通鋼公司型鋼連軋廠堅持“降本”工作主線，發動廣大干部職工眼睛向內，主動加壓，強化管理，全力開展挖潛降本工作，一季度實現降成本42.55萬元。
年初以來，該廠從企業文化、對標管理、勞動競賽、維穩幫扶等方面下功夫，實現“思想教育、生產管理、設備管理”三個到位。加大企業文化建設力度，結合“跑贏自己、跑贏同行、跑贏市場”的工作理念，制作2016年企業文化宣傳板，組織職工學習首鋼先進企業管理工作方法，提高管理能力，營造“我靠通鋼生存、通鋼靠我發展”的工作氛圍。堅持對標找差，生產技術科和設備管理科將工作重點放在能源管理、提質降耗、修舊利廢、減少外委維修費用等方面，將挖潛增效具體措施拓展到每個班組、每個崗位，實現全員參與降本工作，一季度完成修舊利廢39項。扎實開展勞動競賽活動，進一步完善《明星工段競賽》和《滿負荷生產競賽》辦法，制作明星工段光榮榜，將各月奪冠的明星工段長、明星班長照片進行公示，使每名職工清醒地認識到個人命運與集體榮譽緊緊相連，以此激發各軋鋼工段職工拼搶的工作斗志。做好維穩幫扶工作，堅持每月定期開展“信訪接待日”活動，將職工提出的建議和意見進行整理，廠領導班子集體研究進行答復解決并進行公示。目前，已經解決棒材線調度室窗戶壞、熱水器壞、浴池衛生差、型鋼線浴池玻璃碎等問題29項，幫扶困難職工16人次，使職工安心工作，提高了工作質量和效率。
年初以來，該廠從企業文化、對標管理、勞動競賽、維穩幫扶等方面下功夫，實現“思想教育、生產管理、設備管理”三個到位。加大企業文化建設力度，結合“跑贏自己、跑贏同行、跑贏市場”的工作理念，制作2016年企業文化宣傳板，組織職工學習首鋼先進企業管理工作方法，提高管理能力，營造“我靠通鋼生存、通鋼靠我發展”的工作氛圍。堅持對標找差，生產技術科和設備管理科將工作重點放在能源管理、提質降耗、修舊利廢、減少外委維修費用等方面，將挖潛增效具體措施拓展到每個班組、每個崗位，實現全員參與降本工作，一季度完成修舊利廢39項。扎實開展勞動競賽活動，進一步完善《明星工段競賽》和《滿負荷生產競賽》辦法，制作明星工段光榮榜，將各月奪冠的明星工段長、明星班長照片進行公示，使每名職工清醒地認識到個人命運與集體榮譽緊緊相連，以此激發各軋鋼工段職工拼搶的工作斗志。做好維穩幫扶工作，堅持每月定期開展“信訪接待日”活動，將職工提出的建議和意見進行整理，廠領導班子集體研究進行答復解決并進行公示。目前，已經解決棒材線調度室窗戶壞、熱水器壞、浴池衛生差、型鋼線浴池玻璃碎等問題29項，幫扶困難職工16人次，使職工安心工作，提高了工作質量和效率。