為使提效降本工作全面開展，該公司成立了由總經(jīng)理任隊長、分管副總經(jīng)理任組長的攻關(guān)隊，相應(yīng)主管職能部門牽頭制定下發(fā)切實可行的工作推進方案，各工作組按日對指標完成情況進行跟蹤，按周對方案執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和落實，各二級廠（中心）對公司下達的具體指標進行橫向到邊、縱向到底的細化分解和制定保障措施。

該公司聚焦提效降本的關(guān)鍵、瓶頸環(huán)節(jié)，提出明確的分步攻關(guān)計劃與目標，并制定強有力的保障措施。其中，提效攻關(guān)組以提升各工序產(chǎn)能為基礎(chǔ)，重點加強對提高高爐冶煉強度和煉鋼、熱軋工序通過能力開展攻關(guān)，加快供產(chǎn)運銷全面提速，實現(xiàn)向效率要效益，按月制定工序產(chǎn)量爬坡計劃目標并對其進行按日分解和跟蹤落實；降本攻關(guān)組以降低生鐵成本為龍頭，以降低物流成本為抓手，強化資源性價比和減少資源浪費管控，制定系統(tǒng)量化降本措施，對各項成本費用進行細化分類清理，分步制定降費目標和措施，實現(xiàn)工序成本的持續(xù)降低，提升產(chǎn)品競爭力。

為確保各項工作目標實現(xiàn)，該公司將各攻關(guān)組的完成情況納入績效管理。考核采取當(dāng)月兌現(xiàn)、梯度考核方式進行，各項指標、措施完成情況納入各級班子成員年末考評內(nèi)容，確保各項工作真正落到實處。