近年來，北營(yíng)公司大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，通過優(yōu)化基層組織機(jī)構(gòu)、科學(xué)定崗定編、替代勞務(wù)用工等措施，不斷挖掘內(nèi)部潛力，有效降低人工成本，同2014年相比，減少勞務(wù)用工2558人，降低勞務(wù)費(fèi)用8000余萬元，清理項(xiàng)目勞務(wù)，年節(jié)約項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)1155萬元，科級(jí)機(jī)構(gòu)減少32%，清理各類人員154人，年節(jié)約工資支付364萬元，促進(jìn)了提質(zhì)增效工作的開展。
為應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，北營(yíng)公司眼睛向內(nèi)，轉(zhuǎn)變思維，真抓實(shí)干，通過大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，大幅度調(diào)整人力資源，有效降低人工成本。為科學(xué)合理地做好人力資源優(yōu)化，北營(yíng)公司做了大量前期準(zhǔn)備工作，從2014年起，抽調(diào)專職人員深入到各基層單位，對(duì)基層單位各個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)查走訪。經(jīng)反復(fù)論證分析后，制訂出崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，共完成361個(gè)工種、797個(gè)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，為北營(yíng)公司核減勞務(wù)用工、優(yōu)化人力資源改革、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供決策依據(jù)。
大力優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少層級(jí)，扁平管理，促進(jìn)工作效率提升。2015年8月至12月，北營(yíng)公司21家考核單位按照科室設(shè)置、作業(yè)區(qū)及編制設(shè)置、科級(jí)干部及管理人員設(shè)置指導(dǎo)意見、相關(guān)具體要求及總體原則，先后完成了基層組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。此次基層單位組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，科級(jí)組織機(jī)構(gòu)共減少120個(gè)。組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化后，更加便于區(qū)域化人力資源的統(tǒng)一調(diào)配和共享。部分單位通過此次優(yōu)化向“操修合一”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為各單位開展挖潛降耗、降低人工成本提供必要的體制保障。
針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展需要和實(shí)際狀況，北營(yíng)公司大規(guī)模核減勞務(wù)用工，重新調(diào)整崗位配置，降低企業(yè)人工成本。近年來，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)要求，全面落實(shí)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策、積極淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施升級(jí)改造項(xiàng)目，針對(duì)涉及的相關(guān)單位職工，通過內(nèi)部崗位優(yōu)化和調(diào)劑重新安排崗位。僅今年一季度，北營(yíng)公司就核減勞務(wù)用工401人，進(jìn)一步減少了用工成本。為調(diào)動(dòng)職工的積極性，北營(yíng)公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索做好員工思想工作的有效方法，認(rèn)真做好職工思想工作，努力讓從事新崗位的職工盡快適應(yīng)本職工作，讓每名職工都能各盡所能，并在新崗位上發(fā)揮出新作用。
為應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，北營(yíng)公司眼睛向內(nèi)，轉(zhuǎn)變思維，真抓實(shí)干，通過大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化，充分挖掘內(nèi)部潛力，大幅度調(diào)整人力資源，有效降低人工成本。為科學(xué)合理地做好人力資源優(yōu)化，北營(yíng)公司做了大量前期準(zhǔn)備工作，從2014年起，抽調(diào)專職人員深入到各基層單位，對(duì)基層單位各個(gè)崗位進(jìn)行調(diào)查走訪。經(jīng)反復(fù)論證分析后，制訂出崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，共完成361個(gè)工種、797個(gè)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，為北營(yíng)公司核減勞務(wù)用工、優(yōu)化人力資源改革、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整等提供決策依據(jù)。
大力優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少層級(jí)，扁平管理，促進(jìn)工作效率提升。2015年8月至12月，北營(yíng)公司21家考核單位按照科室設(shè)置、作業(yè)區(qū)及編制設(shè)置、科級(jí)干部及管理人員設(shè)置指導(dǎo)意見、相關(guān)具體要求及總體原則，先后完成了基層組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化工作。此次基層單位組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，科級(jí)組織機(jī)構(gòu)共減少120個(gè)。組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化后，更加便于區(qū)域化人力資源的統(tǒng)一調(diào)配和共享。部分單位通過此次優(yōu)化向“操修合一”邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為各單位開展挖潛降耗、降低人工成本提供必要的體制保障。
針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展需要和實(shí)際狀況，北營(yíng)公司大規(guī)模核減勞務(wù)用工，重新調(diào)整崗位配置，降低企業(yè)人工成本。近年來，北營(yíng)公司按照本鋼集團(tuán)要求，全面落實(shí)國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策、積極淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施升級(jí)改造項(xiàng)目，針對(duì)涉及的相關(guān)單位職工，通過內(nèi)部崗位優(yōu)化和調(diào)劑重新安排崗位。僅今年一季度，北營(yíng)公司就核減勞務(wù)用工401人，進(jìn)一步減少了用工成本。為調(diào)動(dòng)職工的積極性，北營(yíng)公司黨委結(jié)合工作實(shí)際，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索做好員工思想工作的有效方法，認(rèn)真做好職工思想工作，努力讓從事新崗位的職工盡快適應(yīng)本職工作，讓每名職工都能各盡所能，并在新崗位上發(fā)揮出新作用。