管理高效：直面問題快速解決

4月下旬，公司生產調度會與生產經營分析會合并，大大壓縮了會議時間，提升了“以問題為導向”的會議效率。公司各單位通過生產調度會及時反饋問題，第一時間破解難題。

5月10日，公司召開黨委常委（擴大）會，對近期重點工作進行了部署，明確了責任領導和責任部門及完成時限，既是公司高效運作的實踐，又對高效的內涵進行了深刻的詮釋。隨后，公司嚴格遵循“高效”要求，迅速針對發現的問題制定了一系列制度，包括公文流轉管理制度、資金集中管理實施細則，關于充分發揮公司調度會作用并強化生產運營管理工作的通知等，確保各項重點工作能夠高效實施，高效完成。公司職能部門按照“高效、務實、簡約、透明、合規”要求，在規范和簡化辦事程序、改進工作作風、提高辦事效率、機關職能部門服務基層等方面不斷改進。各職能部門迅速深入基層，積極為基層解決問題。

營銷高效：緊盯市場迅速組產

5月份，公司遵循管理順暢、集團管控、市場導向、多元發展、協同一致的原則，調整了部分職能與機構。營銷模式從“以產品為中心”向“以客戶服務為中心”轉變。營銷戰線迅速轉變觀念，加大營銷力度。早在4月份，公司深入鹿暢達鋼材超市、華蒙等包頭周邊鋼材市場，了解線棒材在包頭地區成交價格與市場庫存情況并及時反饋，市場信息成為生產快速調整的指揮棒。

一方面，公司抓住建材市場價格提升、合同較為充足的市場機遇，根據市場需求快速調整產線生產情況，5月份，長材廠兩條生產線共生產線棒材11.67萬噸，基本實現了滿負荷生產，在降低生產成本的同時，提高了公司效益；另一方面，營銷系統加快以客戶為中心理念的扎根，從合同組織到生產到出廠建立制度，適應公司銷售模式的轉變。

檢修高效：精心準備快速應對

5月10日，一場以7號高爐更換布料器為主，涉及焦化、燒結、煉鋼、動力等多個工序的同步檢修會戰打響，設備動力部、稀土鋼板材公司、包鋼西創建設公司等單位的參檢人員以緊張有序的會戰精神，在高爐上寫下“高效”、“務實”的工作作風。

圍繞7號高爐檢修，參檢單位做了大量前期準備工作。為壓縮工期，參檢單位細化檢修流程，具體到每個環節由誰負責、需要什么設備、按照怎樣的作業標準執行、出現問題有何處理預案……正是憑借這些細致的準備，才實現了檢修時間的不斷壓縮。百余名參檢職工晝夜鏖戰，克服現場高溫、交叉作業等諸多困難，按節點、保質量推進檢修工作。7號高爐布料器更換計劃用時37個小時，最終僅用時21小時51分鐘，打破了包鋼布料器更換的紀錄。

如今，高效務實作風在檢修戰線不斷延續，在6月2日處理CSP漏鋼事故中，建設公司清晨5時30分接到通知后，半個小時內便組織檢修隊伍趕到現場，同時組織人員對CSP進行定修，快速高效應對后續寬厚板生產線事故。

對接高效：全力爭取保質保量

隨著內蒙古自治區70周年大慶的臨近，一大批關系國計民生的能源、鐵路、基礎設施項目陸續開工建設，包鋼抓住自治區重點項目建設“黃金年”的機遇，以“板管軌線”四類精品鋼材和細致周到的服務贏得重點工程客戶的信任，更為自身減虧治虧、提質增效增添了動力。

為了做好自治區重點工程的項目對接，公司成立重點工程項目組，一方面加強與自治區經信委、發改委能源局、鐵路辦等政府部門的對接，了解自治區重點工程整體情況，針對項目所需鋼材的品種、規格、數量及項目資金等相關情況制定可行的營銷方案；另一方面指派專人跟蹤重點項目。2016年年初以來，獲取重點工程項目合計155項，截至5月下旬，已經走訪71項，重點跟蹤包鋁、蒙華鐵路、呼市地鐵、榮烏高速等27項即將動工或采購項目。

目前，自治區重點工程實現累計訂貨27萬余噸。隨著重點工程施工高峰期的到來，包鋼將進一步緊抓重點工程，以優質產品和高效服務撐起自治區重點工程鋼筋鐵骨。