山鋼股份濟(jì)南分公司檢修工程公司樹立市場化理念,建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)考核管理體系,推行檢修工時(shí)制,實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”向“掙工資”轉(zhuǎn)變。一季度,該公司檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率和檢修質(zhì)量合格率均實(shí)現(xiàn)100%,實(shí)現(xiàn)替代外委收入1165萬元。一是編制科學(xué)合理的檢修維護(hù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),所有檢修任務(wù)及項(xiàng)目均以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)算,并在實(shí)際運(yùn)行過程中不斷完善、修正。二是通過對設(shè)備的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢生成檢修維護(hù)項(xiàng)目,自動進(jìn)入工時(shí)成本結(jié)算,減少中間環(huán)節(jié)內(nèi)耗。三是將工時(shí)與績效緊密掛鉤,發(fā)揮績效分配的激勵(lì)作用,切實(shí)提高職工工作積極性和主動性。