各單位上月降本實(shí)績怎么樣？
兩大公司降本增效4278萬元，特鋼公司單月降本增效成績最優(yōu)
據(jù)悉，兩大公司5月降本增效4278萬元，其中，中天公司降本2501.18萬元，比上月多降263.22萬元；特鋼公司降本1777.24萬元，比上月多降888.6萬元，本月特鋼公司降本進(jìn)步明顯，單月降本增效成績最優(yōu)。
中天公司一煉鐵三分廠上月降本22.21元/噸，二煉鐵降本27.93元/噸，是鐵前降本比較穩(wěn)定的兩個(gè)分廠；鋼軋一分廠煉鋼及軋鋼區(qū)域平均降本28.09元/噸，連續(xù)2個(gè)月兩區(qū)域均完成20元/噸年度降本目標(biāo)；鋼軋三分廠轉(zhuǎn)爐區(qū)域降本22.07元/噸，為開展降本增效工作以來最好成績。
特鋼公司三煉鋼降本25.59元/噸，連續(xù)5個(gè)月成績進(jìn)步；電爐煉鋼廠降本35.66元/噸，是本月降本成績最好的分廠；五軋廠降本25.4元/噸，首次完成年度降本20元/噸目標(biāo)。
但同時(shí)，部分分廠降本成績不理想，一燒結(jié)成本增加9.36元/噸（主要是2#燒結(jié)機(jī)全月大修，產(chǎn)量低，影響固定成本11.9元/噸）；一煉鐵一分廠成本增加17.68元/噸（主要是2#高爐爐況波動(dòng)，導(dǎo)致燃料消耗升高，成本增加14.68元/噸）；一煉鐵二分廠成本增加102.1元/噸（主要是4#高爐在逐步恢復(fù)產(chǎn)量）；六軋廠2線成本增加54.73元/噸（主要是1個(gè)月內(nèi)換規(guī)格98次，產(chǎn)量比考核基點(diǎn)少19168噸，影響固定成本27.15元/噸，煤氣消耗增加19.34元/噸，電耗增加20.89元/噸）。輔助生產(chǎn)系統(tǒng)熱電廠增本273.1萬元（主要是1#機(jī)組大修，累計(jì)停運(yùn)25天，影響發(fā)電225萬度）。
此外，燒結(jié)系統(tǒng)180m2燒結(jié)工段，煉鐵系統(tǒng)8#高爐，煉鋼系統(tǒng)鋼軋一分廠2#轉(zhuǎn)爐乙班、三煉鋼2#轉(zhuǎn)爐丙班，軋鋼系統(tǒng)鋼軋一分廠3#線乙班及五軋廠5#線丙班在上月單系統(tǒng)、單產(chǎn)線生產(chǎn)技經(jīng)指標(biāo)評(píng)比中，成績最優(yōu)。
下階段工作怎么做？
“穩(wěn)、嚴(yán)、才”，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作
針對前階段降本實(shí)績和近期暴漲暴跌的鋼材市場行情，董才平用“穩(wěn)”、“嚴(yán)”、“才”三個(gè)字從生產(chǎn)、管理、人才等三方面進(jìn)行部署。
“‘穩(wěn)’，堅(jiān)持穩(wěn)產(chǎn)出效益。”在生產(chǎn)組織方面，董才平指出，鐵前“穩(wěn)”，全局才能“穩(wěn)”，鐵前系統(tǒng)要穩(wěn)扎穩(wěn)打，尤其是一煉鐵二分廠，要循序漸進(jìn)，逐步穩(wěn)定4#高爐爐況，恢復(fù)產(chǎn)量。后續(xù)生產(chǎn)調(diào)度中心要統(tǒng)籌南北、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)與銷售部門對接，圍繞效益優(yōu)先原則，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品效益最大化。鐵前管理中心在各高爐常態(tài)運(yùn)行、燒結(jié)礦供應(yīng)整體偏緊的前提下，認(rèn)真組織研究鐵前生產(chǎn)模式，結(jié)合市場行情探索更合理、更經(jīng)濟(jì)的爐料結(jié)構(gòu)，做好資源調(diào)配，指導(dǎo)鐵前生產(chǎn)；鋼軋系統(tǒng)在后續(xù)鐵水富余的基礎(chǔ)上，要開足馬力，全面提升產(chǎn)量。
會(huì)上，董才平要求各單位大膽“走出去，請進(jìn)來”，加強(qiáng)對標(biāo)交流，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)和新理念，尋找行業(yè)最先進(jìn)的工藝和技術(shù)，攻克自身難題，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。
“‘嚴(yán)’，推行鐵腕式管理。”在管理方面，董才平指出，集團(tuán)將從三個(gè)方面以鐵腕方式，推進(jìn)精細(xì)化管理：一是強(qiáng)化制度管理。嚴(yán)格落實(shí)干部問責(zé)制，加大問責(zé)追責(zé)力度，從部門負(fù)責(zé)人開始，做到有過必罰，有責(zé)必究，促進(jìn)干部真正明責(zé)履職，對工作有擔(dān)當(dāng)；二是抓好體系管理。各生產(chǎn)廠要迅速轉(zhuǎn)變理念，將體系工作轉(zhuǎn)換成行之有效的日常管理方法，按做的寫，按寫的做。職能處室要全面提升管理水平，深入分析，提出管理建議，為決策提供支持。同時(shí)，繼續(xù)落實(shí)“重心下移，管理前移”，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，主動(dòng)為生產(chǎn)系統(tǒng)提供服務(wù)，在相互交流中共同提升；三是細(xì)化基礎(chǔ)管理。持續(xù)深入推進(jìn)“6S+TPM”工作，兩大推進(jìn)小組要以咨詢管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，加強(qiáng)現(xiàn)場整治，推進(jìn)設(shè)備管理，建立起“排查、整改、跟蹤”的長效化工作機(jī)制。
“‘才’，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。”在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，董才平指出，集團(tuán)將大膽啟用年輕人才，選聘才干擔(dān)任部門一把手，積極提攜后進(jìn)，為優(yōu)秀青年人才施展才華創(chuàng)造更大舞臺(tái)，并幫助其盡快成長，打造青藍(lán)相繼、人才輩出的人才隊(duì)伍。
董才平指出，集團(tuán)高度重視培訓(xùn)工作，中天大學(xué)已經(jīng)開班，人力資源處要在邊開班邊籌建的過程中不斷摸索，完善大學(xué)配置，充分整合集團(tuán)優(yōu)勢培訓(xùn)資源，開設(shè)冶金專業(yè)技術(shù)和管理領(lǐng)域的課程，推行全員專業(yè)化培訓(xùn)。集團(tuán)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)兼當(dāng)大學(xué)導(dǎo)師，結(jié)合集團(tuán)生產(chǎn)、設(shè)備、管理上的經(jīng)典案例，做好“傳幫帶”，將中天大學(xué)建設(shè)成為與集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、具有中天特色、國內(nèi)一流的企業(yè)大學(xué)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人才和智力保障。
此外，針對即將來臨的夏季高溫天氣，董才平要求各單位高度重視人員管理，深入一線，與員工交流交心，及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，從細(xì)節(jié)入手，關(guān)愛員工。