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部分行業(yè)受過剩產(chǎn)能拖累 今年將面臨洗牌

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-05-03  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):646
 
核心提示:過剩產(chǎn)能拖累部分行業(yè)今年面臨洗牌 一年之計在于春,開春本是企業(yè)開年謀劃發(fā)展的好時節(jié),但一些產(chǎn)能過剩較為嚴重的行業(yè)開工
 過剩產(chǎn)能拖累部分行業(yè)今年面臨“洗牌”

      “一年之計在于春”,開春本是企業(yè)開年謀劃發(fā)展的好時節(jié),但一些產(chǎn)能過剩較為嚴重的行業(yè)開工率仍較低。《經(jīng)濟參考報》記者在位于江蘇蘇中泰州市的某鄉(xiāng)鎮(zhèn)采訪發(fā)現(xiàn),這個國內不銹鋼產(chǎn)業(yè)配套齊全的明星鄉(xiāng)鎮(zhèn),不少企業(yè)還處于停頓狀態(tài),另有10家左右的“僵尸企業(yè)”人去樓空。

      《經(jīng)濟參考報》記者近期在江蘇、福建調研了解到,部分行業(yè)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出,個別行業(yè)年初開工率不足。企業(yè)中的兩極分化趨勢明顯加大。一些基礎扎實、轉型快的企業(yè)仍能保持增長,而前幾年快速擴產(chǎn)能、杠桿較高的企業(yè)則普遍陷入困境,一些行業(yè)今年可能進入洗牌期。受訪企業(yè)家表示,今明兩年是轉型發(fā)展關鍵期,供給側結構性改革對企業(yè)具有指導意義,希望中央能在降低稅負、創(chuàng)造公平環(huán)境、政策引導等方面加強制度性設計,為企業(yè)長遠發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

過剩產(chǎn)能拖累行業(yè)發(fā)展

      受制于宏觀形勢,該鄉(xiāng)鎮(zhèn)1000多家不銹鋼企業(yè)去年50%的產(chǎn)能處于過剩狀態(tài),這導致今年初企業(yè)開工率僅50%-60%。產(chǎn)能過剩帶來利潤下滑,作為當?shù)嘏琶笆坏钠髽I(yè),大明不銹鋼有限公司去年近3億元產(chǎn)值,利潤不到2%。

      該鎮(zhèn)不銹鋼綜合物流中心管委會副主任周洪波告訴記者,全國不銹鋼產(chǎn)能超過3700萬噸,但實際需求僅為1600萬噸,產(chǎn)能過剩約60%。10多家“僵尸企業(yè)”讓當?shù)卣珲喸诤怼S浾咦咴L的九勝特鋼和峰霞不銹鋼兩家企業(yè),均資不抵債,數(shù)千萬元債務無從化解。

      與不銹鋼行業(yè)一樣,服裝、印刷等傳統(tǒng)行業(yè)也面臨產(chǎn)能過剩、利潤下滑局面。經(jīng)營服裝行業(yè)已30年的揚州虎豹集團公司總經(jīng)理蔣迎春介紹,去年周邊倒閉的服裝企業(yè)不下10家。

      德化縣是我國重要的陶瓷生產(chǎn)地,1700多家陶瓷企業(yè)中90%以上是小微企業(yè),八成以上產(chǎn)品外銷。春節(jié)過后,正是歐美市場圣誕節(jié)訂單的下單季,然而德化陽光創(chuàng)藝股份董事長黃金鼎表示,今年國際市場不好,新接的都是小單,而且種類多、單品量少,反而增加10%以上的生產(chǎn)成本。

      與外貿形勢相比,內需也相對疲軟。德化福杰陶瓷有限公司負責人林福文說,往年年底時廠里的庫存都清得差不多了,但去年企業(yè)內銷下降了30%,大量庫存積壓。今年開門訂單也不理想,開機率只有八成,企業(yè)已經(jīng)準備壓縮內銷的比例。

      福建協(xié)發(fā)光洋陶器有限公司生產(chǎn)高檔日用陶瓷,客戶主要為五星級酒店。公司董事長助理鄭富垚說:“去年國內五星級酒店的訂單一張都沒收到,產(chǎn)品國內銷售額下降三成以上。今年客戶依然沒有新開酒店的計劃,企業(yè)只好通過抓外貿來彌補內銷不足。”

      即便在行業(yè)形勢回暖的光伏產(chǎn)業(yè),利潤空間也十分有限。“人民幣貶值本來對我們是利好,但國外的客戶也很精明,你貶值了他也要壓價。”福建豪華光電公司董事長林文須說。

      在“世界石材之都”南安市水頭鎮(zhèn),據(jù)當?shù)馗刹拷榻B,今年節(jié)后當?shù)仄髽I(yè)開工狀況較好,但開機不足,產(chǎn)能過剩在30%以上。記者在當?shù)氐暮N魇某强吹剑袌鰞榷逊胖罅扛魃希塑囅∩伲掷淝濉J某歉笨偨?jīng)理陳少健說,受大環(huán)境影響,入駐商戶生意較差,為培育市場留住商戶,現(xiàn)在場租費都是“交一年送一年”。

企業(yè)間兩級分化加劇

      記者采訪了解到,在經(jīng)濟下行壓力下,企業(yè)中的兩極分化趨勢明顯加大。一些基礎扎實、轉型快的企業(yè)仍能保持增長,而前幾年快速擴產(chǎn)能、杠桿較高的企業(yè)則普遍陷入困境,一些行業(yè)今年可能進入洗牌期。

      “我們現(xiàn)在已是滿負荷生產(chǎn)。”泉州德化宏鵬瓷業(yè)公司負責人謝錦華說,現(xiàn)在工廠已開始生產(chǎn)針對中秋節(jié)的系列產(chǎn)品。通過精細管理降低成本和生產(chǎn)高品質差異化產(chǎn)品,去年這家企業(yè)的銷售額逆勢增長45%,預計今年仍將增長40%。

       作為國內最大的水暖產(chǎn)業(yè)基地之一,南安市的水暖企業(yè)占據(jù)全國六成以上銷售市場。當?shù)氐妮x煌、申鷺達、中宇、九牧曾享有衛(wèi)浴行業(yè)“四大名企”之稱。然而去年以來,這四家企業(yè)的發(fā)展卻是冰火兩重天。

      九牧公司近年來持續(xù)快速發(fā)展,從四家企業(yè)中的“老四”一躍成為國內衛(wèi)浴行業(yè)的頭號品牌,去年僅“雙十一”當天就實現(xiàn)2.5億元的線上銷售額,位居天貓建材類銷售冠軍。企業(yè)今年不斷加大產(chǎn)品研發(fā)和工業(yè)設計投入,銷售增長目標預計60%。董事長林孝發(fā)表示,九牧正在借機整合國內外的優(yōu)質資源,力爭與國際品牌展開競爭。

      而另外三家企業(yè)去年都遭遇了經(jīng)營困難。輝煌公司高峰期共有員工4000多人,年產(chǎn)值30億元;去年產(chǎn)值大幅下滑,員工數(shù)量減少到不足千人。董事長王建業(yè)說,前幾年企業(yè)對發(fā)展形勢估計過于樂觀,借貸投入大筆資金買地擴產(chǎn);去年經(jīng)營環(huán)境突變,銀行抽貸,企業(yè)立即陷入困難,正尋求股權置換資金。申鷺達和中宇在去年陷入資金鏈困境后,也都在實施并購重組。

       南安市發(fā)改局局長廖徐偉說,去年南安有28家規(guī)模以上企業(yè)停產(chǎn),建材水暖衛(wèi)浴行業(yè)可能要到2018年才有望回暖,在此期間,企業(yè)停產(chǎn)、并購現(xiàn)象會比較頻繁。

轉型升級面臨老問題新煩惱

      今明兩年是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期。受訪企業(yè)均表示,多年積累的老問題待解,同時還有一些新困惑。

       稅負重、融資成本高等老問題依舊突出,成為多年來持續(xù)困擾企業(yè)的難題。以江蘇揚力集團股份有限公司為例,去年該企業(yè)盈利1000多萬元,繳稅也達1000萬元。“公司的銷售收入中稅費約占8%到10%。”董事長林國富告訴記者,歐美國家普遍對機床制造業(yè)實行輕稅率政策,我國機床行業(yè)的稅率比較高。

      隨著我國經(jīng)濟地位不斷提高,國內企業(yè)“走出去”遭遇政治因素瓶頸。有國企負責人告訴記者,國家大力倡導企業(yè)“走出去”,但歐美等國家在高新技術領域對我企業(yè)實行封鎖,東南亞等國“外熱里冷”,敵視心理很重,企業(yè)在海外開展業(yè)務“風高浪急”。

      南瑞繼保電氣有限公司的產(chǎn)品賣到了海外80多個國家,有近10億元的海外營收。公司發(fā)展部經(jīng)理徐康介紹:“我們之前在菲律賓承接了一項電網(wǎng)直流改造工程,后受兩國關系影響,菲方甚至不給我們發(fā)放工作簽證。”

      國有控股企業(yè)由于薪資待遇低,難以留人。國電南自(7.500,-0.02,-0.27%)副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)經(jīng)海林告訴記者,作為國有企業(yè),每年工資總額增長不允許超過5%。“每天都有獵頭公司給我們核心員工打電話。”經(jīng)海林告訴記者,長園深瑞繼保自動化有限公司目前緊挨著他們公司建廠,并宣稱凡是跳槽的人,待遇提高1倍。去年,公司有70多位員工離職。

創(chuàng)新制度設計營造良好市場環(huán)境

      困難面前,企業(yè)并沒有怨天尤人。當前,受訪企業(yè)在精心謀劃未來發(fā)展路徑。企業(yè)家們紛紛表示,盡管困難重重,但他們對未來有足夠信心。希望政府能夠加強制度性設計,為企業(yè)渡過難關創(chuàng)造好的氛圍。

     首先,下硬功夫解決老問題。多家不銹鋼企業(yè)表示,稅負高、融資成本高等問題長期困擾企業(yè)發(fā)展,期盼能有更多減稅舉措。

      第二,搭建平臺跨行業(yè)整合資源,推動綠色循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。業(yè)內人士表示,降成本、補短板是鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的當務之急,國內很多高技術企業(yè)都有相應解決方案,期盼政府能夠有針對性地搭建互通平臺,鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)使用國內企業(yè)節(jié)能裝備,這會事半功倍。

“調整時期,對我們來說,是實現(xiàn)‘彎道超車’的契機。”蔣迎春說,“中央提出供給側改革,這對企業(yè)具有指導意義。高端訂制、大眾訂制、團體訂制正成為市場主流,以預售為核心,反向定制以匹配市場需求,是我們的主攻方向。”

      第三,對內營造公平市場環(huán)境,對外加強政策扶持。多位受訪企業(yè)家告訴記者,我國“走出去”企業(yè)遭遇不少阻力,建議對“走出去”企業(yè)給予有力政策扶持。

     第四,加大對智能制造產(chǎn)業(yè)的引導與扶持力度。選擇重點地區(qū)、重點企業(yè)進行智能制造技術及創(chuàng)新體系的研發(fā)與攻關,助力經(jīng)濟轉型。

      江蘇揚力集團股份有限公司從事高端機床裝備生產(chǎn),公司董事長林國富介紹,企業(yè)以前都是被動式根據(jù)企業(yè)需求定制產(chǎn)品,如今正通過加強研發(fā)引導用戶采用節(jié)能高效裝備。
 
 
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