“預(yù)計到年底與去年相比，鐵水成本降低13.47%，鐵水加工費降低21.59%，鋼坯加工費降低17.54%，熱軋加工費降低17.72%，冷硬加工費降低20.91%，連退加工費降低18.62%，鍍鋅降低12.97%，罩退降低27.14%，全年預(yù)計實現(xiàn)降成本總額19.86億元......”

在殘酷的市場競爭中，首鋼京唐公司闖出了一條生路。“這些成效凝結(jié)著京唐公司每名職工的付出。”京唐公司成本處副處長薛樹新日前告訴筆者。

人人背指標，全員降成本

走進首鋼集團京唐公司煉鋼部煉鋼作業(yè)區(qū)，只見一片忙碌景象。在作業(yè)區(qū)丙班二轉(zhuǎn)爐脫碳崗位，筆者看到王雪每完成一爐操作，就拿出本子，將這一爐加入了多少合金料、多少鋁鐵、多少輔料，都是什么品種，一一記錄下來，并計算出煉這爐鋼的成本。“把記錄的數(shù)據(jù)進行分析，就能找出成本變化的原因和規(guī)律，提出改進的措施。”王雪說，其他崗位的職工手里也都有一本成本賬，說起本崗位物料消耗、物料價格、費用情況等如數(shù)家珍。正是人人背指標，全員降成本增效益，京唐公司2013年降成本工作才取得顯著成效。

面對鋼鐵市場極為嚴峻的形勢，年初總公司提出2013年鋼鐵業(yè)要完成四個“硬碰硬”的任務(wù)，其中重要的一項是要求京唐公司在2012年完成噸鋼降成本369.4元的基礎(chǔ)上，今年再降200元，難度之大可想而知。為此，京唐公司黨委提出，要把“搶市場、降成本、抓措施、保目標，打贏經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)攻堅戰(zhàn)”作為全年工作主線，把市場倒逼的壓力變動力，廣泛發(fā)動職工群眾，群策群力確保完成全年目標任務(wù)。

他們抓實指標分解和推進措施落實，廣泛發(fā)動全員參與。通過精細算賬，京唐公司以“月保季，季保年”為原則，根據(jù)難易程度分臺階制定了每個季度的降成本增效益目標，并細致分解到每個部門、作業(yè)部；每旬做成本預(yù)測，分析計劃推進中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)苗頭及時采取措施；每月20日左右，召開各作業(yè)部成本管理負責人會議，對當月成本發(fā)生情況、成本控制情況以及控制措施進行溝通；每月對作業(yè)部生產(chǎn)、運行、投料成本進行月結(jié)，在部長例會或經(jīng)理辦公會甚至干部大會上通報。在費用控制上，從薪酬、差旅費到紙張、飲水等等，每個專業(yè)都有控制指標，月底統(tǒng)計后進行發(fā)布，督促各部門采取措施降費用。

一系列措施傳導了壓力，激發(fā)了動力，各部門、各作業(yè)部進一步細化分解指標，落實到崗、到人，做到人人肩上有指標，一級保一級，層層不失守。

深挖細摳，少花錢多辦事

京唐公司由分管領(lǐng)導牽頭成立了配煤、配礦、油品、耐材、大型工具、輔材等6個降耗攻關(guān)組。抓重點攻難點，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，深挖細摳，盡最大努力少花錢多辦事。

他們通過優(yōu)化焦炭配煤結(jié)構(gòu)，綜合煤價較去年降低334.83元/噸；通過優(yōu)化高爐爐料、燒結(jié)及球團配礦結(jié)構(gòu)，配礦成本預(yù)計比去年降低2.2億元；對油品消耗實施全壽命周期管理，對大型工具、輔材、耐材消耗實施供應(yīng)鏈“價值”管理，預(yù)計四項費用指標較去年分別下降27.94%、25.64%、17.65%和12.65%。

各作業(yè)部加強管理，全流程、全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)厲行節(jié)約。煉鐵部通過加強篩分管理、完善自動化控制等措施，降低返礦率，每月增效益554萬元；冷軋部在包裝量比去年上漲14萬噸的情況下，通過優(yōu)化包裝方法、包裝材質(zhì)、向客戶推薦成本較低的包裝方式等，包裝費用降低了388萬元；焦化部通過招標采購硫銨包裝袋，每月降低費用8萬元；設(shè)備部通過年標及循環(huán)談判降價等方式，采購備品備件，材料單價下降6.5%。

京唐公司廣大職工在崗位上處處精打細算，為降成本作貢獻。煉鋼部職工開展“居家理財”活動，二轉(zhuǎn)爐脫碳操作工王雪，經(jīng)過摸索規(guī)律，在保證鋼水質(zhì)量的前提下，平均每爐少用70公斤鋁鐵；熱軋部青年職工張敏、黃爽和胡洋對1580軋制方式進行攻關(guān)，大幅提高了產(chǎn)量，降低了噸鋼消耗；冷軋部鍍鋅生產(chǎn)線職工通過對鍍鋅層厚度進行更加科學的嚴格控制，使帶鋼鍍鋅每平方米節(jié)省了1克鋅耗。

面向市場，全力創(chuàng)效增效

京唐公司面向市場、研究市場，實現(xiàn)多種產(chǎn)品外銷，多渠道開源多創(chuàng)收，攤薄高額固定費用。

該公司能環(huán)部成立了營銷中心，集中力量挖掘水、電、熱、煤氣、氮氣等能源產(chǎn)品外銷的潛力，目前，能源系統(tǒng)50余種能源產(chǎn)品已有20種實現(xiàn)了外銷，全年能源產(chǎn)品創(chuàng)效預(yù)計達到2億元。其中，自備電廠在滿足自發(fā)自用的情況下，將富余的電上網(wǎng)銷售，截止到11月底，拿回“真金白銀”8987萬元；從7月8日正式向三友集團供水銷售海水淡化的副產(chǎn)品濃鹽水，預(yù)計年底可創(chuàng)收71萬元。運輸部發(fā)揮自有碼頭資源優(yōu)勢，積極開發(fā)周邊市場，承接河北鋼鐵集團唐鋼公司水渣細磨粉、社會鋼材、鐵紅等物資發(fā)運，今年以來創(chuàng)收9403萬元。焦化部深入研究市場，改變傳統(tǒng)銷售模式，從3月份開始通過網(wǎng)絡(luò)招標的形式銷售化工產(chǎn)品，截止到11月底，增加收益70.4萬元。

“把家虎”，做到“滴水不漏”

通過長期開展降成本增效益活動，使京唐人養(yǎng)成了處處注重節(jié)約的習慣。今年1月份，該公司設(shè)備部為煉鐵部采購燒結(jié)礦噴灑氯化鈣，他們通過反復做工作，使冷軋、煉鐵、煉鋼三個作業(yè)部的水處理大包供應(yīng)商在原來堅持只降價5%情況下，做出了降價10%的讓步。供應(yīng)商服氣地說：“你們京唐公司人人都是‘把家虎’，真是滴水不漏??！”

“滴水不漏”是京唐人的風格，他們堅持把錢“花在刀刃上”，讓每分錢發(fā)揮出最大效益。今年以來，京唐公司干部大力開展合理化建議，職工提合理化建議1014條，其中411條涉及提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、延長設(shè)備使用壽命、降低原材料消耗、廢棄物回收利用等方面，盡管進行設(shè)備、工藝改造需要投入，但京唐公司毫不猶豫地進行了落實，并表彰獎勵提建議的有關(guān)人員。煉鋼部通過對鋼渣間進行綜合治理，不僅促進了文明生產(chǎn)，而且提高了資源綜合利用水平，獲得30萬元重獎；高強鋼研發(fā)組通過刻苦攻關(guān)實現(xiàn)較大突破，使高端、領(lǐng)先品種數(shù)量大幅增加，同樣獲得30萬元獎勵。

采用職工合理化建議，獎勵提合理化建議的職工，極大地鼓舞了大家立足崗位降成本增效益的積極性，取得巨大效益。經(jīng)有關(guān)部門測算，今年以來，京唐公司通過落實職工合理化建議，累計取得經(jīng)濟效益近1億元。