“預(yù)計(jì)到年底與去年相比，鐵水成本降低13.47%，鐵水加工費(fèi)降低21.59%，鋼坯加工費(fèi)降低17.54%，熱軋加工費(fèi)降低17.72%，冷硬加工費(fèi)降低20.91%，連退加工費(fèi)降低18.62%，鍍鋅降低12.97%，罩退降低27.14%，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)降成本總額19.86億元......”

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，首鋼京唐公司闖出了一條生路。“這些成效凝結(jié)著京唐公司每名職工的付出。”京唐公司成本處副處長(zhǎng)薛樹(shù)新日前告訴筆者。

人人背指標(biāo)，全員降成本

走進(jìn)首鋼集團(tuán)京唐公司煉鋼部煉鋼作業(yè)區(qū)，只見(jiàn)一片忙碌景象。在作業(yè)區(qū)丙班二轉(zhuǎn)爐脫碳崗位，筆者看到王雪每完成一爐操作，就拿出本子，將這一爐加入了多少合金料、多少鋁鐵、多少輔料，都是什么品種，一一記錄下來(lái)，并計(jì)算出煉這爐鋼的成本。“把記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就能找出成本變化的原因和規(guī)律，提出改進(jìn)的措施。”王雪說(shuō)，其他崗位的職工手里也都有一本成本賬，說(shuō)起本崗位物料消耗、物料價(jià)格、費(fèi)用情況等如數(shù)家珍。正是人人背指標(biāo)，全員降成本增效益，京唐公司2013年降成本工作才取得顯著成效。

面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)極為嚴(yán)峻的形勢(shì)，年初總公司提出2013年鋼鐵業(yè)要完成四個(gè)“硬碰硬”的任務(wù)，其中重要的一項(xiàng)是要求京唐公司在2012年完成噸鋼降成本369.4元的基礎(chǔ)上，今年再降200元，難度之大可想而知。為此，京唐公司黨委提出，要把“搶市場(chǎng)、降成本、抓措施、保目標(biāo)，打贏經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為全年工作主線，把市場(chǎng)倒逼的壓力變動(dòng)力，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，群策群力確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

他們抓實(shí)指標(biāo)分解和推進(jìn)措施落實(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)全員參與。通過(guò)精細(xì)算賬，京唐公司以“月保季，季保年”為原則，根據(jù)難易程度分臺(tái)階制定了每個(gè)季度的降成本增效益目標(biāo)，并細(xì)致分解到每個(gè)部門(mén)、作業(yè)部；每旬做成本預(yù)測(cè)，分析計(jì)劃推進(jìn)中遇到的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)采取措施；每月20日左右，召開(kāi)各作業(yè)部成本管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)當(dāng)月成本發(fā)生情況、成本控制情況以及控制措施進(jìn)行溝通；每月對(duì)作業(yè)部生產(chǎn)、運(yùn)行、投料成本進(jìn)行月結(jié)，在部長(zhǎng)例會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)甚至干部大會(huì)上通報(bào)。在費(fèi)用控制上，從薪酬、差旅費(fèi)到紙張、飲水等等，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都有控制指標(biāo)，月底統(tǒng)計(jì)后進(jìn)行發(fā)布，督促各部門(mén)采取措施降費(fèi)用。

一系列措施傳導(dǎo)了壓力，激發(fā)了動(dòng)力，各部門(mén)、各作業(yè)部進(jìn)一步細(xì)化分解指標(biāo)，落實(shí)到崗、到人，做到人人肩上有指標(biāo)，一級(jí)保一級(jí)，層層不失守。

深挖細(xì)摳，少花錢(qián)多辦事

京唐公司由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立了配煤、配礦、油品、耐材、大型工具、輔材等6個(gè)降耗攻關(guān)組。抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，既抱“西瓜”也撿“芝麻”，深挖細(xì)摳，盡最大努力少花錢(qián)多辦事。

他們通過(guò)優(yōu)化焦炭配煤結(jié)構(gòu)，綜合煤價(jià)較去年降低334.83元/噸；通過(guò)優(yōu)化高爐爐料、燒結(jié)及球團(tuán)配礦結(jié)構(gòu)，配礦成本預(yù)計(jì)比去年降低2.2億元；對(duì)油品消耗實(shí)施全壽命周期管理，對(duì)大型工具、輔材、耐材消耗實(shí)施供應(yīng)鏈“價(jià)值”管理，預(yù)計(jì)四項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)較去年分別下降27.94%、25.64%、17.65%和12.65%。

各作業(yè)部加強(qiáng)管理，全流程、全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)厲行節(jié)約。煉鐵部通過(guò)加強(qiáng)篩分管理、完善自動(dòng)化控制等措施，降低返礦率，每月增效益554萬(wàn)元；冷軋部在包裝量比去年上漲14萬(wàn)噸的情況下，通過(guò)優(yōu)化包裝方法、包裝材質(zhì)、向客戶(hù)推薦成本較低的包裝方式等，包裝費(fèi)用降低了388萬(wàn)元；焦化部通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)硫銨包裝袋，每月降低費(fèi)用8萬(wàn)元；設(shè)備部通過(guò)年標(biāo)及循環(huán)談判降價(jià)等方式，采購(gòu)備品備件，材料單價(jià)下降6.5%。

京唐公司廣大職工在崗位上處處精打細(xì)算，為降成本作貢獻(xiàn)。煉鋼部職工開(kāi)展“居家理財(cái)”活動(dòng)，二轉(zhuǎn)爐脫碳操作工王雪，經(jīng)過(guò)摸索規(guī)律，在保證鋼水質(zhì)量的前提下，平均每爐少用70公斤鋁鐵；熱軋部青年職工張敏、黃爽和胡洋對(duì)1580軋制方式進(jìn)行攻關(guān)，大幅提高了產(chǎn)量，降低了噸鋼消耗；冷軋部鍍鋅生產(chǎn)線職工通過(guò)對(duì)鍍鋅層厚度進(jìn)行更加科學(xué)的嚴(yán)格控制，使帶鋼鍍鋅每平方米節(jié)省了1克鋅耗。

面向市場(chǎng)，全力創(chuàng)效增效

京唐公司面向市場(chǎng)、研究市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品外銷(xiāo)，多渠道開(kāi)源多創(chuàng)收，攤薄高額固定費(fèi)用。

該公司能環(huán)部成立了營(yíng)銷(xiāo)中心，集中力量挖掘水、電、熱、煤氣、氮?dú)獾饶茉串a(chǎn)品外銷(xiāo)的潛力，目前，能源系統(tǒng)50余種能源產(chǎn)品已有20種實(shí)現(xiàn)了外銷(xiāo)，全年能源產(chǎn)品創(chuàng)效預(yù)計(jì)達(dá)到2億元。其中，自備電廠在滿足自發(fā)自用的情況下，將富余的電上網(wǎng)銷(xiāo)售，截止到11月底，拿回“真金白銀”8987萬(wàn)元；從7月8日正式向三友集團(tuán)供水銷(xiāo)售海水淡化的副產(chǎn)品濃鹽水，預(yù)計(jì)年底可創(chuàng)收71萬(wàn)元。運(yùn)輸部發(fā)揮自有碼頭資源優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)周邊市場(chǎng)，承接河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司水渣細(xì)磨粉、社會(huì)鋼材、鐵紅等物資發(fā)運(yùn)，今年以來(lái)創(chuàng)收9403萬(wàn)元。焦化部深入研究市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式，從3月份開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)的形式銷(xiāo)售化工產(chǎn)品，截止到11月底，增加收益70.4萬(wàn)元。

“把家虎”，做到“滴水不漏”

通過(guò)長(zhǎng)期開(kāi)展降成本增效益活動(dòng)，使京唐人養(yǎng)成了處處注重節(jié)約的習(xí)慣。今年1月份，該公司設(shè)備部為煉鐵部采購(gòu)燒結(jié)礦噴灑氯化鈣，他們通過(guò)反復(fù)做工作，使冷軋、煉鐵、煉鋼三個(gè)作業(yè)部的水處理大包供應(yīng)商在原來(lái)堅(jiān)持只降價(jià)5%情況下，做出了降價(jià)10%的讓步。供應(yīng)商服氣地說(shuō)：“你們京唐公司人人都是‘把家虎’，真是滴水不漏啊！”

“滴水不漏”是京唐人的風(fēng)格，他們堅(jiān)持把錢(qián)“花在刀刃上”，讓每分錢(qián)發(fā)揮出最大效益。今年以來(lái)，京唐公司干部大力開(kāi)展合理化建議，職工提合理化建議1014條，其中411條涉及提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低原材料消耗、廢棄物回收利用等方面，盡管進(jìn)行設(shè)備、工藝改造需要投入，但京唐公司毫不猶豫地進(jìn)行了落實(shí)，并表彰獎(jiǎng)勵(lì)提建議的有關(guān)人員。煉鋼部通過(guò)對(duì)鋼渣間進(jìn)行綜合治理，不僅促進(jìn)了文明生產(chǎn)，而且提高了資源綜合利用水平，獲得30萬(wàn)元重獎(jiǎng)；高強(qiáng)鋼研發(fā)組通過(guò)刻苦攻關(guān)實(shí)現(xiàn)較大突破，使高端、領(lǐng)先品種數(shù)量大幅增加，同樣獲得30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

采用職工合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)提合理化建議的職工，極大地鼓舞了大家立足崗位降成本增效益的積極性，取得巨大效益。經(jīng)有關(guān)部門(mén)測(cè)算，今年以來(lái)，京唐公司通過(guò)落實(shí)職工合理化建議，累計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益近1億元。