近年來，北營公司大力推進人力資源優化，通過優化基層組織機構、科學定崗定編、替代勞務用工等措施，不斷挖掘內部潛力，有效降低人工成本，同2014年相比，減少勞務用工2558人，降低勞務費用8000余萬元，清理項目勞務，年節約項目勞務費1155萬元，科級機構減少32%，清理各類人員154人，年節約工資支付364萬元，促進了提質增效工作的開展。
為應對鋼鐵市場嚴峻形勢，北營公司眼睛向內，轉變思維，真抓實干，通過大力推進人力資源優化，充分挖掘內部潛力，大幅度調整人力資源，有效降低人工成本。為科學合理地做好人力資源優化，北營公司做了大量前期準備工作，從2014年起，抽調專職人員深入到各基層單位，對基層單位各個崗位進行調查走訪。經反復論證分析后，制訂出崗位定員標準，共完成361個工種、797個崗位定員標準制訂工作，為北營公司核減勞務用工、優化人力資源改革、薪酬結構調整等提供決策依據。
大力優化組織機構，減少層級，扁平管理，促進工作效率提升。2015年8月至12月，北營公司21家考核單位按照科室設置、作業區及編制設置、科級干部及管理人員設置指導意見、相關具體要求及總體原則，先后完成了基層組織機構優化工作。此次基層單位組織機構優化，科級組織機構共減少120個。組織機構優化后，更加便于區域化人力資源的統一調配和共享。部分單位通過此次優化向“操修合一”邁出了堅實的一步，為各單位開展挖潛降耗、降低人工成本提供必要的體制保障。
針對企業改革發展需要和實際狀況，北營公司大規模核減勞務用工，重新調整崗位配置，降低企業人工成本。近年來，北營公司按照本鋼集團要求，全面落實國家鋼鐵產業政策、積極淘汰落后產能，實施升級改造項目，針對涉及的相關單位職工，通過內部崗位優化和調劑重新安排崗位。僅今年一季度，北營公司就核減勞務用工401人，進一步減少了用工成本。為調動職工的積極性，北營公司黨委結合工作實際，在深入調研的基礎上，積極探索做好員工思想工作的有效方法，認真做好職工思想工作，努力讓從事新崗位的職工盡快適應本職工作，讓每名職工都能各盡所能，并在新崗位上發揮出新作用。
為應對鋼鐵市場嚴峻形勢，北營公司眼睛向內，轉變思維，真抓實干，通過大力推進人力資源優化，充分挖掘內部潛力，大幅度調整人力資源，有效降低人工成本。為科學合理地做好人力資源優化，北營公司做了大量前期準備工作，從2014年起，抽調專職人員深入到各基層單位，對基層單位各個崗位進行調查走訪。經反復論證分析后，制訂出崗位定員標準，共完成361個工種、797個崗位定員標準制訂工作，為北營公司核減勞務用工、優化人力資源改革、薪酬結構調整等提供決策依據。
大力優化組織機構，減少層級，扁平管理，促進工作效率提升。2015年8月至12月，北營公司21家考核單位按照科室設置、作業區及編制設置、科級干部及管理人員設置指導意見、相關具體要求及總體原則，先后完成了基層組織機構優化工作。此次基層單位組織機構優化，科級組織機構共減少120個。組織機構優化后，更加便于區域化人力資源的統一調配和共享。部分單位通過此次優化向“操修合一”邁出了堅實的一步，為各單位開展挖潛降耗、降低人工成本提供必要的體制保障。
針對企業改革發展需要和實際狀況，北營公司大規模核減勞務用工，重新調整崗位配置，降低企業人工成本。近年來，北營公司按照本鋼集團要求，全面落實國家鋼鐵產業政策、積極淘汰落后產能，實施升級改造項目，針對涉及的相關單位職工，通過內部崗位優化和調劑重新安排崗位。僅今年一季度，北營公司就核減勞務用工401人，進一步減少了用工成本。為調動職工的積極性，北營公司黨委結合工作實際，在深入調研的基礎上，積極探索做好員工思想工作的有效方法，認真做好職工思想工作，努力讓從事新崗位的職工盡快適應本職工作，讓每名職工都能各盡所能，并在新崗位上發揮出新作用。