近段時間，攀成鋼紀委（監察部）對全公司13個實施單位上報的16個效能監察項目進展情況進行了檢查，發現這些項目進展情況良好，取得了較好成效。
其中，集團公司級項目——原燃材料驗質驗收和物流領域降本增效的效能監察項目推行后，分別取得避免損失491.76萬元和68.92萬元的效果。公司級項目——核電用管合同兌現率提高項目達到監察目標；川冶廠物資采購管理項目穩步推進，已進行了制度清理，正在建立新的管理流程和制度；合金管控項目已完成，一季度降低成本38.03萬元；能源消耗項目實施后，已降成本10萬元。
據了解，今年以來，攀成鋼紀委（監察部）運用“問題導向”理念，牢牢抓住“如何促進精細化管理、堵塞管理漏洞和出血點、避免和挽回經濟損失”等三個服務中心的著力點，明確效能監察選題立項重點。建立項目立項準入機制，緊扣生產經營薄弱環節及短板，確定年度公司級立項項目14個，集團公司級立項項目2個，重點突出產品制造、物資采購、產品銷售、財務、工程建設、質檢驗收、物流配送、廢舊處置等關鍵領域、重要環節的效能監察工作。
為保證立項項目落地，該公司紀委（監察部）定期或不定期對立項效能監察項目進行監督檢查，指導立項單位制定項目實施方案及推進計劃，并加強項目實施全過程管理，重點治理“不作為、亂作為”的行為：對因管理失職、工作不作為給公司造成經濟損失者，一方面要迅速追回損失，另一方面對相關責任人層層追責；對存在違紀違法行為者，要按照問題線索管理辦法和核查程序，嚴肅查處。
其中，集團公司級項目——原燃材料驗質驗收和物流領域降本增效的效能監察項目推行后，分別取得避免損失491.76萬元和68.92萬元的效果。公司級項目——核電用管合同兌現率提高項目達到監察目標；川冶廠物資采購管理項目穩步推進，已進行了制度清理，正在建立新的管理流程和制度；合金管控項目已完成，一季度降低成本38.03萬元；能源消耗項目實施后，已降成本10萬元。
據了解，今年以來，攀成鋼紀委（監察部）運用“問題導向”理念，牢牢抓住“如何促進精細化管理、堵塞管理漏洞和出血點、避免和挽回經濟損失”等三個服務中心的著力點，明確效能監察選題立項重點。建立項目立項準入機制，緊扣生產經營薄弱環節及短板，確定年度公司級立項項目14個，集團公司級立項項目2個，重點突出產品制造、物資采購、產品銷售、財務、工程建設、質檢驗收、物流配送、廢舊處置等關鍵領域、重要環節的效能監察工作。
為保證立項項目落地，該公司紀委（監察部）定期或不定期對立項效能監察項目進行監督檢查，指導立項單位制定項目實施方案及推進計劃，并加強項目實施全過程管理，重點治理“不作為、亂作為”的行為：對因管理失職、工作不作為給公司造成經濟損失者，一方面要迅速追回損失，另一方面對相關責任人層層追責；對存在違紀違法行為者，要按照問題線索管理辦法和核查程序，嚴肅查處。