4月份，武鋼鄂鋼鐵運(yùn)中心通過加強(qiáng)備件管理，開展業(yè)務(wù)回歸、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等活動，累計(jì)增效100余萬元。
在一系列增效活動中，該中心以強(qiáng)化備件管理為重點(diǎn)，對備件實(shí)行全壽命周期管理模式，使相關(guān)費(fèi)用處于受控狀態(tài)；對價(jià)值在1000元以上的備件建立出庫、上線使用、下線、修復(fù)直至報(bào)廢的全過程控制信息管理臺賬；對廢舊物資和工程借用的物資等臺賬做到動態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新，做到賬物一致。
同時(shí)，該中心還大力開展業(yè)務(wù)回歸、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等活動。第一季度，技術(shù)設(shè)備科組織工務(wù)車間及車務(wù)車間技術(shù)人員自主攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)老廠站遠(yuǎn)程操控西區(qū)工業(yè)站微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)，節(jié)約外委檢修費(fèi)90多萬元。工務(wù)車間組織職工清理軋鋼站區(qū)域排水溝50米，車務(wù)車間到廠內(nèi)自購木方加工制作木鞋，2個(gè)月就節(jié)約備件費(fèi)3500元。裝卸車間大幅縮減維保費(fèi)用，自主承接翻車機(jī)、卸料機(jī)刷油漆等防腐工程，節(jié)約外委檢修費(fèi)3萬元。機(jī)務(wù)車間職工通過“修、改、配”等方法修復(fù)4臺機(jī)車顯示屏，節(jié)約外委備件修復(fù)費(fèi)用3萬元。
在一系列增效活動中，該中心以強(qiáng)化備件管理為重點(diǎn)，對備件實(shí)行全壽命周期管理模式，使相關(guān)費(fèi)用處于受控狀態(tài)；對價(jià)值在1000元以上的備件建立出庫、上線使用、下線、修復(fù)直至報(bào)廢的全過程控制信息管理臺賬；對廢舊物資和工程借用的物資等臺賬做到動態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新，做到賬物一致。
同時(shí)，該中心還大力開展業(yè)務(wù)回歸、修舊利廢、節(jié)約創(chuàng)效等活動。第一季度，技術(shù)設(shè)備科組織工務(wù)車間及車務(wù)車間技術(shù)人員自主攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)老廠站遠(yuǎn)程操控西區(qū)工業(yè)站微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)，節(jié)約外委檢修費(fèi)90多萬元。工務(wù)車間組織職工清理軋鋼站區(qū)域排水溝50米，車務(wù)車間到廠內(nèi)自購木方加工制作木鞋，2個(gè)月就節(jié)約備件費(fèi)3500元。裝卸車間大幅縮減維保費(fèi)用，自主承接翻車機(jī)、卸料機(jī)刷油漆等防腐工程，節(jié)約外委檢修費(fèi)3萬元。機(jī)務(wù)車間職工通過“修、改、配”等方法修復(fù)4臺機(jī)車顯示屏，節(jié)約外委備件修復(fù)費(fèi)用3萬元。