4月份，武鋼鄂鋼鐵運中心通過加強備件管理，開展業務回歸、修舊利廢、節約創效等活動，累計增效100余萬元。
在一系列增效活動中，該中心以強化備件管理為重點，對備件實行全壽命周期管理模式，使相關費用處于受控狀態；對價值在1000元以上的備件建立出庫、上線使用、下線、修復直至報廢的全過程控制信息管理臺賬；對廢舊物資和工程借用的物資等臺賬做到動態管理，實時更新，做到賬物一致。
同時，該中心還大力開展業務回歸、修舊利廢、節約創效等活動。第一季度，技術設備科組織工務車間及車務車間技術人員自主攻關，實現老廠站遠程操控西區工業站微機聯鎖系統，節約外委檢修費90多萬元。工務車間組織職工清理軋鋼站區域排水溝50米，車務車間到廠內自購木方加工制作木鞋，2個月就節約備件費3500元。裝卸車間大幅縮減維保費用，自主承接翻車機、卸料機刷油漆等防腐工程，節約外委檢修費3萬元。機務車間職工通過“修、改、配”等方法修復4臺機車顯示屏，節約外委備件修復費用3萬元。
在一系列增效活動中，該中心以強化備件管理為重點，對備件實行全壽命周期管理模式，使相關費用處于受控狀態；對價值在1000元以上的備件建立出庫、上線使用、下線、修復直至報廢的全過程控制信息管理臺賬；對廢舊物資和工程借用的物資等臺賬做到動態管理，實時更新，做到賬物一致。
同時，該中心還大力開展業務回歸、修舊利廢、節約創效等活動。第一季度，技術設備科組織工務車間及車務車間技術人員自主攻關，實現老廠站遠程操控西區工業站微機聯鎖系統，節約外委檢修費90多萬元。工務車間組織職工清理軋鋼站區域排水溝50米，車務車間到廠內自購木方加工制作木鞋，2個月就節約備件費3500元。裝卸車間大幅縮減維保費用，自主承接翻車機、卸料機刷油漆等防腐工程，節約外委檢修費3萬元。機務車間職工通過“修、改、配”等方法修復4臺機車顯示屏，節約外委備件修復費用3萬元。