國(guó)資委副主任張喜武20日表示，要力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使多數(shù)中央企業(yè)的管理層級(jí)由目前的5-9層壓縮到3-4層以下，法人單位減少20%左右，鋼鐵、煤炭、有色金屬及重型裝備制造等虧損企業(yè)減虧為盈。
國(guó)務(wù)院新聞辦公室今日舉行國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)，科技部副部長(zhǎng)徐南平介紹深入推行科技特派員制度，推進(jìn)農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有關(guān)情況，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任張喜武、副秘書長(zhǎng)彭華崗介紹中央企業(yè)深化改革“瘦身健體”的有關(guān)情況，并答記者問。
張喜武介紹，深化國(guó)有企業(yè)改革取得積極進(jìn)展，改革配套的政策也不斷完善，13項(xiàng)改革文件已經(jīng)出臺(tái)，9項(xiàng)文件正在履行程序，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步確立，85家中央企業(yè)建立了規(guī)范的董事會(huì)，企業(yè)的重組整合有序推進(jìn)。
他介紹，2015年完成了6對(duì)12戶中央企業(yè)重組，推動(dòng)了三家電信企業(yè)組建鐵塔公司，監(jiān)管職能加快轉(zhuǎn)變，國(guó)資委已下放取消21項(xiàng)監(jiān)管事項(xiàng)，廢止和宣傳失效33件規(guī)范性文件，但也要清醒地看到，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)仍然存在一些突出的問題。
張喜武介紹，一是隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，虧損企業(yè)扭虧增盈，化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置“僵尸企業(yè)”等，任務(wù)十分繁重。
二是主業(yè)不突出、投資分散、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，大而全、小而全的問題比較突出，該退的沒有退出，該集中的沒有集中，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨繁重。
三是管理層級(jí)多、法人鏈條長(zhǎng)、管理效率較低。
四是勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革還不到位，冗員過(guò)多，人浮于事。
五是“三供一業(yè)”分離移交，管理企業(yè)、辦醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)、退休人員實(shí)行社會(huì)化管理，以及廠辦大集體的改革還有大量的工作要做。
張喜武介紹，要力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使中央企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)明顯的優(yōu)化，主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，運(yùn)行效率顯著提升，多數(shù)的企業(yè)管理層級(jí)由目前的5-9層壓縮到3-4層以下，法人單位減少20%左右，鋼鐵、煤炭、有色金屬及重型裝備制造等虧損企業(yè)減虧為盈。
國(guó)務(wù)院新聞辦公室今日舉行國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)，科技部副部長(zhǎng)徐南平介紹深入推行科技特派員制度，推進(jìn)農(nóng)村科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有關(guān)情況，國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任張喜武、副秘書長(zhǎng)彭華崗介紹中央企業(yè)深化改革“瘦身健體”的有關(guān)情況，并答記者問。
張喜武介紹，深化國(guó)有企業(yè)改革取得積極進(jìn)展，改革配套的政策也不斷完善，13項(xiàng)改革文件已經(jīng)出臺(tái)，9項(xiàng)文件正在履行程序，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步確立，85家中央企業(yè)建立了規(guī)范的董事會(huì)，企業(yè)的重組整合有序推進(jìn)。
他介紹，2015年完成了6對(duì)12戶中央企業(yè)重組，推動(dòng)了三家電信企業(yè)組建鐵塔公司，監(jiān)管職能加快轉(zhuǎn)變，國(guó)資委已下放取消21項(xiàng)監(jiān)管事項(xiàng)，廢止和宣傳失效33件規(guī)范性文件，但也要清醒地看到，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)仍然存在一些突出的問題。
張喜武介紹，一是隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，虧損企業(yè)扭虧增盈，化解過(guò)剩產(chǎn)能，處置“僵尸企業(yè)”等，任務(wù)十分繁重。
二是主業(yè)不突出、投資分散、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)，大而全、小而全的問題比較突出，該退的沒有退出，該集中的沒有集中，結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)艱巨繁重。
三是管理層級(jí)多、法人鏈條長(zhǎng)、管理效率較低。
四是勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革還不到位，冗員過(guò)多，人浮于事。
五是“三供一業(yè)”分離移交，管理企業(yè)、辦醫(yī)療和教育機(jī)構(gòu)、退休人員實(shí)行社會(huì)化管理，以及廠辦大集體的改革還有大量的工作要做。
張喜武介紹，要力爭(zhēng)在三年之內(nèi)使中央企業(yè)的布局結(jié)構(gòu)明顯的優(yōu)化，主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，運(yùn)行效率顯著提升，多數(shù)的企業(yè)管理層級(jí)由目前的5-9層壓縮到3-4層以下，法人單位減少20%左右，鋼鐵、煤炭、有色金屬及重型裝備制造等虧損企業(yè)減虧為盈。