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高效:加速包鋼提質(zhì)增效步伐

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-13  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):529
 
核心提示:包鋼董事長、黨委書記魏栓師,總經(jīng)理孫國龍多次要求公司各部門和單位嚴格貫徹高效、務(wù)實、簡約、透明、合規(guī)的工作要求,特別
       包鋼董事長、黨委書記魏栓師,總經(jīng)理孫國龍多次要求公司各部門和單位嚴格貫徹“高效、務(wù)實、簡約、透明、合規(guī)”的工作要求,特別是在當前困難形勢下,生產(chǎn)、管理、營銷、設(shè)備等各個系統(tǒng)圍繞高效運行多點發(fā)力,為處于減虧治虧、提質(zhì)增效關(guān)鍵時期的包鋼增添動力。4月份以來,各單位貫徹公司“高效”要求,生產(chǎn)經(jīng)營效率不斷提高。

管理高效:直面問題快速解決

4月下旬,公司生產(chǎn)調(diào)度會與生產(chǎn)經(jīng)營分析會合并,大大壓縮了會議時間,提升了“以問題為導(dǎo)向”的會議效率。公司各單位通過生產(chǎn)調(diào)度會及時反饋問題,第一時間破解難題。

5月10日,公司召開黨委常委(擴大)會,對近期重點工作進行了部署,明確了責任領(lǐng)導(dǎo)和責任部門及完成時限,既是公司高效運作的實踐,又對高效的內(nèi)涵進行了深刻的詮釋。隨后,公司嚴格遵循“高效”要求,迅速針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了一系列制度,包括公文流轉(zhuǎn)管理制度、資金集中管理實施細則,關(guān)于充分發(fā)揮公司調(diào)度會作用并強化生產(chǎn)運營管理工作的通知等,確保各項重點工作能夠高效實施,高效完成。公司職能部門按照“高效、務(wù)實、簡約、透明、合規(guī)”要求,在規(guī)范和簡化辦事程序、改進工作作風、提高辦事效率、機關(guān)職能部門服務(wù)基層等方面不斷改進。各職能部門迅速深入基層,積極為基層解決問題。

營銷高效:緊盯市場迅速組產(chǎn)

5月份,公司遵循管理順暢、集團管控、市場導(dǎo)向、多元發(fā)展、協(xié)同一致的原則,調(diào)整了部分職能與機構(gòu)。營銷模式從“以產(chǎn)品為中心”向“以客戶服務(wù)為中心”轉(zhuǎn)變。營銷戰(zhàn)線迅速轉(zhuǎn)變觀念,加大營銷力度。早在4月份,公司深入鹿暢達鋼材超市、華蒙等包頭周邊鋼材市場,了解線棒材在包頭地區(qū)成交價格與市場庫存情況并及時反饋,市場信息成為生產(chǎn)快速調(diào)整的指揮棒。

一方面,公司抓住建材市場價格提升、合同較為充足的市場機遇,根據(jù)市場需求快速調(diào)整產(chǎn)線生產(chǎn)情況,5月份,長材廠兩條生產(chǎn)線共生產(chǎn)線棒材11.67萬噸,基本實現(xiàn)了滿負荷生產(chǎn),在降低生產(chǎn)成本的同時,提高了公司效益;另一方面,營銷系統(tǒng)加快以客戶為中心理念的扎根,從合同組織到生產(chǎn)到出廠建立制度,適應(yīng)公司銷售模式的轉(zhuǎn)變。

檢修高效:精心準備快速應(yīng)對

5月10日,一場以7號高爐更換布料器為主,涉及焦化、燒結(jié)、煉鋼、動力等多個工序的同步檢修會戰(zhàn)打響,設(shè)備動力部、稀土鋼板材公司、包鋼西創(chuàng)建設(shè)公司等單位的參檢人員以緊張有序的會戰(zhàn)精神,在高爐上寫下“高效”、“務(wù)實”的工作作風。

圍繞7號高爐檢修,參檢單位做了大量前期準備工作。為壓縮工期,參檢單位細化檢修流程,具體到每個環(huán)節(jié)由誰負責、需要什么設(shè)備、按照怎樣的作業(yè)標準執(zhí)行、出現(xiàn)問題有何處理預(yù)案……正是憑借這些細致的準備,才實現(xiàn)了檢修時間的不斷壓縮。百余名參檢職工晝夜鏖戰(zhàn),克服現(xiàn)場高溫、交叉作業(yè)等諸多困難,按節(jié)點、保質(zhì)量推進檢修工作。7號高爐布料器更換計劃用時37個小時,最終僅用時21小時51分鐘,打破了包鋼布料器更換的紀錄。

如今,高效務(wù)實作風在檢修戰(zhàn)線不斷延續(xù),在6月2日處理CSP漏鋼事故中,建設(shè)公司清晨5時30分接到通知后,半個小時內(nèi)便組織檢修隊伍趕到現(xiàn)場,同時組織人員對CSP進行定修,快速高效應(yīng)對后續(xù)寬厚板生產(chǎn)線事故。

對接高效:全力爭取保質(zhì)保量

隨著內(nèi)蒙古自治區(qū)70周年大慶的臨近,一大批關(guān)系國計民生的能源、鐵路、基礎(chǔ)設(shè)施項目陸續(xù)開工建設(shè),包鋼抓住自治區(qū)重點項目建設(shè)“黃金年”的機遇,以“板管軌線”四類精品鋼材和細致周到的服務(wù)贏得重點工程客戶的信任,更為自身減虧治虧、提質(zhì)增效增添了動力。

為了做好自治區(qū)重點工程的項目對接,公司成立重點工程項目組,一方面加強與自治區(qū)經(jīng)信委、發(fā)改委能源局、鐵路辦等政府部門的對接,了解自治區(qū)重點工程整體情況,針對項目所需鋼材的品種、規(guī)格、數(shù)量及項目資金等相關(guān)情況制定可行的營銷方案;另一方面指派專人跟蹤重點項目。2016年年初以來,獲取重點工程項目合計155項,截至5月下旬,已經(jīng)走訪71項,重點跟蹤包、蒙華鐵路、呼市地鐵、榮烏高速等27項即將動工或采購項目。

目前,自治區(qū)重點工程實現(xiàn)累計訂貨27萬余噸。隨著重點工程施工高峰期的到來,包鋼將進一步緊抓重點工程,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高效服務(wù)撐起自治區(qū)重點工程鋼筋鐵骨。

 
 
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