與生產經營、安全效果、質量標準化建設分別掛鉤，使由“要我干”到“我要干、更要干好”有了物質支撐。
同時，加強預算管理。月初核定成本指標，落實到隊組人頭，特別是在電力、修理、設備租賃等費用管理上，堅決不允許超出預算指標。實行有償服務，按照內部市場化管理，讓經營活動有價有市。嚴格材料管控，從材料的領用、運送到考核，全都在透明、有序的狀態下運行。
2015年，雙陽煤礦電費下降223萬元、修理費下降151萬元、設備租賃費下降243萬元，避免取暖費、水費流失130余萬元；年人噸效率達到780.2噸、人米效率達到17.58米，與改革前比增長了一倍多；一線出勤率始終保持在85%以上，8個隊組出勤始終保持在100%，目前在外打工的人員已返回三分之二。
001掘進隊長掰著手指頭算了一筆賬：就在他們創紀錄的那幾個月，全隊56名員工收入全部超過了他這個隊長。
實干為魂干部打樣齊擔當
榜樣的力量就是這樣富于感召。上級支持、黨政同心、干群同欲，讓雙陽煤礦攻堅渡困更有活力，生存發展更有希望，員工家屬充滿自信。
002掘進隊施工全巖下山，拉底，還有水，一個小班只能進1米道。就在隊長韓鳳山琢磨如何提高生產效率的時候，劉金奇來到了工作面。掄起汽蓋，打眼，裝藥，放炮，他告訴工人，打眼要密集點，這個不響那個響，掏心角度要好……這樣整整干了一個小班，一量尺：1.5米。今年3月18日，劉金奇在井下領著工人換皮帶頭，連干了兩個班，在領燈處、在入井口，都有人提醒下井的帶班干部：給劉礦帶份面包去，劉礦到現在還沒升井呢……
即使身為礦長，劉金奇也依然保持每個月下30多趟井，哪個工作面有困難必定出現在哪里，一些干部員工甚至動情地說：“跟劉礦一起工作是我的榮幸！”
好風氣，企業興；忠誠擔當，自得民心。
班子樹起團結干事的風范，黨員干部形成踏實工作的風氣，員工就心順氣順勁頭足。001掘進隊隊長陳永彬原來是掘進區區長，當上隊長以后，連續3個月沒休一個班，天天在井下組織生產。他說，事實證明，煤礦干部能吃苦，當得了區長，也當得了隊長，能上能下敢擔當。機電隊隊長劉軍臣同樣深有感觸：“就得多看、多嘮、多做，當干部的多干點，工人就能少干點，大家心往一處使，一起把雙陽煤礦的好形勢保持下去。”
現在，礦班子成員平均入井次數在20次以上，采掘一線隊長、副隊長在25次以上，礦里已無需強調干部入井次數，你爭我趕來“打樣”，緊張繁忙的工作，將干部和崗位、礦井、工人，緊緊地連在了一起。
為民是本關愛員工人礦安
“工人身上的錢，誰也別想動一分”，這是雙陽煤礦一條不成文的鐵律，要把員工的利益作為改革的出發點和落腳點，改革的紅利要惠及員工。
對員工普遍關注的工資問題，礦工會與工資部門、財務部門進行聯審，每天一審核、每旬一公開，哪怕有一人存在疑議都重新核算，甚至一些罰款，在整改之后礦上也都如數返還到工人工資中。對克扣、截留工人工資行為的干部，一經舉報和發現立即查處，給干部極大的震懾。
入井長廊，礦長、書記到任后第二天就立下的“兩承諾一公開”，擺在全礦干部員工眼皮底下，隨時接受監督。為方便下井，劉金奇把辦公室搬到客浴，即使下井，門也經常開著，最值錢的就是那部手提電腦，在井上走哪拎哪，電腦里是最完整的雙陽煤礦井下地測和分布圖紙。
二段主機的路很遠，大巷風還大，工人干完活出一身的汗，風一吹寒氣入骨，多少年就一直這樣沿襲著。今年，礦里給每名入井員工發一件小棉襖，工人們說，一件小事暖人心哪！過去，浴池里的水經常溫度不夠，又臟，現在礦上進行了全面改造，設定了水溫標準，有專人拿溫度計來測量，工會定期不定期檢查。浴池干燥間專門設立了65個特殊高溫干燥箱，解決部分作業地點員工工作服干燥不好的問題。班中餐也得到恢復，黨群工作部的兩名同志負責發放、監督，保證面包足斤足兩、新鮮可口。
水是清的，衣是暖的，開到手的錢是沉實的……這些無言的表達，卻讓雙陽人記得最牢，感受最深。