各單位上月降本實績怎么樣？

兩大公司降本增效4278萬元，特鋼公司單月降本增效成績最優

據悉，兩大公司5月降本增效4278萬元，其中，中天公司降本2501.18萬元，比上月多降263.22萬元；特鋼公司降本1777.24萬元，比上月多降888.6萬元，本月特鋼公司降本進步明顯，單月降本增效成績最優。

中天公司一煉鐵三分廠上月降本22.21元/噸，二煉鐵降本27.93元/噸，是鐵前降本比較穩定的兩個分廠；鋼軋一分廠煉鋼及軋鋼區域平均降本28.09元/噸，連續2個月兩區域均完成20元/噸年度降本目標；鋼軋三分廠轉爐區域降本22.07元/噸，為開展降本增效工作以來最好成績。

特鋼公司三煉鋼降本25.59元/噸，連續5個月成績進步；電爐煉鋼廠降本35.66元/噸，是本月降本成績最好的分廠；五軋廠降本25.4元/噸，首次完成年度降本20元/噸目標。

但同時，部分分廠降本成績不理想，一燒結成本增加9.36元/噸（主要是2#燒結機全月大修，產量低，影響固定成本11.9元/噸）；一煉鐵一分廠成本增加17.68元/噸（主要是2#高爐爐況波動，導致燃料消耗升高，成本增加14.68元/噸）；一煉鐵二分廠成本增加102.1元/噸（主要是4#高爐在逐步恢復產量）；六軋廠2線成本增加54.73元/噸（主要是1個月內換規格98次，產量比考核基點少19168噸，影響固定成本27.15元/噸，煤氣消耗增加19.34元/噸，電耗增加20.89元/噸）。輔助生產系統熱電廠增本273.1萬元（主要是1#機組大修，累計停運25天，影響發電225萬度）。

此外，燒結系統180m2燒結工段，煉鐵系統8#高爐，煉鋼系統鋼軋一分廠2#轉爐乙班、三煉鋼2#轉爐丙班，軋鋼系統鋼軋一分廠3#線乙班及五軋廠5#線丙班在上月單系統、單產線生產技經指標評比中，成績最優。

下階段工作怎么做？

“穩、嚴、才”，統籌安排各項工作

針對前階段降本實績和近期暴漲暴跌的鋼材市場行情，董才平用“穩”、“嚴”、“才”三個字從生產、管理、人才等三方面進行部署。

“‘穩’，堅持穩產出效益。”在生產組織方面，董才平指出，鐵前“穩”，全局才能“穩”，鐵前系統要穩扎穩打，尤其是一煉鐵二分廠，要循序漸進，逐步穩定4#高爐爐況，恢復產量。后續生產調度中心要統籌南北、協調生產，并及時與銷售部門對接，圍繞效益優先原則，合理安排生產計劃，確保產品效益最大化。鐵前管理中心在各高爐常態運行、燒結礦供應整體偏緊的前提下，認真組織研究鐵前生產模式，結合市場行情探索更合理、更經濟的爐料結構，做好資源調配，指導鐵前生產；鋼軋系統在后續鐵水富余的基礎上，要開足馬力，全面提升產量。

會上，董才平要求各單位大膽“走出去，請進來”，加強對標交流，積極學習新知識和新理念，尋找行業最先進的工藝和技術，攻克自身難題，實現降本增效新突破。

“‘嚴’，推行鐵腕式管理。”在管理方面，董才平指出，集團將從三個方面以鐵腕方式，推進精細化管理：一是強化制度管理。嚴格落實干部問責制，加大問責追責力度，從部門負責人開始，做到有過必罰，有責必究，促進干部真正明責履職，對工作有擔當；二是抓好體系管理。各生產廠要迅速轉變理念，將體系工作轉換成行之有效的日常管理方法，按做的寫，按寫的做。職能處室要全面提升管理水平，深入分析，提出管理建議，為決策提供支持。同時，繼續落實“重心下移，管理前移”，經常深入生產一線，主動為生產系統提供服務，在相互交流中共同提升；三是細化基礎管理。持續深入推進“6S+TPM”工作，兩大推進小組要以咨詢管理的標準和要求，加強現場整治，推進設備管理，建立起“排查、整改、跟蹤”的長效化工作機制。

“‘才’，加快人才隊伍建設。”在人才隊伍建設方面，董才平指出，集團將大膽啟用年輕人才，選聘才干擔任部門一把手，積極提攜后進，為優秀青年人才施展才華創造更大舞臺，并幫助其盡快成長，打造青藍相繼、人才輩出的人才隊伍。

董才平指出，集團高度重視培訓工作，中天大學已經開班，人力資源處要在邊開班邊籌建的過程中不斷摸索，完善大學配置，充分整合集團優勢培訓資源，開設冶金專業技術和管理領域的課程，推行全員專業化培訓。集團廣大領導干部要主動兼當大學導師，結合集團生產、設備、管理上的經典案例，做好“傳幫帶”，將中天大學建設成為與集團人才發展戰略相匹配、具有中天特色、國內一流的企業大學，為集團可持續發展提供人才和智力保障。

此外，針對即將來臨的夏季高溫天氣，董才平要求各單位高度重視人員管理，深入一線，與員工交流交心，及時了解員工的工作狀態和思想動態，從細節入手，關愛員工。