本鋼集團認真貫徹落實中央經濟工作會議精神,以及省委省政府關于經濟改革發展相關會議精神,借助振興東北老工業基地的強勁東風,眼睛向內抓管理,通過強化責任落實、嚴格監管等措施,促進管理創新,有力地推進了全產線生產的穩定順行,產品質量穩中有升,生產效率有效提高。進入5月份以來,多項生產經濟指標創出較高水平,全工序產品質量控制穩定,基本無質量原因造成的產品降級,非計劃產品創歷史最低;設備故障率明顯降低,設備運行效率提高。
4月份以來,本鋼集團領導在各種會議上多次提出,用創新思維強化基礎管理,落實崗位責任,要求各級領導干部轉變工作作風,靠前指揮,深入現場,擔當作為,各項管理要從基礎抓起,入微入細,嚴格考核。5月份,本鋼集團決策層周密部署了以鐵為中心的高效生產組織方案,力爭在冶金生產黃金季節,舉全員之力搏出個真正意義上的“黃金五月”。
本鋼集團決策層的科學指揮帶動集團上下的快速行動,各部門轉變工作作風,深入現場強化、細化基礎管理。每天,本鋼集團早生產視頻例會在原來匯報生產運行、每周各部門情況與分析外,新增設了問題導向的責任落實環節,各級領導自我擔責、自我考核、自我解決問題的責任擔當意識顯著提高,各種解決問題的措施、辦法及完成時間的節點逐一細化,加之務實高效的快速反應通報問責機制,均極大地促進了生產的穩步運行,工作效率的提高,產品質量的提升。其中,制造部深入生產一線服務、指導、監督、檢查崗位責任落實情況,針對基層單位出現的問題、困難,會同相關部門和上下道工序相關工作人員到生產廠逐一梳理,修改完善管理中的薄弱環節,不斷優化生產組織,科學匹配產線。設備部強化基礎管理中的故障考核,并深入現場跟蹤服務與考核檢修質量,使設備故障明顯減少,有力促進了設備運行效率的提升。板材質管中心不斷細化各工序質量管理,強化生產過程質量監控,嚴格考核各生產單位,并會同產品研究院、上下道工序技術人員進行質量指導服務,持續抓產品質量過程控制。進入5月份以來,全工序基本無質量原因造成的產品降級,產品質量穩定率創歷史最好水平,用戶反饋良好。
5月份,本鋼集團大打保鐵攻堅戰,礦山系統科學組織生產,在采剝比下降的情況下,采取多種措施少剝巖多采礦,通過調整作業方式,峰時檢修,谷時生產,合理降低成本,使鐵礦石、鐵精礦產量、質量雙雙達到較好水平。板材煉鐵廠、北營煉鐵廠與生產、設備、原料、運輸、能源介質等系統認清形勢,明確責任,合力攻堅,精準發力,逐步扭轉了月初生產的不穩定局面。煉鋼工序是全產線生產的咽喉,板材煉鋼廠在品種鋼冶煉比例增大的情況下,精心操作,精確控制冶煉時間,技術人員每天深入產線,加強生產工藝技術指導,為下道工序生產創造了良好條件。軋鋼工序5個生產廠精益求精,按照制造部下達的生產計劃合理組織生產,保障了品種鋼的軋制與質量穩定。在全體職工的共同努力下,截至5月26日,汽車板、家電板和出口高級別石油管線鋼X70等品種鋼大部分完成合同并按計劃集港。
5月份,本鋼集團在生產穩步前行的同時,防汛工作全面展開。本鋼集團領導與安監部、防汛辦深入礦山尾礦壩等重點防汛部位進行現場檢查,對今年防汛工作提出具體要求,各單位快速行動,細化落實,為穩定生產創造了良好條件。