進入12月份以后，韶關鋼鐵煉鐵廠積極發揮機構優化整合的優勢，以安全生產為前提，以高爐穩定順行為重點，以降成本為中心，集中精力沖刺年度生產目標，為公司扭虧為盈貢獻力量。

煉鐵廠對原焦化、煉鐵兩單位的機關管理人員進行了優化整合，形成了高效管理的新格局。該廠從強化基礎管理入手，修訂《煉鐵廠調度會臨時管理辦法》等規章制度，使燒結、焦化、煉鐵等工序生產快速步入正軌。同時瞄準全年產鐵615萬噸的年度目標，以日產鐵1.78萬噸為平臺，精心組織五座高爐生產，持續形成高爐穩定順行、低成本的生產局面；繼續開展提煤降焦技術攻關活動，加強高爐內部的操作和管理，跟蹤原燃材料變化情況，不斷優化焦比、噴煤比等高爐指標，進一步降低煉鐵生產成本；狠抓安全管理，繼續推進隱患排查、整改專項活動，及時消除生產崗位現場人的不安全行為和物的不安全狀態，杜絕崗位違章行為；加強成本管控力度，力爭完成年度KPI指標；強化管理人員執行力。

煉鐵廠要求各科室、工段干部以高爐為中心，服務好現場，高效協同解決現場問題，為高效、低成本生產創造條件。