12月16日，集團公司召開攀成鋼干部大會，宣布對攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司）領導班子成員調整的決定。鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼集團有限公司董事長、黨委書記姚林作了重要講話，要求攀成鋼全體干部職工要把思想和行動統一到鞍鋼攀鋼兩級集團公司的決定上來，切實增強使命感、責任感，堅定搞好攀成鋼的信心和決心，努力踐行“六種發展理念”，切實加強黨的建設，積極推進變革創新，著力提高企業活力和市場競爭能力，確保2014年生產經營目標的實現。
會上，鞍鋼集團公司人力資源部（黨委組織部）部長孫光輝宣讀了《關于楊槐等同志職務任免的通知》：楊槐同志兼任攀鋼集團成都鋼釩有限公司董事長。申長純同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司）黨委書記（鞍鋼集團總經理助理級）。李鎮同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司總經理；出任攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司董事，提名為總經理建議人選。成海濤同志任攀鋼集團成都鋼釩有限公司常務副總經理。因工作調整，免去李文譜同志攀鋼集團成都鋼釩有限公司（攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司）黨委書記職務。解聘李善繼同志攀鋼集團成都鋼釩有限公司總經理職務；不再出任攀鋼集團成都鋼釩有限公司執行董事（法定代表人）、攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司董事、總經理職務。
李鎮、申長純先后在會上發言，表達了對做好今后工作的信心和決心。
攀鋼集團有限公司副總經理、攀鋼集團成都鋼釩有限公司董事長楊槐在講話中表示，面對當前攀成鋼嚴峻的生產經營形勢，要把壓力變成動力，適應新形勢、把握新要求，與攀成鋼廣大干部職工共同努力搞好企業。對此，要嚴格要求自己，弘揚正氣；加強學習，深入調查研究；繼往開來、科學謀劃，全力以赴、創新發展；要牢記宗旨、服務職工、依靠群眾；要盡心盡責帶好團隊，全力以赴、謀事干事；要發揮優勢，緊緊依靠攀成鋼全體干部和職工群眾，迎難而上、背水一戰、真抓實干、開拓創新，堅決打勝控虧扭虧增效攻堅戰，實現攀成鋼再次復興和又快又好發展。
姚林在講話中感謝上一屆領導班子的辛苦努力，對新一屆領導班子提出明確要求，對攀成鋼全體干部職工提出了殷切期望。他指出，這次對攀成鋼領導班子成員的調整，是鞍鋼攀鋼兩級集團公司從戰略全局的高度，著眼于進一步加大干部交流力度、加強攀成鋼領導力量、切實扭轉企業長期巨額虧損被動局面、奮力實現控虧扭虧增效和轉型升級攻堅目標，經過認真研究后作出的慎重決定，充分體現鞍鋼攀鋼兩級集團公司對攀成鋼領導班子建設的高度重視，對攀成鋼改革發展和控虧扭虧增效的高度重視。攀成鋼全體干部職工，一定要正確認識這次的班子調整，把思想統一到兩級集團公司的決定上來，把行動統一到推動控虧扭虧增效的工作措施上來。
姚林指出，要積極認識當前的形勢和任務，切實增強使命感、責任感，進一步堅定搞好攀成鋼的信心和決心。他說，攀成鋼有著光榮的歷史和深厚的底蘊，但是，近幾年來受市場形勢的影響和自身體制機制的拖累，生產經營陷入困境，出現連續多年的巨額虧損，已經到了“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的關鍵時刻，面臨生死存亡的嚴峻考驗。當然，我們也有戰勝困難的有利條件，加之鞍攀整合的集團優勢正在進一步顯現，而攀成鋼干部職工對扭虧增效也有強烈愿望，這是我們能夠戰勝困難的強大動力源泉。鞍鋼集團要打勝扭虧增效攻堅戰，攀鋼是關鍵，攀成鋼又是關鍵中的關鍵。面對巨大的挑戰和嚴峻的考驗，攀成鋼全體干部職工要破釜沉舟、背水一戰，以決戰決勝的勇氣打贏控虧扭虧攻堅戰。
姚林強調，反思攀成鋼在經營管理中存在的方方面面的問題，最大的問題就是改革滯后、體制機制僵化，嚴重影響了干部職工積極性、主動性、創造性的發揮。深入學習貫徹黨的十八屆三中全會和鞍鋼集團公司第一次黨代會精神，首要的就是要積極推進變革創新，著力提高攀成鋼的企業活力和市場競爭能力。對此，要推進體制機制改革。體制機制改革的核心是要明確責任，如果責任體系不健全，責任主體不明確，一切工作都無從談起。要推進三項制度改革，建立上崗靠競爭、干部能上能下的用人機制，規范靈活的用工機制與收入憑貢獻的分配機制。要推進科研體系改革，加強產銷研協同管理，以市場為導向，積極研究用戶的需求，找準產品定位，不斷提升產品和服務品質，提升企業效益。
姚林要求，要進一步加強黨的建設，為控虧扭虧和改革發展提供堅強保證。要切實加強領導班子建設。攀成鋼新一屆領導班子要按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，切實加強自身建設，切實把領導班子的作用進一步發揮好、把領導班子的團結進一步維護好、把領導班子的功能進一步整合好，真正發揮領導班子在改革、發展和穩定中的核心領導作用。要切實加強干部隊伍建設。攀成鋼要生存、求發展，關鍵在于要有一支政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍。要深化干部制度改革，在選任干部中要更加注重業績、群眾公認，真正把那些想干事、能干事、能干成事的優秀同志充實到各級領導干部隊伍。要按照控虧扭虧的目標要求，完善干部考核評價辦法，細化指標，剛性考核，層層落實責任，形成一級帶一級的工作局面。對業績平淡、打不開工作局面的，要堅決進行組織調整。對有令不行、有禁不止的，要及時果斷予以免職，決不姑息。要切實加強人才隊伍建設。大力培養、引進和使用人才，特別是企業當前發展急需和未來發展必需的高層次人才，并充分調動“四支隊伍”的積極性。要切實加強基層黨組織建設。各級黨組織著力提高服務能力，拓展服務領域，工作重心下移，廣接地氣，問計于職工，問需于職工，切實做到為職工辦實事、解難題，凝心聚力。要切實加強思想政治工作。當前，攀成鋼各級黨組織首要的工作，就是要把“六種發展理念”的學習宣傳作為解放干部職工思想、轉變干部職工觀念的重要法寶，繼續抓緊抓好。要堅持選樹典型，用踐行“六種發展理念”、打勝“兩個攻堅戰”的先進典型，提振士氣，引導方向，匯聚攻堅克難的正能量。
姚林最后強調，2014年的號角已經吹響，能不能在2014年實現控虧扭虧的目標任務，集團公司和全體干部職工對攀成鋼寄予厚望。希望攀成鋼全體干部職工在新班子的帶領下，拿出破釜沉舟、臥薪嘗膽的勇氣，解放思想，轉變觀念，落實責任，開拓創新，確保2014年生產經營目標的實現，堅決打贏控虧扭虧增效和轉型升級攻堅戰。