學首秦首先是真學。通鋼公司要求各單位、部門認真學習首秦經驗，組織干部職工從工作作風、精神狀態、精細管理等方面開展全員大討論，進一步提高干部職工大局意識、腳踏實地的責任與擔當意識，真正做到把企業當成家來管理，以實現轉型提效的目標。同時將《首秦公司職工在總公司領導調研座談會上的發言材料》發給干部職工，要求相關人員開展自學，并作為通鋼公司干部大講堂學習內容。在通鋼公司第42期干部大講堂學習活動中，通鋼公司計財部、設備部、經營管理部、煉鐵廠四家單位作了到首秦公司對標學習專題匯報。通鋼公司還通過編寫專題形勢任務教育材料、企業內部媒體開設專欄等形式，加大宣傳力度，營造“向首秦看齊，以通鋼為家”的輿論氛圍。

學首秦關鍵是實干。通鋼公司將學習重點放在降本增效上，緊緊圍繞首鋼2016年重點考核項目及重點工作，瞄準通鋼公司2016年預算確定的工作目標，制定詳細的《降本增效方案》，組建了由通鋼公司董事長、總經理掛帥的降本增效工作領導組織機構，確立了鐵成本降低攻關組、生產性費用降低組、期間費用降低組、降儲工作組等17個降本增效攻關小組及22個具體實施小組。煉鐵廠以保高爐穩定運行為基礎，根據原燃料條件變化，不斷探索與改進高爐各項參數，開展優化操作參數攻關，改善煤氣利用，降低燃料成本；積極控制好生鐵含硅量，明確單爐生鐵含硅量范圍；提高風溫，在保證送風系統安全的前提下，以3號高爐為主，將風溫攻關目標鎖定在1250℃以上；開展提高頂壓攻關，明確攻關目標；根據高爐接受能力，通過逐漸擴大礦批的辦法，改善煤氣利用，全力提高噴煤比和煙煤比例，力保單爐噴煤比攻關目標及煙煤比例達到50%以上；加強高爐操作，提高煤氣回收量，在煤氣使用控制上，熱風爐嚴格執行錯開換爐，避免管網煤氣壓力波動過大，造成高爐煤氣放散，高爐復風后，盡快引煤氣，減少煤氣放散量。第一鋼軋廠做實做細做足降本工作，在精煉工序，提出對薄板坯輕處理降本進行攻關，做好成分控制。在軋鋼工序，提出成材率指標攻關，從控制軋廢、燒損和切頭尾上制定目標值。在澆注工序，提出方坯鑄坯質量攻關，針對目前生產四大類鋼種，加強臺上、臺下的溝通，提高主控和機長的調整配水操作技能，降低事故率和廢品出現。在煤氣回收與蒸汽回收能源指標攻關上，進一步確保煤氣回收系統設備穩定運行，確保蒸汽回收量。在轉爐冶煉工序，開展提高回吃渣率攻關，在保證鋼水質量和澆鑄狀態的前提下，進一步推進“少渣冶煉”，嘗試“放硫操作”，降低渣料用量。燒結廠以挖潛增效為導向，堅持“吃得進，穩得住”的總體原則，根據進廠原料情況，潛心研究科學配礦，確保成本、質量、產量三者兼顧。同時，認真借鑒首秦“在獎勵分配上，對備件修復采取工時制，激勵現場職工”的做法，研究落實“多干活兒就多拿錢，不干活兒不拿錢”的管理理念。焦化廠本著學首秦就要精細管控、深摳細算的原則，將首秦經驗與焦化廠實際生產管理相結合，以提升焦爐爐體嚴密性，降低煤氣消耗為課題，嚴抓庫存管理工作的細節問題，深入開展節能降耗工作。型鋼連軋廠以“三個跑贏”為導向，圍繞棒材線滿負荷生產實際，扎實開展“明星工段競賽”“滿負荷生產競賽”“降低油耗勞動競賽”活動，將歷史最好指標、2016年計劃指標及對標單位攻關指標進行公示，調動職工挖潛攻關的熱情。