公司調(diào)度會(huì)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，做到高效務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。早調(diào)度會(huì)上參與匯報(bào)的單位，匯報(bào)內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了，除匯報(bào)與當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)行密切相關(guān)的必要信息外，還要匯報(bào)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題和解決措施，提出需要公司統(tǒng)籌解決的問(wèn)題；廠際之間、廠礦和管理部門(mén)之間若出現(xiàn)影響當(dāng)期生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題和矛盾，并難以協(xié)調(diào)解決的，公司生產(chǎn)部和涉及的相關(guān)部門(mén)、廠礦盡快予以答復(fù)或安排解決，必要時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。各二級(jí)單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)配指揮要做到絕對(duì)服從，必須無(wú)條件地按照合同、計(jì)劃組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備事故的，除按照公司相關(guān)制度考核外，要依據(jù)《公司生產(chǎn)運(yùn)行事故管理及考核辦法》和《生產(chǎn)運(yùn)行事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的事故級(jí)別進(jìn)行處理。為確保生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的計(jì)劃性，未完成生產(chǎn)計(jì)劃的單位要匯報(bào)原因，提出整改措施。對(duì)于未執(zhí)行上述規(guī)定的單位，公司將在早調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)，并嚴(yán)肅考核。