據(jù)悉，3月12日中軋廠停產(chǎn)后，異地改造升級指揮部將人員重新整合，始終保持最大的人力、物力投入到升級改造工作中，改造工程于5月1日加熱爐點(diǎn)火成功，5月16日第一支產(chǎn)品（汽車扁鋼）熱負(fù)荷試車成功，比計劃提前12天實(shí)現(xiàn)全線開產(chǎn)。

張俊芳、徐有芳、高翔等深入到廠區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場察看生產(chǎn)情況和廠容廠貌，并聽取了該廠的工作匯報，對該廠提前投產(chǎn)表示熱烈祝賀，對廠區(qū)環(huán)境綠化美化工作給予充分肯定，對大家的辛勤付出給予高度評價。

張俊芳指出，產(chǎn)線改造給職工帶來希望，深化改革為發(fā)展注入活力。要借改造投產(chǎn)的契機(jī)，實(shí)施中軋廠和翼板公司管理的深度融合，妥善處理好遺留問題，決不能給新公司帶來新負(fù)擔(dān)。要完全借鑒民營企業(yè)的體制機(jī)制，瘦身機(jī)關(guān)，充實(shí)一線和營銷，提高團(tuán)隊效率，實(shí)現(xiàn)1+1＞2，用半年的時間調(diào)整結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場，釋放產(chǎn)能，提高經(jīng)營績效。

張俊芳強(qiáng)調(diào)，要盡快達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能，整合營銷隊伍，創(chuàng)新考核機(jī)制，拉開收入差距，為拓展市場激發(fā)活力。要以訂單拉動生產(chǎn)，以高效的生產(chǎn)組織推動訂單的獲取，實(shí)現(xiàn)訂單與生產(chǎn)的相輔相成、互為促進(jìn)。要抓好兩學(xué)一做、黨建和思想政治工作，實(shí)施企業(yè)文化融合，塑造企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)職工的凝聚力和發(fā)展的信心。要持續(xù)抓好環(huán)保、綠化美化及安全生產(chǎn)工作，建成一個花園式工廠，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范、旗幟和排頭兵。

徐有芳指出，新企業(yè)要有新的經(jīng)營思路和措施，要注重結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場開拓，集中優(yōu)勢力量研發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)出市場叫得響的拳頭產(chǎn)品，以品種規(guī)格迅速拓展市場份額，贏得效益空間，為下一步發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。