學(xué)首秦首先是真學(xué)。通鋼公司要求各單位、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)首秦經(jīng)驗(yàn)，組織干部職工從工作作風(fēng)、精神狀態(tài)、精細(xì)管理等方面開(kāi)展全員大討論，進(jìn)一步提高干部職工大局意識(shí)、腳踏實(shí)地的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識(shí)，真正做到把企業(yè)當(dāng)成家來(lái)管理，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提效的目標(biāo)。同時(shí)將《首秦公司職工在總公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研座談會(huì)上的發(fā)言材料》發(fā)給干部職工，要求相關(guān)人員開(kāi)展自學(xué)，并作為通鋼公司干部大講堂學(xué)習(xí)內(nèi)容。在通鋼公司第42期干部大講堂學(xué)習(xí)活動(dòng)中，通鋼公司計(jì)財(cái)部、設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、煉鐵廠四家單位作了到首秦公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)專題匯報(bào)。通鋼公司還通過(guò)編寫專題形勢(shì)任務(wù)教育材料、企業(yè)內(nèi)部媒體開(kāi)設(shè)專欄等形式，加大宣傳力度，營(yíng)造“向首秦看齊，以通鋼為家”的輿論氛圍。
學(xué)首秦關(guān)鍵是實(shí)干。通鋼公司將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在降本增效上，緊緊圍繞首鋼2016年重點(diǎn)考核項(xiàng)目及重點(diǎn)工作，瞄準(zhǔn)通鋼公司2016年預(yù)算確定的工作目標(biāo)，制定詳細(xì)的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理掛帥的降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確立了鐵成本降低攻關(guān)組、生產(chǎn)性費(fèi)用降低組、期間費(fèi)用降低組、降儲(chǔ)工作組等17個(gè)降本增效攻關(guān)小組及22個(gè)具體實(shí)施小組。煉鐵廠以保高爐穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，根據(jù)原燃料條件變化，不斷探索與改進(jìn)高爐各項(xiàng)參數(shù)，開(kāi)展優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)，改善煤氣利用，降低燃料成本；積極控制好生鐵含硅量，明確單爐生鐵含硅量范圍；提高風(fēng)溫，在保證送風(fēng)系統(tǒng)安全的前提下，以3號(hào)高爐為主，將風(fēng)溫攻關(guān)目標(biāo)鎖定在1250℃以上；開(kāi)展提高頂壓攻關(guān)，明確攻關(guān)目標(biāo)；根據(jù)高爐接受能力，通過(guò)逐漸擴(kuò)大礦批的辦法，改善煤氣利用，全力提高噴煤比和煙煤比例，力保單爐噴煤比攻關(guān)目標(biāo)及煙煤比例達(dá)到50%以上；加強(qiáng)高爐操作，提高煤氣回收量，在煤氣使用控制上，熱風(fēng)爐嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)開(kāi)換爐，避免管網(wǎng)煤氣壓力波動(dòng)過(guò)大，造成高爐煤氣放散，高爐復(fù)風(fēng)后，盡快引煤氣，減少煤氣放散量。第一鋼軋廠做實(shí)做細(xì)做足降本工作，在精煉工序，提出對(duì)薄板坯輕處理降本進(jìn)行攻關(guān)，做好成分控制。在軋鋼工序，提出成材率指標(biāo)攻關(guān)，從控制軋廢、燒損和切頭尾上制定目標(biāo)值。在澆注工序，提出方坯鑄坯質(zhì)量攻關(guān)，針對(duì)目前生產(chǎn)四大類鋼種，加強(qiáng)臺(tái)上、臺(tái)下的溝通，提高主控和機(jī)長(zhǎng)的調(diào)整配水操作技能，降低事故率和廢品出現(xiàn)。在煤氣回收與蒸汽回收能源指標(biāo)攻關(guān)上，進(jìn)一步確保煤氣回收系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保蒸汽回收量。在轉(zhuǎn)爐冶煉工序，開(kāi)展提高回吃渣率攻關(guān)，在保證鋼水質(zhì)量和澆鑄狀態(tài)的前提下，進(jìn)一步推進(jìn)“少渣冶煉”，嘗試“放硫操作”，降低渣料用量。燒結(jié)廠以挖潛增效為導(dǎo)向，堅(jiān)持“吃得進(jìn)，穩(wěn)得住”的總體原則，根據(jù)進(jìn)廠原料情況，潛心研究科學(xué)配礦，確保成本、質(zhì)量、產(chǎn)量三者兼顧。同時(shí)，認(rèn)真借鑒首秦“在獎(jiǎng)勵(lì)分配上，對(duì)備件修復(fù)采取工時(shí)制，激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)職工”的做法，研究落實(shí)“多干活兒就多拿錢，不干活兒不拿錢”的管理理念。焦化廠本著學(xué)首秦就要精細(xì)管控、深摳細(xì)算的原則，將首秦經(jīng)驗(yàn)與焦化廠實(shí)際生產(chǎn)管理相結(jié)合，以提升焦?fàn)t爐體嚴(yán)密性，降低煤氣消耗為課題，嚴(yán)抓庫(kù)存管理工作的細(xì)節(jié)問(wèn)題，深入開(kāi)展節(jié)能降耗工作。型鋼連軋廠以“三個(gè)跑贏”為導(dǎo)向，圍繞棒材線滿負(fù)荷生產(chǎn)實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展“明星工段競(jìng)賽”“滿負(fù)荷生產(chǎn)競(jìng)賽”“降低油耗勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，將歷史最好指標(biāo)、2016年計(jì)劃指標(biāo)及對(duì)標(biāo)單位攻關(guān)指標(biāo)進(jìn)行公示，調(diào)動(dòng)職工挖潛攻關(guān)的熱情。