五大攻關(guān)項目獲得進展，其中三項達到預(yù)期目標
北滿特鋼五大攻關(guān)項目均取得不同程度的進展，特別是三項攻關(guān)項目達到預(yù)期目標：北興線冶煉步驟費用比4月份噸鋼降低143.3元，煉鐵廠鐵水成本比4月份噸鐵降低50.2元，噸鋼能源費用比4月份降低102元。公司噸鋼能源費用也取得突破，由4月份的1222.9元/噸降低至1120.9元/噸，降低了102元/噸，完成目標值。
技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)獲得多項重大突破
首先，重點圍繞品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量開展工作。通過技術(shù)營銷、產(chǎn)學(xué)研技術(shù)聯(lián)盟合作等方式，實現(xiàn)新產(chǎn)品入庫7814噸，比4月份增加了714噸；重點品種入庫12945噸，比4月份增加了1636噸。此外，產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)保持平穩(wěn)，鋼錠坯一次合格率、綜合合格率分別比計劃提高了1.02%、0.12%；鋼材一次合格率、綜合合格率分別比計劃提高了0.46%、0.08%。北興高檔軸承鋼一次產(chǎn)成率完成70.1%，比4月份提高了9%，創(chuàng)下了歷史最好水平。
其次，通過工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。為貫徹集團公司提出的“通過工藝優(yōu)化降成本，將一部分虧損的品種變成有邊際貢獻的品種，把一部分有邊際貢獻的品種變成有毛利的品種，總體提升基地產(chǎn)品效益水平”的指導(dǎo)思想，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)將工藝降成本作為重點項目，5月份實現(xiàn)了高標準軸承鋼小規(guī)格（≤55mm）加熱工藝優(yōu)化、供太原重工軌道交通設(shè)備有限公司42CrMo圓鋼以軋代鍛、優(yōu)化吊桿料15CrMo類熱軋正回火圓鋼熱處理工藝、擴大42CrMoS4圓坯Φ650mm軋制規(guī)格至Φ310mm等工藝優(yōu)化工作，創(chuàng)效達86萬余元。
各系統(tǒng)的改進和突破，促進公司整體工作大幅提升
北滿特鋼5月份決算實現(xiàn)291萬元，毛利額增加1225萬元。同時，生產(chǎn)成本完成預(yù)算標準，比4月份成本降低520萬元。
一是生產(chǎn)制造系統(tǒng)大力推進精益生產(chǎn)組織。在排產(chǎn)組織上，本著精益化的原則，根據(jù)預(yù)算毛利高、生產(chǎn)周期長的重點品種優(yōu)先排產(chǎn)，通過全工序、全系統(tǒng)的生產(chǎn)策劃和按日計劃跟蹤推進來實現(xiàn)生產(chǎn)的高效性、經(jīng)濟性，重點圍繞北興軋線的效率提升開展工作。5月份最終實現(xiàn)鋼入庫42053噸、鋼材入庫35068噸，分別完成入庫計劃的101.8%、97.8%；合同兌現(xiàn)率按項完成93.07%，比4月份提高了0.35%。
5月份，北滿特鋼重點圍繞北興公司軋線效率提升開展工作，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理白天大部分時間在北興公司現(xiàn)場辦公，與北興公司干部員工一同解決軋制過程中存在的各種問題，使北興公司生產(chǎn)效率得到大幅度提升：軋線有4天日產(chǎn)超過1300噸；轉(zhuǎn)爐日產(chǎn)達到16.8爐，比上月平均日產(chǎn)提高了2.2爐，有4天達到了日產(chǎn)18爐。第一煉鋼廠全月躲峰生產(chǎn)，峰時段生產(chǎn)僅占5%，降低電耗成本17.5萬元，噸鋼電耗成本降低79.55元/噸，為實行躲峰生產(chǎn)以來控制最好的一個月。
二是設(shè)備系統(tǒng)實現(xiàn)了能源消耗的有效控制。通過優(yōu)化爐窯開動，進行爐窯“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，實現(xiàn)了對能源消耗的有效控制。5月份噸鋼綜合能耗完成823kgce/t，比4月份下降26kgce/t，噸鋼能源費用為1120.9元/噸，比4月份降低了102元/噸。噸鋼耗電776kwh/t，比4月份降低44kwh/t。特別是煤氣消耗降幅尤為明顯。在與4月份相同產(chǎn)量規(guī)模的情況下，5月份鍛鋼煤氣消耗完成6048m3/t，比4月份降低了高達1161m3/t；而軋鋼煤氣消耗完成579m3/t，比4月份降低了25m3/t，完成了公司考核指標。
三是公司全流程，點、面結(jié)合控制生產(chǎn)成本。在公司層面，通過鐵水成本、冶煉步驟費等對成本影響較大的項目作為重點進行攻關(guān)；在基層，通過全員目標值管理，激發(fā)員工的活力，自主地開展降本增效活動。全月生產(chǎn)總成本比標準成本降低65萬元，比4月份降了520萬元，2016年以來首次完成標準成本。
5月份，通過各系統(tǒng)的努力，公司主要經(jīng)營指標全面改善，并呈現(xiàn)了加速向好的趨勢。這些成果的取得，進一步提振了干部員工的士氣，堅定了干部員工“只要真抓實干就能改善、企業(yè)就有出路”的信念，為確保每個月工作的持續(xù)提升開了一個好頭。